他精明干練、時尚儒雅、風度翩翩，他是“大財主”，還是公認的“數(shù)學神童”，更有三年內(nèi)兩次殺入納斯達克輝煌業(yè)績！

    在創(chuàng)業(yè)方面，他打造了如家、攜程這樣的納斯達克上市公司；在投資方面，他的價值就更不用說了，他是誰？他就是被譽為“風險投資天使”的沈南鵬。今日他做客記者天天直播，將講述自己的個人經(jīng)歷，解析成功的商業(yè)理念，探討企業(yè)融資策略。

    嘉賓簡介

    沈南鵬從小就是一個成績優(yōu)異的“小神童”，數(shù)學方面天賦尤其高。參加中考的時候，幾門功課的滿分是600分，沈南鵬居然考了594分！從小到大，沈南鵬得到的獎項包括全國數(shù)學競賽一等獎、美國中學生數(shù)學競賽海外賽區(qū)冠軍等。

    1989年獲上海交通大學的學士學位；21歲遠赴美國留學，放棄數(shù)學，在耶魯大學改讀mba，1992年獲碩士學位；畢業(yè)后沈南鵬進入花旗銀行華爾街分行；1994年，沈南鵬成為美國第三大證券公司雷曼兄弟駐港中國區(qū)項目的負責人；兩年后，他轉(zhuǎn)投德意志銀行，擔任亞太區(qū)總裁。此時，他還不到30歲，是德意志銀行歷史上最年輕的董事。

    1999年，沈南鵬激流勇退，返回上海創(chuàng)立攜程網(wǎng)，任總裁兼cfo。2003年攜程在納斯達克上市。

    2002年創(chuàng)建如家酒店連鎖，2006年10月如家在納斯達克上市。

    現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)成功的他，又重新回到風險投資界，成為著名基金公司紅杉在中國的合伙人。

    記者：各位網(wǎng)友下午好！歡迎來到“記者－天天直播”。今天我們邀請到了紅杉中國基金創(chuàng)始人和掌門人沈南鵬，歡迎沈南鵬先生！

    沈南鵬：謝謝！商界的各位朋友，大家好，我是紅杉中國的沈南鵬！今天能夠和大家一起交流我非常高興。

    個人經(jīng)歷：“數(shù)學神童”到“風投天使”

    記者：我們網(wǎng)友當中有很多想創(chuàng)業(yè)，想融資的朋友，大家一定要珍惜這次和沈先生交流的機會。在創(chuàng)業(yè)方面，他打造了如家、攜程這樣的納斯達克上市公司；在投資方面，沈先生的價值就更不用說了，他是風險投資專家，更是“大財主”，更有三年內(nèi)兩次殺入納斯達克輝煌業(yè)績！

    沈南鵬：歡迎大家到我這里來找錢！(笑)

    記者：在今天的訪談中，沈先生將講述自己的個人經(jīng)歷，解析成功的商業(yè)理念，在中間我們還會穿插網(wǎng)友的問題。相信很多網(wǎng)友對沈先生擁有今天的成很感興趣，我們就先從他的奮斗經(jīng)歷談起。

    沈先生，您大學的專業(yè)是數(shù)學，后來怎么會選擇去讀mba從商呢？

    沈南鵬：從上海交大升入哥倫比亞大學數(shù)學系后，我越來越意識到，數(shù)學并不適合自己。其實我并沒有意識到自己的長處在哪里！這么多年數(shù)學的訓練，我的邏輯思維能力很強，于是便誤以為自己能成為數(shù)學天才和專家，但這兩者并不能劃等號。同時，我來哥倫比亞大學學習原本是想看看自己能不能成為一個很好的數(shù)學家，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)即使我沒有這個能力，也可以向其他方向發(fā)展，比如說證券、商業(yè)等，都是很好的方向。     當時一個中國留學生的經(jīng)歷給了我很大的觸動。那位同學有一門考試沒有通過，博士生也沒有念，后來卻進了華爾街最好的公司。最后，我報考了耶魯大學mba�，F(xiàn)在看來，覺得自己的選擇還是很正確的。

    從業(yè)經(jīng)歷：游走于海外世界頂級投行

    記者：如果你選擇數(shù)學的話，很可能是世界多了個二三流的數(shù)學家，卻少了個一流的風險投資專家。你后來在花旗銀行、雷曼兄弟、德意志銀行都工作過，8年海外投資銀行的從業(yè)經(jīng)歷很吸引人，能和網(wǎng)友們分享一下嗎？

