行動(dòng)才干：管理是做出來(lái)的，而不是說(shuō)出來(lái)的。事常與人違，但事總在人為。不要讓我們的宏偉構(gòu)想成為永遠(yuǎn)的海市蜃樓。

　　說(shuō)服才干：任何HR管理體系都需一線經(jīng)理從意識(shí)上接受，手段可以是“動(dòng)之以情，曉之以理”，亦可以是“樹立標(biāo)桿、推而廣之�！�

　　團(tuán)隊(duì)才干：離開高層的支持、中層的協(xié)助、基層的理解，人力資源主管將一事無(wú)成，所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作很重要。

　　服務(wù)才干：HR不是監(jiān)督、約束和控制，而是配合、支持、協(xié)助。人力資源主管的服務(wù)意識(shí)必須一流。

　　道德才干：先做人，后做事！是非分明，言行一致。

　　成就才干：將HR事業(yè)作為一生的志趣，自信笑到最后。

　　遠(yuǎn)見(jiàn)才干：具有洞察力，明了客戶需求，清楚組織發(fā)展，最終由后臺(tái)走向前臺(tái)，成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　創(chuàng)造才干：將眼光放遠(yuǎn)，打破傳統(tǒng)、打破定勢(shì)、打破常規(guī)！

　　交往才干：充分利用組織內(nèi)外一切可以利用的資源，迅速成長(zhǎng)。

　　伯樂(lè)才干：對(duì)別人投資并獲得滿足，將別人的進(jìn)步看作自己的成功。

　　體諒才干：善于心理?yè)Q位，成為員工的知心朋友，建立暢通的內(nèi)部溝通渠道。

　　耐久才干：“星星之火可以燎原”，但須“論持久戰(zhàn)”。