標(biāo)題： 教你做個(gè)管理時(shí)間高手 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　管理時(shí)間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡(jiǎn)便的東西代替它？　　美國的管理學(xué)家唐納德－C-伯納姆在他的名著《提高生產(chǎn)效率》中提出了...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 年終盤點(diǎn)，今年你進(jìn)步了嗎？ 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　2006年即將圓滿地畫上一個(gè)句號(hào)，看著案頭快要翻完的日歷，再想一想那剛剛過去的讓人難忘的一幕幕，某大型食品企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)總監(jiān)李林思緒萬千，是啊，又一年...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 高層氣質(zhì) 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　范偉有句經(jīng)典對(duì)白："人跟人的差距咋就這么大呢？"如果不當(dāng)做貶義理解，人的個(gè)性確實(shí)千姿百態(tài)。那些在企業(yè)里工作的也是人，我們習(xí)慣稱之為經(jīng)理人，當(dāng)然也不會(huì)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 聰明工作，“用你的腦子” 更新時(shí)間:2011-12-23

　　一個(gè)經(jīng)典的故事    一天，一個(gè)制造工廠的首席執(zhí)行官?zèng)Q定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行他的“走動(dòng)式管理”。正當(dāng)他四處走動(dòng)的時(shí)候，他碰上了一個(gè)名叫特德的設(shè)備...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 領(lǐng)導(dǎo)力：首先自問你是誰 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　吉姆。庫澤斯 James Kouzes　　獲獎(jiǎng)暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力》（Leadership Challenge）的第一作者。1988~2000任湯姆。彼得斯集團(tuán)總裁、CEO.他的新書A Leader's Legac...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 做自己的老板 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　日本有一種布制玩偶，解氣用的。你恨誰，就可以每天在玩偶身上扎幾針，打它罵它蹂躪它，盡情發(fā)泄對(duì)它的怨恨。據(jù)說，在許多日本人心中，被蹂躪得不成樣子的假...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理者如何管理自我 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　德魯克在1966年完成了《卓有成效的管理者》的寫作。他不僅完成了一本經(jīng)典的著作。他定義了一個(gè)管理者在組織中的作用，還有“知識(shí)工作者”作為管理者能夠發(fā)揮...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 重新定義你的成功 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　《記住你是誰》是一本讓人深思而又感人的書，書中15位教授用精彩的故事和人生經(jīng)歷，對(duì)那些已走入社會(huì)、即將進(jìn)入社會(huì)和已取得成功的人士給予了良好的忠告。全...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 個(gè)人實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)的三個(gè)途徑 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　記得十多年前的"存折時(shí)代"，那時(shí)候人們家中最為重要的東西可能就是存折了。因?yàn)楦鞣N收入形式的最終表現(xiàn)都是現(xiàn)金，加之金融工具和產(chǎn)品的匱乏，銀行利息又相當(dāng)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 企業(yè)家們需要為自己選一面鏡子 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　我的一個(gè)親人跟我說過一段話，他說，迷茫生活的人總是缺乏追求的欲望，活得平淡卻輕松；有所追求的人在各種欲望中掙扎，活得精彩卻疲憊。企業(yè)家就是后一種人...詳細(xì)>>

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