《平衡的智慧》是目前唯一由跨國(guó)公司高層管理者所著的教授如何平衡工作與生活的書(shū)。作者帕特·基辛格是英特爾公司第一位首席技術(shù)官，同時(shí)也是公司歷史上最年輕的副總裁。他還是當(dāng)?shù)鼗�督教�?huì)的長(zhǎng)老、《80386編程》一書(shū)的作者、某項(xiàng)專(zhuān)利的發(fā)明人以及琳達(dá)的好老公、4個(gè)孩子的好父親。

    由這樣一個(gè)"多面手"來(lái)寫(xiě)關(guān)于生活與工作平衡的書(shū)，應(yīng)該算是比較有說(shuō)服力的。書(shū)不算厚，共分八個(gè)章節(jié)，首章和末章分別作了個(gè)人生活的簡(jiǎn)要介紹以及整書(shū)的回顧，中間的六個(gè)章節(jié)從六個(gè)角度教授了"平衡"的方法，還穿插了自己的實(shí)例。由于作者是一名基督徒，他引用了大量的新、舊約教義，字里行間流露著對(duì)信仰的虔誠(chéng)。

    每個(gè)章節(jié)的最后都有一些提示性的問(wèn)題，幫助讀者在閱讀中反思自己的做法。在書(shū)的最后，作者依照自己的理解提供了問(wèn)題的答案。

    作者為經(jīng)理人提供了平衡工作與生活的六招。  

    制定使命并嚴(yán)格自律。這是獲取平衡最關(guān)鍵的一個(gè)因素。不要讓日常的瑣事把自己淹沒(méi)，工作之余，坐下來(lái)好好思考一下商人、丈夫、家長(zhǎng)等角色在心中的主次，以及自己想要在一生當(dāng)中達(dá)成的目標(biāo)。比如在作者心目中，信仰是第一位的，其次是家庭，最后是工作。

    在制定目標(biāo)時(shí)要把握三點(diǎn)：首先，目標(biāo)的制定要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，并盡可能的詳盡，以方便定期衡量進(jìn)展情況，比如"成為教會(huì)中的長(zhǎng)老"就是作者要達(dá)到的目標(biāo)之一。其次，制定目標(biāo)時(shí)要讓自己的配偶或至交了解，以獲取他們的支持。當(dāng)家人不能理解自己的做法時(shí)，要設(shè)法將想法達(dá)成一致。最后，目標(biāo)羅列后要對(duì)自己的行為做定期評(píng)估，以督促自己堅(jiān)持按照目標(biāo)的方向前進(jìn)。

    參與社會(huì)活動(dòng)要分清主次，在適當(dāng)情況下行使授權(quán)。無(wú)論是主動(dòng)參與還是被動(dòng)安排的社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)理人要在確認(rèn)活動(dòng)重要性的基礎(chǔ)上，有選擇地參加。當(dāng)社會(huì)活動(dòng)與工作和家庭安排有沖突的時(shí)候，要找到合適的幫手，可以通過(guò)授權(quán)和培訓(xùn)等一些措施請(qǐng)他們幫忙完成對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。

     按時(shí)照顧家庭。在現(xiàn)實(shí)生活中，有太多的人忽視了對(duì)家庭的重視，以為自己在工作中所付出的一切都是為了家庭，因此理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡迌旱闹С�。這種想法是錯(cuò)誤的。起初作者也抱有相同的態(tài)度，認(rèn)為度假是浪費(fèi)時(shí)間。當(dāng)妻子琳達(dá)告訴他“也許你并不需要休假，但你的家庭需要你一同度假”的時(shí)候，一切都改變了。

    為了保證自己對(duì)家庭的關(guān)注，他將分給家庭的時(shí)間制度化，比如每周帶一個(gè)子女進(jìn)行一次"一對(duì)一早餐"，使他與每個(gè)子女都有單獨(dú)相處的機(jī)會(huì)；每個(gè)月至少一次與妻子單獨(dú)約會(huì)；每年有一個(gè)周末與妻子單獨(dú)外出度假；盡量安排時(shí)間進(jìn)行全家度假等。

    張弛有度的工作。作者并不諱言自己是一個(gè)"工作狂"，實(shí)際上大部分的領(lǐng)導(dǎo)者也都是如此。在保證信仰和家庭時(shí)間的前提下，他抽出所有的細(xì)微時(shí)間全力以赴的工作。

    當(dāng)生活與工作產(chǎn)生沖突，又承受著公司帶來(lái)的巨大壓力時(shí)，怎么辦？作者會(huì)首先考慮家庭，用自己平時(shí)的優(yōu)異表現(xiàn)來(lái)承擔(dān)工作上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為"堅(jiān)持不懈努力工作，認(rèn)真做一名好員工，會(huì)有助于你聲譽(yù)鵲起"，因此當(dāng)沖突出現(xiàn)的時(shí)候，即使公司對(duì)你作出的權(quán)衡和決定不滿(mǎn)意，仍然會(huì)根據(jù)你的一貫表現(xiàn)來(lái)考慮。

    找一位導(dǎo)師。他可以是平衡家庭與工作中做得好的，也可以是擅長(zhǎng)時(shí)間安排的，或者在工作中可以給你指點(diǎn)、以幫助你提高工作效率的。只要他具有你希望學(xué)習(xí)掌握的素質(zhì)和能力，并且愿意在你身上進(jìn)行時(shí)間的投入，都可以請(qǐng)他作為你的導(dǎo)師，幫助你在職業(yè)或精神上有所提高。

    當(dāng)然，虛心求教以后還要下決心根據(jù)他的建議改善自己。畢竟一個(gè)人的智慧是有限的，找到合適的人互相鼓勵(lì)和幫助也能避免走一些彎路。

    讓環(huán)境約束你。制定了一系列的準(zhǔn)則和制度以后，就要把它們公開(kāi)化，讓周?chē)�的每個(gè)人都了解。隨著目睹你在工作、家庭和業(yè)余時(shí)間中所作所為的人慢慢增多，你就會(huì)在不知不覺(jué)之間構(gòu)筑了一個(gè)要使大家值得信賴(lài)的人際網(wǎng)絡(luò)。用不了多久，你身處的環(huán)境就要求你對(duì)自己的言行高度負(fù)責(zé)。這成為一種強(qiáng)有力的方式，推動(dòng)你在正確的道路上前進(jìn)。

    同時(shí)作者也強(qiáng)調(diào)：在工作場(chǎng)合中做到這點(diǎn)，也不能忽視優(yōu)秀員工的職責(zé)。

    總結(jié)起來(lái)，這六點(diǎn)實(shí)際上體現(xiàn)了兩方面的內(nèi)容：明確的人生規(guī)劃和精確的時(shí)間管理。

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