在古代，抬轎子是一項要付出艱辛體力的苦差；而今天，卻演變成一種高智商的腦力活兒――說好聽點兒，叫共創(chuàng)雙贏；說難聽點兒，就是互相做托。

    “抬轎子”需要幾個基本條件：一是雙方有抬得起轎子的能力，而且智力和體力得基本相當(dāng)，否則就變成“麻雀抬轎子――擔(dān)當(dāng)不起”了；二是雙方要有共同的愛好和目標(biāo)，否則會變成南轅北轍了；三是雙方還要有差異性，能夠互補(bǔ)。

    對于人中精華的商人而言，“抬轎子”這種人類的傳統(tǒng)智慧活動自然運用嫻熟。而且，有些人玩出了新意，更有些人玩出了創(chuàng)意。

     段永基vs史玉柱

    “轎子”過處，非議頗多，但段、史二人已經(jīng)到達(dá)“勝利的彼岸”。

    在業(yè)內(nèi)，四通公司董事長段永基和巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱，也是被公認(rèn)的一對“抬轎子”的黃金搭檔。

    論能力，段永基橫行中國企業(yè)界20余年，是中國民營企業(yè)家的標(biāo)桿性人物，有“中關(guān)村村長”之譽(yù)，而史玉柱也早在上世紀(jì)80年代末便憑借“巨人漢卡”崛起于商界，在跌倒后又于2007年憑借網(wǎng)絡(luò)游戲梅開二度，成功登陸美國紐交所；論共性，兩人都算得上商界奇才，都有“隱忍”的性格特征，稱得上資本市場上的兩大“忍者”；論差異性，段永基老謀深算，有“老狐貍”之稱，史玉柱更顯張狂，有孤注一擲的冒險精神。

    兩人有著10多年的“抬轎子”經(jīng)歷。1997年，風(fēng)光無限的史玉柱被巨人大廈拖垮，當(dāng)很多人對這位“中國首負(fù)”避之不及時，段永基卻始終對其照顧有加，不但常常對他進(jìn)行安慰和勸導(dǎo)，還繼續(xù)帶他出席那些頂尖企業(yè)家的聚會，并幫他介紹各種人脈資源和商業(yè)良機(jī)。

    2001年前后，史玉柱憑借腦白金成功翻身，此時的段永基卻處境不妙，于是，史玉柱毫不遲疑地出資1億元，參股新成立的四通巨光高新技術(shù)發(fā)展控股有限公司，幫他渡過難關(guān)。當(dāng)史玉柱通過上海華馨入主原青島國貨(現(xiàn)健特生物)時，段永基更是出任該公司的獨立董事，積極為史玉柱出謀劃策、提供智力支持；2004年8月，段永基干脆出資11.71億港元買下了史玉柱旗下的腦白金和黃金搭檔兩項保健品的所有無形資產(chǎn)75%的權(quán)益，史玉柱出任四通控股有限公司ceo。此事一舉兩得――既為主業(yè)不明、盈利欠佳的四通找到了一個強(qiáng)勁的盈利項目，又暗地里幫史玉柱完成事業(yè)轉(zhuǎn)型……

    “轎子”過處，非議頗多，但段、史二人已經(jīng)到達(dá)“勝利的彼岸”――段永基不久前從中關(guān)村功成身退，到非洲開礦掘金去了；而史玉柱則憑借上市成為擁有數(shù)百億身家的巨富。

    任志強(qiáng)vs潘石屹

    一個負(fù)責(zé)拿地和開發(fā)，一個負(fù)責(zé)包裝和銷售，兩人由此被稱為“菜農(nóng)”和“二道販子”。

    有人質(zhì)疑，像潘石屹和任志強(qiáng)成天“抬扛”、互相對罵，還算得上“抬轎子”嗎？其實不然。“抬扛”有時是“抬轎子”的一種另類表現(xiàn)形式。

    解放前，北京城里有專開“棚鋪”者，專門幫人張羅“紅白喜事”。有錢人家的“白喜事”，一般需要用三十二杠大轎。抬杠時，誰也不能中途“撂肩”，否則其他的人會全部趴架。后來，老北京人就把爭論不休的人稱之為“死抬杠”。潘石屹和任志強(qiáng)就是這樣一對“死抬杠”的房地產(chǎn)商人。

    在任志強(qiáng)嘴里，潘石屹恐怕是他最瞧不起的人之一。當(dāng)年潘石屹開發(fā)現(xiàn)代城，任志強(qiáng)溜了一圈后，大罵這是“垃圾產(chǎn)品”。2004年初，潘石屹高喊“房價要漲”，任志強(qiáng)冷嘲熱諷：“要漲也只是小潘的房價漲�！本瓦B潘石屹喜歡穿中式衣服，也遭到了任的嘲笑：“看，小潘又來表演了。”

    而小潘同志臉厚心猾。開會輪到他發(fā)言時，他會對任志強(qiáng)說：“任總，演出開始了。”在做完sohu現(xiàn)代城后，潘石屹面臨斷炊的危險，于是天天纏著任志強(qiáng)，讓他把剛建好的尚都賣給自己。但兩人的價格相差每平方米3000多元，事情陷入僵局。潘石屹于是做了個局：在一次會議上，潘石屹、任志強(qiáng)先到，其后劉曉光也來了。劉拉住潘說：“小潘，那件事就這么定了。”任志強(qiáng)顯然誤會了，一聽臉色大變，潘瞧在眼里喜在心頭。此后，潘石屹順利拿下了尚都。

    兩人罵歸罵，但“轎子”抬得順風(fēng)順?biāo)�，從剛開始的新世界到后來的尚都，再到不久前的北京公館和民源大廈，任、潘儼然成為一對分工明確的合作伙伴――一個負(fù)責(zé)拿地和開發(fā)，一個負(fù)責(zé)包裝和銷售。兩人被稱為“菜農(nóng)”和“二道販子”。有意思的是，每次“雞蛋換糧票”后，任志強(qiáng)都會一臉無奈地大呼：“又吃虧了！”而小潘同志也永遠(yuǎn)是一副洋洋得意的笑臉。

    占了便宜自然要賣乖。不久前，潘石屹在自己的博客上寫了一篇為任志強(qiáng)“抬轎子”的文章：“近兩年來，任志強(qiáng)似乎越來越成了千夫所指的‘壞人’，甚至位列‘全中國最該挨打的人’第三位。其實，他只是坦率得有點不成熟而已，在他的品質(zhì)中有許多值得贊賞的地方，比如正直、坦誠、透明、有責(zé)任心、堅持對真理的追求等等……”