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同仁堂新零售模式存疑 多層級(jí)運(yùn)作涉嫌違法違規(guī)
網(wǎng)址:www.blackcollegiateintl.com 編輯:長(zhǎng)沙社區(qū)通 時(shí)間:2022-12-05

       近日,有不少網(wǎng)友向本網(wǎng)咨詢,同仁堂的藥怎么樣,能不能買,在小編的記憶里,同仁堂是老字號(hào)品牌,為世人所熟知,但是通過查詢同仁堂相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有不少負(fù)面新聞,比如同仁堂南極人一樣好多都是貼牌生產(chǎn)的,在網(wǎng)上搜索北京同仁堂相關(guān)店鋪有十多家,店鋪圖標(biāo)樣式也各不同,消費(fèi)者難以分辨哪些是真哪些是假。

在黑貓投訴平臺(tái)上,關(guān)于北京同仁堂的投訴問題也不在少數(shù),其中涉及虛假宣傳、價(jià)格虛高、售后退換貨難、欺騙消費(fèi)者等。企業(yè)品牌授權(quán)泛濫、萬物皆可貼牌,無疑是在透支消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。

2003414日北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司成立,法人代表李繽,注冊(cè)資本59813.6482萬元,股東有俞俊、許小華、中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司和黃光輝。2017524日,商務(wù)部官網(wǎng)發(fā)布消息稱,中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司旗下子公司北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司正式獲得當(dāng)時(shí)商務(wù)部頒發(fā)的第82張直銷牌照。商務(wù)部備案同仁堂獲準(zhǔn)直銷的分支機(jī)構(gòu)只有一家,為北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司北京分公司。

盡管2017年才拿到直銷牌照,但早在2007同仁堂進(jìn)軍直銷的傳聞就已經(jīng)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),在互聯(lián)網(wǎng)上,廣東、廈門和重慶等地,似乎也有不少有名有姓的所謂的同仁堂經(jīng)銷商正在招募事業(yè)伙伴。同仁堂在廣東、遼寧、河南、四川等地設(shè)立了當(dāng)?shù)氐姆止,服?wù)網(wǎng)點(diǎn)有46個(gè),直銷產(chǎn)品有249種,直銷培訓(xùn)員在冊(cè)1人。

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根據(jù)《直銷管理?xiàng)l例》第十條指出,直銷企業(yè)從事直銷活動(dòng),必須在擬從事直銷活動(dòng)的省、自治區(qū)、直轄市設(shè)立負(fù)責(zé)該行政區(qū)域內(nèi)直銷業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu),可見,同仁堂的直銷板塊存在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的違規(guī)行為。

              虛假宣傳

同仁堂旗下一款同仁堂牌維斯達(dá)軟膠囊,宣傳稱抗幽護(hù)胃,治療口臭,消化不良,反酸,胃脹氣等。據(jù)了解,此款產(chǎn)品的批準(zhǔn)文號(hào):國(guó)食健字G20080688屬于保健食品,保健食品從字面上理解,就是保健作用,吃

不好也吃不壞

根據(jù)《中華人民共和國(guó)廣告法》第十七條:除醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告外,禁止其他任何廣告涉及疾病治療功能,并不得使用醫(yī)療用語或易使推銷的商品或藥品、醫(yī)療器械相混淆的用語。同仁堂旗下的同仁堂牌維斯達(dá)軟膠囊已然涉嫌虛假宣傳。

小編了解到,同仁堂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的分配機(jī)制,也被其經(jīng)銷商稱之為 “新分銷模式

注:PV為積分的縮寫,每款產(chǎn)品均有對(duì)應(yīng)的積分值。不同類別產(chǎn)品,人民幣對(duì)應(yīng)PV比值不同。功能性食品約為1=0.8PV,即1PV=1.25元。所有消費(fèi)產(chǎn)生的PV均參與獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)算。本人升級(jí)時(shí)消費(fèi)的PV,不參與本人的獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)算。

              開拓獎(jiǎng)系統(tǒng)結(jié)算:

