舊百家姓排名：48

［清］女。佚名，際昌女，適同邑蔡氏。亦能畫�！赌�林今話》

歷史來源一 ： 出自姬姓，以地名為氏，據(jù)《元和姓纂》所載，春秋時魯懿公之孫費伯，筑郎城 居之（在山東曲阜），其后有郎氏。
二：歷史上南匈奴的姓氏。
三：滿族紐祜祿氏改漢姓為郎。
家族名人
郎士元
　　字君胄，唐代定州人。天寶年間（７４４－７５５）進士，官至郢州刺使。
郎朗
　　郎朗是第一位與柏林、維也納、美國五大等所有一流樂團長期合作，在全世界所有的著名的音樂廳舉辦個人獨奏會的中國鋼琴家。年僅２２歲的他，已成為繼霍洛維茲和魯賓斯坦之后世界鋼琴界的又一位領(lǐng)軍人物。郎朗的音樂才華以及熱情奔放的性情相得益彰，使他成為古典音樂最理想的詮釋者和年輕人心中的偶像。
　　郎朗出生于中國沈陽。３歲由父親啟蒙開始學習鋼琴，４歲師從朱雅芬教授。５歲和７歲連續(xù)二次獲沈陽鋼琴比賽第一名，９歲獲全國星海鋼琴比賽第一名，１１歲獲德國第四屆青少年國際鋼琴比賽第一名，并獲杰出藝術(shù)成就獎。13歲獲第二屆柴科夫斯基國際青年音樂家比賽第一名(金牌)。同年他應邀與新組建的中國國家交響樂團合作，在開幕式音樂會上擔任鋼琴獨奏，江澤民作為嘉賓出席。１４歲考入著名美國科蒂斯音樂學院，師從著名鋼琴大師院長格拉夫曼。３個月后，與國際著名的ｉｍｇ演出經(jīng)紀公司簽約，從此走向了職業(yè)演奏家的道路。兩年后又簽約了世界著名的德國ｄｇ唱片公司，成為最受重視的藝術(shù)家�，F(xiàn)在郎朗共出版了５張ｃｄ和１張ｄｖｄ。今年將連續(xù)出版２張ｃｄ。
　　２００２年在施坦威公司１５０周年慶典上，郎朗獲得了該公司頒發(fā)的首枚藝術(shù)金牌。郎朗同時也是施坦威藝術(shù)家。
　　２００２年８月３１日，由已故著名指揮家伯恩斯坦命名的伯恩斯坦藝術(shù)成就大獎在德國漢堡頒布。這項大獎旨在獎勵全世界 “對藝術(shù)最有貢獻的藝術(shù)家”，郎朗是其第一位得主也是該年唯一得主。
　�。玻埃埃衬�，美國著名的青少年雜志《人物》評選的“２０位將改變世界的年輕人”中，郎朗是唯一的藝術(shù)家。
　�。玻埃埃茨辏翟�，郎朗在紐約被委任為聯(lián)合國兒童基金會國際親善大使，并于８月訪問非洲，成為第一位擔任此職的鋼琴家，也是其最年輕的大使。
　　２００４年１０月，郎朗成為２００４年度德國留聲機音樂先生。
　　２００４年１１月，美國賓西法尼亞州州長授予郎朗“2004年度音樂先生”稱號。
　�。玻埃埃茨辏保痹�，郎朗正式簽約世界頂級名表“勞力士”，成為其形象代言人。
　�。玻埃埃茨辏�郎朗正式簽約世界級名車“奧迪”，成為其形象代言人。
　�。玻埃埃茨�，世界著名的美國ｃｎｎ國際電視臺在全球播出五套郎朗的專題報道。美國ｃｂｓ電視臺新聞６０分鐘播出郎朗的專題報道，該欄目曾經(jīng)報道過的唯一一位中國人是領(lǐng)袖人物鄧小平。所有美國最著名的ｐｏｐ�。螅瑁铮鞫甲鲞^郎朗的節(jié)目。
　　著名的英國ｂｂｃ多次專題報道郎朗。
　　此外，郎朗的音樂會在歐美票房排名第一，并創(chuàng)造了公開售票２０分鐘之后一掃而空的奇跡。同時，他的ｃｄ銷售量在美國、德國、維也納排行第一。
　�。玻埃埃的辏对拢溉账�與維也納愛樂樂團合作《柴科夫斯基第一鋼琴協(xié)奏曲》，指揮是祖賓·梅塔。當時現(xiàn)場有１０萬觀眾，全世界有５億電視觀眾。音樂會獲得極大的成功，第二天，維也納所有的報紙說：“郎朗是這個世紀最偉大的鋼琴家、藝術(shù)家”。６月１２日，郎朗應中國廣東省委宣傳部、廣東省電視臺邀請參加“紀念冼星海誕辰１００周年”大型音樂會，擔任獨奏，余隆指揮有１００個女鋼琴手和4大交響樂團擔任鋼琴協(xié)奏，演出協(xié)奏曲《黃河》，音樂會空前壯觀。６月１５日，郎朗首演維也納金色大廳，再次與維也納愛樂樂團合作，創(chuàng)下幾十年音樂會最高的票房紀錄（包括臺上加座和站票），之后，樂團藝術(shù)家們激動地說：“卡拉揚出世了�！�
　�。玻埃埃的辏丛拢常叭眨�郎朗應著名的美國朱麗亞音樂學院的邀請，擔任鋼琴大師班講座。這次大師班參加的人數(shù)最多，反響最好，成為有史以來上大師課的最年輕鋼琴家。
