調(diào)查：HR進入企業(yè)高層漸成趨勢

　　DBM公司是紐約專門從事HR和職業(yè)改變咨詢的公司，在最近對一項有537名HR經(jīng)理參與的調(diào)查中顯示：有30名HR經(jīng)理進入高一層的行政管理層中，而在這30名中有11人成為了企業(yè)最高層人物之一——CEO行列。

　　對此，DBM公司總裁Cadorette說：進入企業(yè)更高管理層的HR經(jīng)理人將呈現(xiàn)越來越多的趨勢。在已經(jīng)從HR經(jīng)理人成功步入更高管理層的人當中，他們認為從前者成功轉(zhuǎn)入后者，必須要克服一些問題。　　辦法：經(jīng)驗之外

　　想從HR經(jīng)理躍入更高管理層，HR的經(jīng)驗固然十分重要，但僅有HR的經(jīng)驗是遠遠不夠的，還應(yīng)具備一些與其他業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗。

　　與CFO（首席財政執(zhí)行官）建立伙伴關(guān)系是HR管理者獲得除HR經(jīng)驗以外的方法之一。雖然現(xiàn)行的大部分公司的財政部門和HR部門之間沒有多大聯(lián)系，但變化的環(huán)境要求他們不得不以新的方式合作起來。 

　　最后，HR管理者必須學(xué)習(xí)使用CFO的語言。勞拉博士建議進行一些臨時的工作調(diào)動，使財政執(zhí)行官們和HR合二為一，互相了解。使用CFO的語言主要有以下幾個方面：投資回報、還款時間、風(fēng)險估計、每項投資的成本、最富有競爭力的優(yōu)勢是什么等。 　　技巧：參加HR經(jīng)理人培訓(xùn)

　　專家說，一個公司在HR上的投資不多，經(jīng)常是最后才投資的部分。但“這種情況正在改變，”CDR公司的教授說。例如，公司董事會正在投入更多的精力在培養(yǎng)公司未來高層管理者的接班人上。公司對HR管理者的期望值越來越高，要求的門檻也正越來越高。

　　一個典型事例是，一個由CDR咨詢公司組織的提高HR經(jīng)理人的項目吸引了越來越多人的關(guān)注。這個為期兩周的項目是一個有著8名職業(yè)HR管理者參加的會議，它包括嚴格的培訓(xùn)、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管的會議，涉及到HR的技巧和一般的商業(yè)技巧。 

　　CDR公司說有許多的公司參加了這次會議，包括約翰遜公司、NIKE公司等。這說明這種培訓(xùn)已經(jīng)被廣泛接受了。 

　　雖然很多公司都會對HR管理者進行一些與HR有關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，但那不能使你成為更高一層的管理者。 　　總結(jié)：多方合作

　　HR不能只把過多的精力投注在HR管理上，而應(yīng)該同樣面向財政部門、業(yè)務(wù)部門等的合作。

　　總之，傳統(tǒng)的HR管理只關(guān)注雇員，要成為企業(yè)高層行政管理者，必須還要同樣考慮到投資商、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和潛在客戶等綜合因素，在各個方面提高自己的理解能力。