三、習(xí)慣性的命令他人

　　沒有人喜歡被人用命令的語言和態(tài)度去驅(qū)動(dòng)，即使您的下屬也是一樣的，因?yàn)槟墙凶鋈诵�，我相信�?dāng)您為人下屬的時(shí)候也會(huì)有一樣的感受，同樣是進(jìn)行一樣的工作，下屬可以有心甘情愿的心情和態(tài)度，當(dāng)然也可以有不甘不愿的心情和態(tài)度去運(yùn)行。然而都是一樣在運(yùn)行，一個(gè)具有生命力和熱情，而另一個(gè)卻沒有。真正要接受對(duì)事不對(duì)人這樣成熟態(tài)度考驗(yàn)的人不應(yīng)該是下屬，應(yīng)該是我們這些為人主管的上司才對(duì)。

　　很多的高級(jí)主管在還沒有成就自己之前是以“行動(dòng)”來成為他人的表率，但是常常在成就之后轉(zhuǎn)變成行動(dòng)消失而成為“口頭帶領(lǐng)”，這可能來自于心態(tài)不同，覺得自己已非基層而是高級(jí)主管，因此受了身份的束縛和捆綁，也可能是因?yàn)樽陨淼亩栊允谷�，不愿努力工作，也可能�?duì)于“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)字錯(cuò)誤的認(rèn)知以為只要?jiǎng)涌诰秃�，然而�?dāng)一個(gè)高級(jí)主管沒有站在市場(chǎng)上的時(shí)候，意見和語言都會(huì)很明顯的變成理論而不切合市場(chǎng)的需求，這時(shí)候最容易造成上司與下屬之間的隔閡和溝通之間的代溝，因?yàn)槟�所存在的可能都是過去的經(jīng)驗(yàn)或觀念，所以要常自覺的提醒自己當(dāng)一只指頭指向別人的時(shí)候不要忘記有四只指頭是指向自己，如果要求別人的事，也要拿來要求自己才對(duì)！

　　過去的豐功偉業(yè)是值得尊敬的，也因此這些事才會(huì)被人所津津樂道，但是如果沈溺于這些過去經(jīng)驗(yàn)的話那就很容易會(huì)讓這些豐功偉業(yè)失去價(jià)值，因?yàn)檫@些豐功偉業(yè)應(yīng)該是成就更亮麗的未來的基礎(chǔ)，而不是您事業(yè)的最高峰！您為人所津津樂道的新事跡在哪兒？最常見的語言就是：我以前……當(dāng)這些倚老賣老的語言出現(xiàn)時(shí)，要小心提醒自己：我可能已經(jīng)處在被淘汰的邊緣了……