　�。玻埃埃茨臧亓謵蹣反髲d獨奏會上，郎朗首演《拉赫馬尼諾夫第二奏鳴曲》，德國第一大報《鏡報》稱：“郎朗是２１世紀的霍洛維茲，而聽郎朗彈拉赫馬尼諾夫，又使我們忘記了霍洛維茲”。２００４年６月，郎朗到以色列與祖賓·梅塔及以色列愛樂樂團合作，以色列最重要的報紙評論：“郎朗演奏的肖邦《第一鋼琴協(xié)奏曲》超過了魯賓斯坦”。
　　２００５年１０月８日，郎朗應美國總統(tǒng)邀請到白宮舉行個人專場獨奏會，成為第一位到白宮演出的中國鋼琴家�？偨y(tǒng)先生授予郎朗“世界和平使者”的稱號。
　�。玻埃埃赌�6月8日，郎朗在世界杯足球賽開幕式上演奏。全世界有30億電視觀眾觀看電視現(xiàn)場直播。
　�。保梗梗鼓辏�１７歲的郎朗在芝加哥拉文尼亞音樂節(jié)明星演奏會上，戲劇性的緊急代替身體不適的安德魯·瓦茲與芝加哥交響樂團合作演奏柴科夫斯基《第一鋼琴協(xié)奏曲》，由著名指揮大師埃森巴赫指揮。開場前，著名藝術(shù)大師斯特恩對觀眾介紹郎朗說：“你們將從這位年輕的中國男孩身上聽到世界上最美妙的聲音”。果然，當最后一個音符演奏完畢，聽眾全體起立歡呼，如雷般的掌聲經(jīng)久不息。這場成功的臨時替代演出，被美國三大報紙之一的《芝加哥論壇報》極度贊賞，贊揚“郎朗是世界上最偉大、最令人激動的鋼琴天才”。令人驚奇、難以置信的是當晚郎朗在拉威亞的獨奏廳為音樂家們又一次演奏巴赫的《哥德堡變奏曲》。此曲他已兩年多未彈，然而他卻非常熟練地用１小時１０分鐘背譜完成�！吨ゼ痈缛請蟆贩Q這是“音樂史上的奇跡”。從此，郎朗與世界上所有的一流樂團陸續(xù)簽約，開始了他的音樂演奏生涯。
　　郎朗全世界合作過的指揮有：巴倫伯依姆、艾森巴赫、祖賓·梅塔、西蒙·拉多、馬澤爾、穆蒂、詹姆斯·萊文、木斯特、薩瓦利什、捷米爾卡諾夫、克林·戴維斯、迪圖瓦、托馬斯、賈維、捷吉耶夫、楊松斯等。
郎平
　　郎平是中國著名女子排球運動員和教練員。１９６０年１２月１０日生于天津市，身高１米８４。１９７３年進入北京工人體育館少年體校排球班練習排球，１９７６年進入北京市業(yè)余體校，同年入選北京市排球隊；１９７８年入選國家集訓隊。
　�。保梗福的昀善酵艘圻M入北京師范大學外語系攻讀英語專業(yè)，１９８７年赴美國新墨西哥大學留學，并取得體育管理系現(xiàn)代化專業(yè)碩士研究生學位，后赴國外打球。
　　１９８９年郎平帶領(lǐng)意大利摩迪那俱樂部女子排球隊獲意大利杯賽冠軍；１９９０年回到國家隊，帶領(lǐng)中國女子排球隊獲第１１屆女子排球錦標賽亞軍；１９９１年率新墨西哥州大學女子排球隊獲美國東部地區(qū)女子排球賽冠軍；１９９５年開始執(zhí)教中國女排，同年率隊獲得世界杯女子排球賽第三名；率領(lǐng)中國女排奪得１９９６年亞特蘭大奧運會銀牌；１９９７年率國家隊獲第九屆亞洲女排錦標賽冠軍；１９９８年奪得第１３屆世界女排錦標賽亞軍、第１３屆亞運會排球比賽金牌。
　�。保梗梗鼓觊_始郎平遠赴意大利執(zhí)教，同樣取得了輝煌的成績。率意大利摩德納女子排球隊在２０００年獲意大利女排聯(lián)賽冠軍、２００１年奪得歐洲女排冠軍聯(lián)賽冠軍、２００２年再奪得意大利聯(lián)賽和杯賽雙料冠軍；２００２－２００３賽季開始郎平轉(zhuǎn)執(zhí)教意大利諾瓦臘俱樂部，率領(lǐng)諾瓦臘女排奪得意大利超級杯和２００４年意大利聯(lián)賽冠軍。
　�。玻埃埃的辏苍�，郎平出任美國國家女子排球隊主教練。
　�。保梗罚改昀善诫S中國隊獲第八屆亞運會女排比賽銀牌；１９７９年獲第二屆亞洲女子排球錦標賽冠軍；１９８１年獲德國不來梅國際排球邀請賽冠軍，個人獲得“最佳攻球手獎”，同年還獲得第三屆世界杯女排賽冠軍，個人獲“優(yōu)秀運動員獎”；１９８２年獲第九屆世界女排錦標賽冠軍、第九屆亞運會女排比賽金牌；１９８３年在世界超級女排賽上獲得冠軍，１９８４年洛杉磯奧運會女排比賽金牌；１９８５年獲上海“新民晚報杯”國際邀請賽、“海鷗杯”國際女排邀請賽和第四屆世界杯女排賽冠軍，并獲“優(yōu)秀運動員獎”和“最佳運動員獎”。
　　郎平是２０世紀８０年代世界女子排球界“三大主攻手”之一，有“鐵榔頭”之稱。她身體素質(zhì)好，彈跳力強，摸高可達３．１７米，快攻變化多，網(wǎng)上技術(shù)突出，以四號位高點強攻著稱，是隊里的核心人物．

