心理學(xué)實驗證明，人的時間感覺是最不可靠的。本來我們每一個人都非常了解這一點，但在真正工作安排和有效時間管理上卻漠視了這一點。有一次德魯克詢問了一個公司的董事長，讓他說說自己日常的時間安排，這位董事長非常肯定地說他的時間大致分布：1/3用于與公司高級管理人員研討業(yè)務(wù)；1/3用于接待重要客戶；其余1/3則用于參加各種社會活動。德魯克給他建議，讓他記錄下自己的時間分配情況。結(jié)果發(fā)現(xiàn)在上述三個方面，他幾乎沒有花什么時間。他所說的三類工作，只不過是他認為“應(yīng)該”花時間的工作而已。實際記錄顯示

　　他的時間大部分都花在調(diào)度工作上，例如處理他認識的顧客的訂單，打電話給工廠催貨。問題很明顯，真正要做的事和實際所做的事相差甚遠。所以，有效的管理者要知道，如果要管理好自己的時間，做到真正卓有成效，首先應(yīng)該了解自己的時間實際是怎么耗用的。

　　德魯克認為，事實上，一位管理者大刀闊斧減少不必要的工作，絕不會有太大的風險。遲疑不決的原因，是因為人們總有一種傾向，高估自己地位的重要性，認為許多事非躬親不可。

　　總而言之，時間是最稀有的資源。若不將時間管理好，要想管理好其他事情就只是空談。而分析自己的時間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，鑒別工作重要性的一種方法。德魯克這樣告誡我們，“認識你自己”這句充滿智慧的哲言，對我們一般人來說，真是太難理解了�？墒牵�“認識你的時間”卻是任何人只要肯做就能做到的，這是通向貢獻和有效性之路。