    沈南鵬：好的。24歲的時候，我在耶魯大學念完mba，經(jīng)過五次面試后進了花旗銀行。那么多競爭者中，有很多美國本土優(yōu)秀mba人才，他們偏偏錄取了我嗎，可能是我在數(shù)理和邏輯分析方面的能力吸引了他們。在花旗銀行華爾街分行的日子里，我開始做普通的投資銀行工作，關注的是拉美證券及衍生產(chǎn)品。這份工作聽上去很美，但是進了花旗銀行的大門并不代表高枕無憂，在這里需要更大壓力和極高強度的工作。在投行這個“以業(yè)績論英雄”的白熱化競爭環(huán)境里，每天加班到凌晨兩三點是很正常也是心甘情愿的事，因為你是在證明自己的價值。我花了比別人更多的心血去挑戰(zhàn)自己認知的極限。

    離開花旗銀行其中有一段故事。大家都說，中國的強大能給海外的華人帶來非常大的機會。這句話非常正確，在我身上就應驗了。1992年進入華爾街是非常艱苦的過程，1994年中國的資本市場開始興起，開始有中國的企業(yè)到海外上市，在華爾街工作的中國人一下子變成了市場的寵兒。大家感覺你有最好的學歷：在交大畢業(yè)，在美國念書，又是上海人，投資銀行都在找你……，那時候投資銀行都在追人，我在美國工作兩年多，也是在尋找一種機會。

    1994年去雷曼之前，我接到了幾個offer(要約)，那種感覺真是完全不一樣。后來，我出任了德意志銀行的中國資本市場主管，其間，我最引以為豪的是幫助中國財政部成功發(fā)行了5億馬克債券和多家中國企業(yè)發(fā)債上市。

    記者：在世界頂級投資銀行的工作經(jīng)歷，對您以后的事業(yè)有什么幫助？

    沈南鵬：這8年的投行生活，我至今仍覺受益匪淺。我想把投行的工作形容為“壓縮餅干”。也許你在一個公司做財務需要20年才能把公司整體了然于心，可是做投行的話，也許只要三年就能把握和洞悉一個企業(yè)的命脈。更重要的是，投行是一個“高屋建瓴”的職業(yè)。從事投行的人，接觸到的一般都是上市公司的ceo或董事長，他們對一個企業(yè)或行業(yè)的視野更有“領導人”的大氣和洞察力。這樣你學東西就比別人學的更快，學的更多，學的更好。另外在我投行工作的經(jīng)驗非常寶貴，那里教會了我很多方法。比如，看一個企業(yè)是否能夠長久發(fā)展，企業(yè)家和投資者的看法是不一樣的，企業(yè)家可以從投資者那獲得更多啟迪。

    角色轉(zhuǎn)換：在投資者和企業(yè)家中游走

    記者：企業(yè)家與投資者兩個身份都有過，您更喜歡哪個身份？當時在投資銀行做得有聲有色，為什么會忽然放棄這份工作，冒著風險去創(chuàng)辦攜程網(wǎng)呢？

    沈南鵬：早在1998年年底，我曾經(jīng)投資了一家反黑客軟件公司。當時的互聯(lián)網(wǎng)還不太熱，但是我在投行工作中接觸的人、我在加州的很多同學，都不斷向我灌輸互聯(lián)網(wǎng)的思想�？吹矫绹�互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得那么火爆，我就決定投資互聯(lián)網(wǎng)。     后來我和建章、季崎三個人在上海一起吃飯，我們很自然地談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了。

    至于風險當然有，你知道，這是有很大的機會成本的，不過中國經(jīng)濟正在高速發(fā)展，大家都不希望只是做一個旁觀者，而是作為主導者參與。其實，當時除了要實現(xiàn)個人理想，最重要的還是覺得創(chuàng)業(yè)的風險可以控制的。如果我還想回美國，要在投資銀行中找到工作，隨時還是可以回去的。

