圖為劉浩
劉浩,80后長沙伢子,面匠鐵男的創(chuàng)始人,湖南省億特餐飲管理有限公司股東之一,長沙革命軍橄欖球隊員。
很多人認識劉浩,是因為白果園的一家日式拉面店——面匠鐵男,他曾是這家面館的師傅,也是創(chuàng)始人。
同時,這位長沙小伙子也是餐飲界的前輩,鐵男、Let’s Bar 、Let's Deli 和福虎牌都是其參與的自創(chuàng)品牌。
能將餐飲品牌做得如此成功,與他豐富的留學經(jīng)驗分不開。
劉浩先在荷蘭讀了4年的工商管理(MBA),之后又在日本進修了三年。留學期間,他就開始接觸餐飲,經(jīng)常在餐廳里打工。
2007年,從荷蘭回國,劉浩開始了自己的餐飲事業(yè),與朋友開了一家奶茶店——老豆達人。
這個品牌經(jīng)營得不錯,當時在湖南省有26家分店。事業(yè)正處上升期,不料出現(xiàn)“三聚氰胺奶粉事件”,奶茶店就此結束。
創(chuàng)業(yè)告一段落,劉浩并未停下腳步。在一次日本旅行中,他發(fā)現(xiàn)日本的社會秩序、環(huán)境氛圍與中國有很大差別。
于是他開始學習日語,決定去日本體驗不同的文化生活。
回國后,他還是一頭扎進了餐飲行業(yè),開過酒吧、做過東南亞菜、也在喜來登工作了一段時間,但是一直有著開一家日式料理店的想法,無奈找不到成熟的時機。
這兩年,市場趨向成熟、日本自由行開放,兩地的交流越來越深,劉浩終于等到了合適的時機,醞釀已久的鐵男誕生了。
圖為面匠鐵男店內(nèi)環(huán)境
鐵男,是日本的一個姓氏,代表剛毅、堅強,劉浩想要傳達出“匠人匠心”的精神,所以在鐵男前加了“面匠”二字。
鐵男的店面并不大,只有8個吧臺座位,劉浩解釋道:“為了最大限度地還原日本小拉面館。”
拉面與壽司一樣,十分講究,它的品嘗時間是有明確的限度。
“為了保證色香味俱全,必須把所有影響品質(zhì)的因素剔除!
鐵男現(xiàn)在的營業(yè)時間是11:30~14:00 17:00-20:30,每天僅限80碗,過期不售,有時慕名而來的顧客不一定吃得上。
“沒有刻意限量,一鍋湯只夠做這些量。”
很多人覺得鐵男一定是在搞饑餓營銷,其實他們這樣做完全是為了保證拉面的品質(zhì)。
鐵男主打博多系拉面,引進日本拉面配方和操作流程,為了適合中國人口味,也做了一些調(diào)整。
初期,劉浩親自上陣,化身為面館師傅,培訓新人,雖然拉面操作簡單,但是對于細節(jié)的把控,短時間內(nèi)新人沒能充分理解,出現(xiàn)了一些問題。
為了傳達出精準的匠人精神,劉浩決定多花些功夫,面館師傅一做就是半年。
水溫、攪拌程度、火候大小及出湯的處理,這些事看似細小,卻格外重要,任何環(huán)節(jié)出了差錯都會影響湯頭的品質(zhì)。
就連做個溏心蛋也是個講究活,煮不同大小的蛋所花的時間也不一樣,要嚴格控制,“多過10秒都不行,蛋黃的邊緣會熟!
為了控制時間,所有的雞蛋在煮之前都會過秤。
這也就應了那句俗語:“看花容易,繡花難!
隨著顧客需求的增加,現(xiàn)在鐵男也做了調(diào)整,營業(yè)時間延長,種類也更加豐富,一款炒面、兩款湯面、三種小吃,外加酒水飲料。
鐵男的最大特色在于一直保持著一顆“匠心”,對細節(jié)的雕琢,追求精益求精,這也是劉浩真正想表達的。
圖為劉浩參加橄欖球比賽
對于劉浩來說,餐飲不僅僅是一個品牌、一個店面,他更想把餐飲當成一個企業(yè)去運營。
雖然中國美食文化博大精深,但像肯德基、麥當勞這樣的巨無霸餐飲企業(yè)幾乎沒有,這的確是個遺憾。
向知名的餐飲企業(yè)靠攏,算不上目標,卻是劉浩的一個發(fā)展方向。
與傳統(tǒng)餐飲不同,劉浩支持走多元化、多品牌發(fā)展線路,他希望可以多挖掘一些新的、有意思的小眾品牌,做出獨特的味道。
“這是一個考驗,同時也是快速提高自己一個機會。”
作為餐飲行業(yè)的老前輩,劉浩有著獨到的眼光和見解,鐵男慢慢得到發(fā)展,吸引了不少想加盟的商家,但他并不愿意,“品牌太年輕,不敢貿(mào)然行動!
在這個競爭激烈的行業(yè)中,自創(chuàng)品牌更具特色,劉浩認為做得好的自創(chuàng)品牌是值得尊敬的。
“文和友、茶顏悅色這幾個自創(chuàng)品牌做得很好。”
現(xiàn)在很多人給鐵男貼上網(wǎng)紅的標簽,評價也很極端,他都坦然面對。
“吸取中肯建議,但絕不違背自己的原則!
劉浩愛折騰,也是個糙漢子,沒有細化的人生規(guī)劃,只想盡情地享受折騰的人生。比如做一項喜歡的運動,參加橄欖球隊,偶爾回歸賽場,帥氣地揮灑一把汗水。
“在自己精力、財力承受范圍之內(nèi),做一些自己想做的事情!
每個人都有權利描繪自己的人生,有人覺得平平淡淡才最真,有人認為人生怎能不折騰?
無疑,劉浩是后者。
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