郎咸平
簡介：1956年出生，祖籍山東。美國賓西法尼亞大學沃頓商學院博士；現(xiàn)任香港中文大學講座教授；曾任沃頓商學院，密西根州立大學，俄亥俄州立大學，紐約大學和芝加哥大學教授；郎咸平作為世界級的公司治理和金融專家，主要致力于公司監(jiān)管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產(chǎn)等方面的研究，成就斐然。2004年，郎咸平用最為傳統(tǒng)的財務分析方法，痛陳國企改革中的國有資產(chǎn)流失弊病，質(zhì)疑某些企業(yè)侵吞國資，并提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產(chǎn)權(quán)改革已步入誤區(qū)。引起巨大的影響，被稱之為“郎旋風”。
郎咸平作品集
《公司治理》
本書是郎教授在多家世界頂尖的經(jīng)濟和金融期刊上發(fā)表的學術(shù)論文。以實證的研究方法對上市公司的最主要方面的問題進行很有見地的研究，其內(nèi)容針對性強，對正在完善中的中國上市公司治理結(jié)構(gòu)有很重要的參考意義。 公司治理一直是現(xiàn)代國內(nèi)外企業(yè)中最為困難的問題。
《公司治理》則是以此為切入點，用現(xiàn)代金融學的方法與范式，以實證的數(shù)據(jù)剖析了具體的案例，揭發(fā)了問題的實質(zhì)。本書的出版對中國公司治理制度的確立與完善具有重要的意義。

《運作：企業(yè)競爭、擴張、危機戰(zhàn)略案例》
在《運作》一書中，作者提出中國企業(yè)家最關(guān)心的三大課題為企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)擴張戰(zhàn)略和企業(yè)危機戰(zhàn)略。針對每一課題，作者選擇了最具代表性的案例進行深度解剖。以企業(yè)競爭戰(zhàn)略而言，作者選擇了李嘉誠的3g、中國移動／聯(lián)通／電信、康柏／惠普來說明企業(yè)家在面對三個階段的競爭時所應采用的運作手法。以企業(yè)擴張戰(zhàn)略而言，作者選擇了青島啤酒、tom.com和思捷來說明如何選擇正確的投資、此外，作者利用了通用和電汛盈科的案例解釋企業(yè)擴張戰(zhàn)略所帶來的股價反常波動和對企業(yè)的誤導，作者最后選擇了三個案例包括長江實業(yè)下屬公司、粵海企業(yè)和泰國正大集團，討淪如何解決企業(yè)困境的操作手法。