    攜程做的東西門檻并不高，從剛開始就有很多人想復制這個模型，記得我們1999年創(chuàng)業(yè)的時候，類似企業(yè)有五到六家，經(jīng)過一個互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，生存下來、找到一個合理的商業(yè)模型的，也就攜程和一兩家追隨者。由于攜程的成功，還有很多企業(yè)想進入這個市場分一杯羹，我個人感覺，競爭越來越激烈，攜程作為領先者的地位越來越牢固。

    成名之戰(zhàn)：破冰之旅攜程在美國上市

    記者：2003年底，攜程在美國上市，正是這一破冰之旅，引領了百度、分眾等眾多企業(yè)在納斯達克成功登陸，也正是這次創(chuàng)業(yè)使您一戰(zhàn)成名。有位網(wǎng)友問了這樣一個問題：“沈總是過來人，能不能給我們這些創(chuàng)業(yè)者提供一些建議和忠告？”

    沈南鵬：我覺得創(chuàng)業(yè)就像做數(shù)學題一樣，應當從最簡單的入手。拿攜程來說，我舉個簡單的例子：一是先從酒店訂房開始，這是攜程網(wǎng)的“初級版本”。相對訂票，訂房是更為簡單直接的切入點。只要顧客在網(wǎng)上拿到訂房號，自己帶著行李入住即可。所以第一年攜程網(wǎng)集中全力打通酒店訂房環(huán)節(jié)。這種幫人訂房的簡單工作，或許是很多海歸不屑去做的。但是不要忘了，你是在中國，要服務的是中國大眾。還有，創(chuàng)業(yè)者要有能力去改變，可以不斷去嘗試，不斷調(diào)整自己的想法。但反過來，投資者對于項目的把握要有更大的確定性，要對商業(yè)模式有一些深層次的判斷。

    二次凱旋：如家酒店在納斯達克上市

    記者：現(xiàn)在沈先生已經(jīng)辭去了在攜程的職務。但除了攜程之外，您還創(chuàng)辦了如家酒店連鎖在納斯達克上市，當時您是怎樣發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟型酒店這種商業(yè)模式的？

    沈南鵬：有一年我去美國，經(jīng)過達拉斯，從郊外開車到市內(nèi)，也就30分鐘車程，在道路兩邊閃過的低星級酒店有30來家。同時，我們希望能夠利用攜程的獨特優(yōu)勢，發(fā)展出一塊新的業(yè)務來。我們看到在中國高檔的酒店外資都已經(jīng)進來了，連鎖的酒店占了相當?shù)囊?guī)模。但低端的酒店里面，一方面很少有連鎖的品牌，另外以前那種連鎖的招待所也好、酒店也好，產(chǎn)品和服務都比較差。

    換一個角度來講，成功的商業(yè)模式還需要有一定的進入壁壘，而不是競爭對手一介入就會把你原有的商業(yè)模式打破。于是我們選擇了如家。如家所處的行業(yè)、管理的壁壘其實很高。尤其是隨著企業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展，產(chǎn)品不斷進行全國化復制，管理的壁壘會越來越高。公司在50多個城市有運營，在同一個城市的不同區(qū)域要開設同樣的店面，要求企業(yè)必須要通過統(tǒng)一的標準來實現(xiàn)管理上的高度一致。不管在任何一個國家，這類企業(yè)發(fā)展到最后，都會只剩下幾個品牌。

    做經(jīng)濟經(jīng)濟型酒店我相信我們是在一個行業(yè)的非常早期。我們是從經(jīng)濟型酒店起家，將來我們會往上往下做一些多品牌發(fā)展，都是可能的，我們會打造一個受消費者歡迎的酒店品牌。

    記者：如家選擇了連鎖經(jīng)營的模式。在服務上肯定要存在標準化與差異化的矛盾，比如到西南，地域不一樣，當?shù)叵�費者所喜歡的東西可能略有差別，那個時候，如家的產(chǎn)品能否像在上海、杭州一樣受歡迎？這個問題您怎么看？

    沈南鵬：我們恰恰是在產(chǎn)品的復制上面有更高的關注度。如果產(chǎn)品能夠被復制、被當?shù)乜蛻粝矚g，我們可以開到兩百到三百家如家快捷酒店。我們首先會保持產(chǎn)品的一致性，當然，不同地區(qū)有細微的差別，但房間設置、寬帶上網(wǎng)、浴缸等不會變。就是在保持主題不變的情況下適應各個地區(qū)不同的需求，不同消費者的心理。不是所有的連鎖業(yè)都有優(yōu)勢。如家連鎖經(jīng)營后，和當?shù)氐木频暧斜举|(zhì)的區(qū)別，比如，有一家同樣規(guī)模的小酒店，對于一個北京來的客戶，可能沒有機會找到那家酒店，因為從來沒有聽說過，但是如家不同，曾經(jīng)住過上海如家、北京如家，自然就會選擇杭州如家。在酒店行業(yè)，連鎖行業(yè)在全國發(fā)展確實有非常正面的幫助。

