創(chuàng)業(yè)者推介

　　彭炳生，江西現(xiàn)代種業(yè)公司創(chuàng)始人，在全國種子市場放開后，外省種業(yè)公司大兵壓境的激烈競爭中，他毅然舉起本土企業(yè)的大旗，致力于把江西的水稻品種推廣到全國乃至國外，目前現(xiàn)代種業(yè)公司在省內(nèi)市場種子銷售額名列前茅，并向全國大市場揚帆挺進。

　　成功之路

　　2000年，《種子法》出臺后，全國種子市場全面放開。當(dāng)時在寧都縣種子公司當(dāng)副經(jīng)理的彭炳生萌發(fā)了到改革的時代洪流中搏擊一番的想法。

　　2001年，全xxvx國首家民營種子公司――海南神農(nóng)大豐種業(yè)股份有限公司進駐江西，招兵買馬，彭炳生應(yīng)聘成功，被聘用為江西分公司副總經(jīng)理。一種全新的體制，一種競爭的壓力，讓彭炳生大展身手。然而，他的煩惱和憂慮也接踵而至：遇到種子質(zhì)量糾紛，需海南總部解決，而農(nóng)時不等人，農(nóng)民損失常常因此加大。

　　“江西作為水稻生產(chǎn)大省，應(yīng)該有一家能與外省種子企業(yè)相媲美的本土企業(yè)！”帶著這一想法，彭炳生開始了二次創(chuàng)業(yè)。2004年7月，一家股份制現(xiàn)代企業(yè)誕生了，它就是江西現(xiàn)代種業(yè)有限責(zé)任公司。多年的工作經(jīng)驗，讓彭炳生認(rèn)識到，科技始終是企業(yè)發(fā)展的核心，誰擁有自有品種，誰就擁有競爭的主動權(quán)。僅僅四年的時間，一個初出茅廬的小企業(yè)，便在自有知識產(chǎn)權(quán)品種上嶄露頭角：有7個品種被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，2個品種獲國家植物新品種權(quán)保護。目前，該企業(yè)承擔(dān)了三個國家級項目的實施，是省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)；還承擔(dān)了國家、省里種子儲備的社會責(zé)任。

　　把優(yōu)良的江西稻種推向國內(nèi)外，是彭炳生最大的心愿。他的公司與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國水稻研究所等科研院所結(jié)成緊密型的合作關(guān)系，2006年10月，公司以300萬元拿下我省自主選育的首個超級稻品種“淦鑫688” 獨家經(jīng)營權(quán)，通過市場化運作，當(dāng)年通過省級品種審定，并推廣40多萬畝，今年則達200萬畝。這一被業(yè)界稱為“火箭式”的推廣速度，證明了科研成果轉(zhuǎn)化在企業(yè)中的威力。

　　作為全省首個取得iso9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的種子企業(yè)，現(xiàn)代種業(yè)已進入規(guī)范化發(fā)展的良性軌道，而彭炳生的目光又投向了更高的目標(biāo)。外省市場份額已占企業(yè)總銷售額四分之一，但因為沒有“全國糧票”，不得不找外省的代理機構(gòu)銷售。今年，他的企業(yè)正在申辦全國性種子經(jīng)營執(zhí)照。海外市場的拓展也在進行中，越南、印尼等國家都是目標(biāo)市場。彭炳生滿懷信心地說，爭取在五年內(nèi)把現(xiàn)代種業(yè)打造成省內(nèi)首家種業(yè)上市公司。

　　啟示錄

　　一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新，這包括管理創(chuàng)新、品種創(chuàng)新、服務(wù)理念和手段創(chuàng)新等，彭炳生帶領(lǐng)的現(xiàn)代種業(yè)在四年內(nèi)異軍突起的實踐就是最好的證明。