“領(lǐng)導(dǎo)力是策略與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合，但如果您只能擁有其一，寧可缺少策略，也不能缺少個(gè)性�！敝Z漫.施瓦茨柯普夫

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)力

　　尋找愿景相同的擁護(hù)者。如此，我們可以給領(lǐng)導(dǎo)力下一個(gè)定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一種規(guī)劃前景和引領(lǐng)方向的能力，并且通過對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織的激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)他們和諧地實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　洞察領(lǐng)導(dǎo)力

　　這是由PTL設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，它描述了領(lǐng)導(dǎo)力才能的主要特征。激情、風(fēng)格和動(dòng)力，結(jié)合每個(gè)人與生俱來的潛質(zhì)、風(fēng)格、性情，以及通過后天的努力而形成的價(jià)值觀。成熟度和個(gè)性，為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)、設(shè)計(jì)、發(fā)展提供了一個(gè)良好的參考模式。

　　諾漫.施瓦茨柯普夫?qū)④娪芯涿�言：“領(lǐng)導(dǎo)力是策略與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合，但如果您只能擁有其一，寧可缺少策略，也不能缺少個(gè)性�！�

　　正直、信任和威信(非官方式的權(quán)威)是有效領(lǐng)導(dǎo)力的基本，同時(shí)還應(yīng)該擁有眼光和膽識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還必須是一個(gè)善于溝通的人，具有鼓舞士氣的能力，并且能夠憑借個(gè)人的魅力和相關(guān)的技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，贏得人們的尊重。由此而產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)力能發(fā)揮鼓舞人們把能力發(fā)揮到極致的作用。

　　領(lǐng)導(dǎo)力不是獨(dú)裁和專制，而是采用非正式、勸導(dǎo)的形式。并且，一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有很好的適應(yīng)能力，能夠根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)和任務(wù)的需要來調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　非官方式的權(quán)威

　　成熟的領(lǐng)導(dǎo)者熟知威信的作用，能夠通過獲得團(tuán)隊(duì)的信任和支持來提高他們的執(zhí)行力，而不是依靠職位的關(guān)系而對(duì)下屬濫用權(quán)力。非官方式的權(quán)威意味著您是通過專業(yè)的能力和學(xué)識(shí)來獲得人們的信任和尊重。

　　眼光和膽識(shí)

　　真正領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是具有前瞻性、冒險(xiǎn)性和勇氣。具有鼓舞人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命或組織的價(jià)值觀產(chǎn)生向心力的力量。它來源于您的智慧和學(xué)識(shí)，您所獲得的尊重是來自于團(tuán)隊(duì)對(duì)您的信任。也就是說您必須具備高水平的專業(yè)學(xué)識(shí)和技能，同時(shí)還必須真正領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力所具備的個(gè)人風(fēng)格。

　　領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

　　丘吉爾和甘地都是出色的領(lǐng)導(dǎo)者，卻擁有截然不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。廣泛的研究表明，領(lǐng)導(dǎo)力可以主要?jiǎng)澐譃槠唔?xiàng)才能，而且每個(gè)人都擁有其中的一項(xiàng)才能，這一才能是您的領(lǐng)導(dǎo)力的原動(dòng)力，這七項(xiàng)才能或者說是領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格包括：

　　雄辯型(The Proclaiming)：具有煽情的演講能力，善于制造辯論的焦點(diǎn)和強(qiáng)有力的論證，善于把現(xiàn)實(shí)和激情揉合在一起，并形成諸如決定性的步伐、意義重大的發(fā)展或者是公正的方案等令人激動(dòng)的承諾。

　　推動(dòng)型(The Equipping Style)：有目的地引導(dǎo)人們進(jìn)行探討和研究的能力，它以現(xiàn)實(shí)需要為出發(fā)點(diǎn)，目的是引起人們的重視。這一類型的人卻善于引經(jīng)據(jù)典，系統(tǒng)地、有條不紊地、周密地表達(dá)他的觀點(diǎn)。

　　激勵(lì)型(The Encouraing Style)：鼓勵(lì)他人不斷進(jìn)步的能力，這一風(fēng)格的人通常對(duì)人和對(duì)事都更樂于看到他們好的一面，并且喜歡報(bào)告利好的消息。他們是一種良師益友型的人物，具有足夠的耐心幫助他人獲得進(jìn)步和成功。

　　親和型(The Empathising Style)：具有親和力，理解他人的需要、感覺、抱負(fù)和憂慮。在人與人之間的溝通中建立感情和了解。從而產(chǎn)生一種讓他人言聽計(jì)從的力量。

　　指揮型(The Directing Style)：具有堅(jiān)定不移的目標(biāo)、人、資源、組織、政策等所有的一切，他們的存在都是為了實(shí)現(xiàn)希望達(dá)到的目標(biāo)，這種風(fēng)格的人善于創(chuàng)造標(biāo)志性的語言，以警示他人，通過各種創(chuàng)造性的方法來激勵(lì)、推動(dòng)和表達(dá)大家為之共同努力的方向的正確性。

　　精干型(The Investing Style)：具有非常明智和慎重的個(gè)性，這種風(fēng)格的人具有非常清晰的思維，語言簡(jiǎn)練，他們從不離題，從不喜歡籠統(tǒng)地概念。他們并不是不善于交際，而是具有簡(jiǎn)約、明了的風(fēng)格。

　　協(xié)助型(The supporting Style)：他們?yōu)榇_保能夠完成任務(wù)而工作。這并不意味著他們低估了自身的能力，他們恰好非常了解自己的長(zhǎng)處以及所處的地位。他們更加著眼于細(xì)節(jié)，并且樂此不彼。

　　風(fēng)格沒有“對(duì)”與“錯(cuò)”之分 風(fēng)格不分對(duì)錯(cuò)，在不同人文或商業(yè)環(huán)境中可能需要沿用不同的風(fēng)格。當(dāng)然，一個(gè)特定的角色可能更需要您具備某種風(fēng)格。例如，一位軍隊(duì)的指揮官在與敵人對(duì)抗中就必須有絕對(duì)的指揮風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力，而一位中學(xué)老師，面對(duì)處于青春期、充滿反叛情緒的學(xué)生，更需要的是親和型的風(fēng)格。

　　您的領(lǐng)導(dǎo)力是屬于哪種風(fēng)格呢？ 您可能需要轉(zhuǎn)換不同的風(fēng)格，來滿足一定時(shí)期的需要，或者，有時(shí)您不得不把七種風(fēng)格集于一身。毫無疑問地，只有其中的一種是您自己的風(fēng)格。

　　也就是說，大多數(shù)人都具備了領(lǐng)導(dǎo)力，只是風(fēng)格不同而已。

　　重要的不是您擁有哪種風(fēng)格，而是您的風(fēng)格到底有多老到。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中一個(gè)最具有誤導(dǎo)性的做法就是把人們引向一個(gè)所謂的正確的風(fēng)格，而忽略了個(gè)人的風(fēng)格。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力建立在您對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的了解，在此基礎(chǔ)通過加強(qiáng)對(duì)其它風(fēng)格的認(rèn)知，從而形成一個(gè)更加豐富的個(gè)人風(fēng)格。

　　懂得如何調(diào)適您的風(fēng)格將有助于您進(jìn)一步地拓展您的溝通、關(guān)系策略，進(jìn)而提升您的領(lǐng)導(dǎo)力并達(dá)成您的預(yù)期目標(biāo)。