    合作模式：自己是真正投資決策人

    記者：作為一個創(chuàng)業(yè)者，沈先生找到了具有核心競爭力商業(yè)的商業(yè)模式并堅持下去，所以最終取得成功，攜程、如家都是如此，短時間內(nèi)您讓兩家公司在美國成功上市，是不是對操作公司上市上癮了？

    沈南鵬：（笑）我個人的興趣就在于，運用自己在攜程等企業(yè)任職期間所積累起來的經(jīng)驗，去幫助更多的中國企業(yè)快速、健康地成長。這也促使我轉(zhuǎn)到風險投資這一行。我覺得只有作為投資者才能最廣闊地發(fā)揮我的才智。于是我和和同為海歸創(chuàng)投的張帆共同成立了紅杉投資中國基金，開始了風投的生涯。此后，我感覺自己找到了能將人生價值最大化的職業(yè)――投資者。

    記者：無論是作為創(chuàng)業(yè)團隊的核心，還是投資銀行家，您的資歷都相當豐富。2005年9月，沈先生與紅杉資本合作創(chuàng)立紅杉中國，您與紅杉資本是一種怎樣的合作模式？

    沈南鵬：紅杉資本創(chuàng)始于1972年，在30多年的歷史中，紅杉投資過蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎、google、paypal等眾多在網(wǎng)絡時代具有里程碑意義的公司。迄今為止，我們與美國合伙人合作得非常完美，這恐怕是得益于最初對紅杉中國“當?shù)貨Q策者”的準確定位。紅杉的投資風格，一般是讓最了解當?shù)厍闆r的人來決策。在印度，紅杉就是收購了當?shù)匾患医?jīng)營多年業(yè)績出眾的風險投資基金，把名字改成紅杉印度，然后仍以同樣的團隊獨立決策。同樣，對于新成立的紅杉中國基金來說，我和我的搭檔是真正的投資決策人，而紅杉資本在全球的團隊，只是在適當?shù)臅r候出謀劃策。我們跟其他國家的投資團隊有著非常密切的溝通，但經(jīng)驗不是可以通過個案總結(jié)出來的，而是要看一只基金怎么建立自己投資的風格，如何做盡職調(diào)查，如何做投資決策。

    我們投資過酒店、地產(chǎn)、傳媒、體育用品等等，如果從美國的投資思路來看，紅杉中國目前的投資分布是不可想象的，但這就是紅杉中國作為“當?shù)貨Q策者”的意義。比如說，有些行業(yè)在美國屬于傳統(tǒng)行業(yè)，沒必要投資，但在中國卻剛剛開始，未來有很大的市場。這樣的案子，當然需要由我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。

    融資寶典：如果才能拿到風投？

    記者：這種合作模式更能保證投資的準確性，降低風險。紅杉中國投資涉及的行業(yè)非常多，從事蔬菜種植加工及銷售的農(nóng)業(yè)企業(yè)利農(nóng)、以“虹貓藍兔”為代表作的動漫企業(yè)湖南宏夢、餐飲業(yè)的重慶小天鵝和鄉(xiāng)村基等等。

    面對這種情況，人們不禁要問：究竟什么樣的企業(yè)，會受到紅杉中國的關注？很多網(wǎng)友也提了一個類似的問題：“怎樣才能拿到風投為創(chuàng)業(yè)融資？”

    沈南鵬：有人以為我們有一個投資選擇公式，如果真的有一個完美的投資選擇公式，那風險投資就實在太沒意思了。換句話說公式?jīng)]有，但從通常意義上來說，會有一些比較宏觀的判別角度。