1.PV最大的市場(chǎng)與PV次大的市場(chǎng)做PV等額消減,消減至次大市場(chǎng)PV0,削減數(shù)乘以對(duì)應(yīng)比例得出第一份收入,剩余PV留在所屬市場(chǎng)內(nèi)待用。 2.剩余PVPV第三大市場(chǎng)做PV等額消減,消減至其中任意市場(chǎng) PV0,削減數(shù)乘以對(duì)應(yīng)比例得出第二份收入,剩余PV留在所屬市場(chǎng)內(nèi)待用。 3.循環(huán)該過程至僅有1個(gè)市場(chǎng)有剩余PV,結(jié)算終止,全部收入之和作為開拓獎(jiǎng)實(shí)際收入,實(shí)際收入不超過封頂。剩余PV留在所屬市場(chǎng)內(nèi),作為下周該市場(chǎng)的初始PV。第1市場(chǎng)本周30WPV 案例:以鉆卡為例,當(dāng)前結(jié)算周期市場(chǎng)業(yè)績(jī)?nèi)缦聢D 1.3市場(chǎng)50WPV與第1市場(chǎng)30WPV,同時(shí)削減30WPV,削減數(shù)30W 收入為30W*13%=3.9萬元,第3市場(chǎng)剩余20WPV。 2.3市場(chǎng)20WPV與第2市場(chǎng)10WPV,同時(shí)削減10WPV,削減數(shù)10W 收入為10W*15%=1.5萬元,第3市場(chǎng)剩余10WPV。 3.3市場(chǎng)10WPV與第4市場(chǎng)5WPV,同時(shí)削減5WPV,削減數(shù)5W 收入為5W*15%=7500元,第3市場(chǎng)剩余5WPV存入下周使用。本周開拓獎(jiǎng)金收入為:39000+15000+7500=61500元。

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領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)系統(tǒng)結(jié)算:領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)算法為基于市場(chǎng)安置關(guān)系級(jí)差提成。在經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)內(nèi)的PV,經(jīng)營(yíng)者均有提成權(quán)。 1.經(jīng)營(yíng)者等級(jí)有對(duì)應(yīng)的理論提成比例。 2.個(gè)人享有PV的實(shí)際提成比例=個(gè)人的理論提成比例-市場(chǎng)安置網(wǎng)體內(nèi),享有PV提成權(quán)的最高級(jí)別經(jīng)營(yíng)者的提成比例。 3.個(gè)人實(shí)際收入為=個(gè)人實(shí)際提成比例*對(duì)應(yīng)享有的PV值。案例:如下圖,級(jí)別、提成比例、PV來源可見。 N理論提成比例12%,享有全部PV的提成權(quán)。紅色部分N的實(shí)際提成比例為12%-8%=4%,實(shí)際收入為20W*4%=8000元;黃色部分N的實(shí)際提成比例為12%-8%=4%,實(shí)際收入為10WPV*4%=4000元;藍(lán)色部分N的實(shí)際提成比例為12%-6%=6%,實(shí)際收入為50W*6%=30000元。綠色部分N的實(shí)際提成比例為12%-12%=0,故收入為0。該結(jié)算周期內(nèi),N的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)實(shí)際收入為8000+4000+30000=42000元。

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補(bǔ)充條款:1.個(gè)人收入5%轉(zhuǎn)化為代金券,周封頂500元,代金券有效期1年,代金券消費(fèi)視為現(xiàn)金消費(fèi),PV計(jì)入獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)算。 

2.全球的PV2%額外贈(zèng)送旅游積分,公司將提供給經(jīng)營(yíng)者、合伙人們難忘的旅游體驗(yàn)。

根據(jù)《禁止傳銷條例》第七條規(guī)定,下列行為,屬于傳銷行為:

(一)組織者或者經(jīng)營(yíng)者通過發(fā)展人員,要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入,對(duì)發(fā)展的人員以其直接或者間接滾動(dòng)發(fā)展的人員數(shù)量為依據(jù)計(jì)算和給付報(bào)酬(包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和其他經(jīng)濟(jì)利益,下同),牟取非法利益的;

(二)組織者或者經(jīng)營(yíng)者通過發(fā)展人員,要求被發(fā)展人員交納費(fèi)用或者以認(rèn)購(gòu)商品等方式變相交納費(fèi)用,取得加入或者發(fā)展其他人員加入的資格,牟取非法利益的;

(三)組織者或者經(jīng)營(yíng)者通過發(fā)展人員,要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入,形成上下線關(guān)系,并以下線的銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付上線報(bào)酬,牟取非法利益的。

同仁堂以注冊(cè)會(huì)員,推薦拉新為名,發(fā)展下線,組成層級(jí)關(guān)系,多層次團(tuán)隊(duì)計(jì)酬行為,此模式以涉嫌傳銷。

以同仁堂為代表的許多百年老字號(hào),不僅負(fù)載著商業(yè)品牌的榮譽(yù),還肩負(fù)著民族文化的傳承,寄托了消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)品牌的情懷和期望。千里之堤,潰于蟻穴,不注意小事會(huì)釀成大禍。百年老字號(hào)品牌來之不易,如果因此折損了誠(chéng)信,實(shí)在得不償失。


來源: 橙黃藍(lán)商評(píng)

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