郭臺銘1950年出生于臺北，1966年考入“中國海�！�，后進入復興航運公司上班。1974年，24歲的郭臺銘遇到了一個創(chuàng)業(yè)機會：朋友告訴他，自己認識的外商有一批塑料零件的訂單，想找公司承接生產(chǎn)。郭臺銘想，有現(xiàn)成的訂單，順勢辦一個這樣的廠，肯定賺錢。

　　郭臺銘手里有母親給他結婚用的20萬元(臺幣，下同)，他和幾個朋友又湊了10萬元，成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，招聘了15名員工，在租來的70平方米的廠房里開了張。

　　不料，公司剛剛成立，就遭遇了全球石油危機，原料價格大幅上揚，30萬元資金很快虧得精光。1975年，合伙的朋友們決定“撤退”，郭臺銘向岳父借了錢，獨自支撐著。

　　那時，黑白電視機剛剛在臺灣興起，鴻海承接了制造電視機選臺旋鈕的一單生意。時間緊，任務重，鴻海卻無法生產(chǎn)模具。為了保證準時交貨，郭臺銘不得不跑進大大小小的模具工廠，賠笑臉，說好話，拜托工人們幫忙趕工。

　　一年后，鴻海開始贏利。郭臺銘放棄了兩個“更大的賺錢機會”――炒地皮和買原材料囤積，買來先進的日本模具機器，發(fā)展技術實力。

　　又過了4年，鴻海這個原本只能生產(chǎn)電視機旋鈕的小企業(yè)，接到了第一批來自美國跨國公司的電子零件的訂單。

　　1980年，郭臺銘決定把所得的每一分錢都用來擴張產(chǎn)能。這一步相當大膽，擴大產(chǎn)能最大的隱憂在于，訂單也要隨著產(chǎn)能增加才行。

　　這個過程很艱辛，公司的流動資金幾次“斷炊”……設備和研發(fā)力量的改善，最終增加了鴻海的訂單。 1982年，郭臺銘終于有了屬于自己的廠房。

　　上世紀80年代末，郭臺銘決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠。上世紀90年代，郭臺銘率領鴻海和富士康進軍全球市場。