《整合：中國企業(yè)多元化與專業(yè)化整合戰(zhàn)略案例》
在《整合》一書中，作者指出中國過去的計劃經(jīng)濟帶來低效率企業(yè)，但是經(jīng)濟目前走向卻又太偏向于無序競爭，而企業(yè)發(fā)展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制，因此作者認為，產(chǎn)業(yè)整合將是未來我國企業(yè)發(fā)展的大方向。針對產(chǎn)業(yè)整合這個概念，作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是企業(yè)不應該做大做強，作者通過對青島啤酒、華潤和北京控股的深度案例剖析解釋企業(yè)作大做強必然造成成本失控。第二個主題是企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，作者透過中信泰富、上實控股與和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經(jīng)營的浪潮下，精心設計的多元化經(jīng)營還是可以替股東創(chuàng)造財富的。第三個主題是多元化轉(zhuǎn)成專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略，作者透過中遠太平洋、招商局國際和香港中旅國際投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以通過專業(yè)化的經(jīng)營轉(zhuǎn)而提高經(jīng)營效率。第四個主題是其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略，作者挑選了三個形態(tài)各異的整合戰(zhàn)略包括光大控股、越秀企業(yè)和三大石油公司的整合說明了其他形態(tài)整合的利弊得失。

《操縱：機構(gòu)投資人與大股東操縱策略案例》
《操縱》一書并非要揭穿基金黑幕之類的丑聞，而其重點在于通過作者選擇具有代表性的案例，從不同的角度利用大量數(shù)據(jù)，描繪機構(gòu)投資人如何操縱股價，大股東如何圖利自己的詳細操作手法。本書由以下幾個部分組成：機構(gòu)投資人的操縱股價獲利秘籍(案例包括中國移動/聯(lián)通/電信/h股)、國內(nèi)莊家操縱股價獲科秘籍(案例包括德隆系、北大和清華系)、金字塔式的股權(quán)資產(chǎn)置換圖利大股東(案例包括韓國現(xiàn)代、迪生創(chuàng)建、新世界發(fā)展、英皇國際、亞洲造紙紙漿)、其它形式的股權(quán)資產(chǎn)置換圖利大股東(案例包括東寧、壹傳媒、中信嘉華、韓國三星、華潤重組、會德豐私有化)。本書旨在用實際的案例向讀者介紹財富如何向富人傾斜；從小的方面來說，本書所羅列的手法可以作為斂財?shù)墓ぞ�，但也可以作為避免被剝削的工具書，還能成為縱橫股市的寶貴利器。

《標本：地產(chǎn)領(lǐng)導者領(lǐng)先之道》
本書是一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的風險管理案例集，所引案例包括：恒基兆業(yè)集團、新世界發(fā)展集團、新鴻基地產(chǎn)、長江實業(yè)、會德豐地產(chǎn)、信和地產(chǎn)。...

《思維：國際級企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略思維》
本書是一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的戰(zhàn)略思維案例集，本書所引案例包括：lg、現(xiàn)代汽車、臺積電、索尼、日產(chǎn)、三菱、佳能。...

《科幻--中國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評判》
全球最著名的華人經(jīng)濟學家郎咸平教授為中國高科技文明把脈，助中國高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略突圍！.
郎咸平觀點：
中國的高科技思維是中餐館似的思維，也就是不講工序、不講紀律的思維；一個沒有紀律的團隊是根本無法成長為微軟的。..
不養(yǎng)高科技文明的七個傳統(tǒng)文化觀念：“失敗是成功之母”；“殺雞不用牛刀”；“四兩撥千斤”；“不求有功，但求無過”；“內(nèi)行領(lǐng)導內(nèi)行”；“寧作雞頭，不當鳳尾”；“不鳴則已，一鳴驚人”。
中國高新技術(shù)的思維困惑：面向科研還是面向研發(fā)，面向?qū)＜疫�是面向產(chǎn)品，面向過程還是面向結(jié)果，面向機遇還是面向戰(zhàn)略，面向研發(fā)規(guī)律還是研發(fā)速度，面向“以人為本”還是“以法為本”。
中國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)根本就是錯誤的。...

■郎咸平語錄
(大學生畢業(yè)找不到工作)錯不在家長，錯在中國的產(chǎn)業(yè)鏈定位，在以制造業(yè)為主的國家，找不到工作是應該的。
中國的經(jīng)濟是二元經(jīng)濟，同時存在過冷過熱，而這一點在廣東更甚。廣東企業(yè)90%的壓力來自于二元經(jīng)濟。
最喜歡談論廣東，因為問題太多。
我反對‘國退民進’，即使企業(yè)家干得再好，也不能把企業(yè)送給他!
與其說是韋爾奇?zhèn)髌妫�不如說是韋爾奇泡沫，韋爾奇帶給ge股民的是一堆泡沫。
香港人只在乎股票賺多少錢、房地產(chǎn)什么時候漲，你在那里談深層次的理念，人家不想聽。于是想“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”大陸。
假如哪個企業(yè)家所作所為是我看不出來的，我從今天開始封劍退出江湖。