    首先，對企業(yè)家的關注總是第一位的。早期企業(yè)的ceo往往會對企業(yè)的未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。其次，就是市場。具有潛力的廣闊市場，無疑會在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)走向偉大的過程中，起到積極的推動作用。再次，是商業(yè)模式。我舉如家快捷酒店作說明：如家在傳統(tǒng)的酒店業(yè)中增加干凈、舒適、經(jīng)濟等價值觀，把傳統(tǒng)的建造酒店改為連鎖租賃。投資者有理由相信，新型的商業(yè)模式可以帶領如家走向成功。一個新的商業(yè)模式，就是對原有模式的創(chuàng)新和否定。每個好的項目，競爭力的角度都是不同的，沒有先例可以照搬。為什么有些公司只有幾倍的市盈率，而有些商業(yè)模式可以獲得30多倍的市盈率，仍有人追捧？辨識各種商業(yè)模型的差異和潛力，是風險投資的精髓所在。

    這三點其實是同樣重要的，但如果一定要分伯仲，企業(yè)家的影響因素可能會更明顯些，因為企業(yè)家是有可能改變其他兩點的。身為風險投資者，人人都希望能夠發(fā)現(xiàn)另一個李彥宏、另一個江南春、另一個有可能創(chuàng)造偉大企業(yè)的ceo。然而大多數(shù)情況下的事實是，在一個公司真正變得偉大之前，連ceo自己都很難占卜自己以及企業(yè)的未來。

    記者：盡管有這樣的三個標準，但是實際情況下，還是不容易去判斷。尤其是針對企業(yè)家個人，對一個人進行準確的判斷似乎是一件很難的事情。

    沈南鵬：對，事實上，盡管已經(jīng)奠定了這三個標準，但在實際操作中，有可能會因為其中某一方面格外出眾，而忽視其他兩方面。比如說，當看到一種非常特別的商業(yè)模式時，就會忍不住想投。即便覺得它的ceo可能會有問題，但就想著實在不行以后換掉等等，就投了。結(jié)果，錯誤有可能就這樣產(chǎn)生了。一個好的投資者能夠在各種雜亂的信息中，做出最接近現(xiàn)實的理性判斷�？偟膩碚f，風險投資者要樂觀、有激情，否則你怎么會面對一個人、一紙計劃書就把錢投出去？但同時更要非常謹慎，你決定投每個項目的那一刻，都要對這個項目非常非常滿意，有絲毫的懷疑就不要去投資。

    投資傾向：著重關注四大行業(yè)

    記者：可不可以從行業(yè)角度，談談紅杉中國的投資傾向？

    沈南鵬：不是所有有利可圖的行業(yè)都適合風險投資基金進入。在一些行業(yè)，政策影響較多，可能不適合民營企業(yè)發(fā)展。首先，消費品是很大的一個類別。似乎在很早的時候，我就看到了消費品生產(chǎn)在中國的潛力，認為從“madeinchina”到“consumeinchina”是大勢所趨。從農(nóng)業(yè)消費品利農(nóng)到運動商品品牌匹克，都有紅杉資本的印記。其次是“外包”行業(yè)。其中從制造業(yè)到服務業(yè)都有涉及。第三，也是紅杉資本最熟稔的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從某種意義上講，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是與美國差距最小的行業(yè)。在b2b產(chǎn)品業(yè)務開發(fā)等方面，甚至已經(jīng)超越了美國目前的水平。第四類，是由消費品傳播行為引起的――廣告、媒體行業(yè)。     有了這樣的分類，貌似毫無規(guī)律的資金分布地圖，也有了它潛在的邏輯。

    自我評價：“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”

    記者：選擇投資對象似乎同選擇創(chuàng)業(yè)的對象差不多。看來在進入風險投資行業(yè)之前的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，自然而然地為您提供了許多寶貴經(jīng)驗。

    沈南鵬：假如沒有之前那兩段經(jīng)歷，我可能也不會有今天。既懂得資本市場的運作，又知道創(chuàng)業(yè)中有可能會遇到什么問題，這兩者結(jié)合起來，會對企業(yè)有很好的幫助。但是早期從事的投資銀行工作其實與風險投資完全是兩個概念。投資銀行關注的僅僅是企業(yè)上市的那一部分內(nèi)容，但風險投資會給企業(yè)更多的、全方位的幫助，這甚至與創(chuàng)業(yè)者的角色有些相似。比如現(xiàn)在很多企業(yè)早期還不具備一個完整的團隊，甚至連它的ceo也不清楚企業(yè)需要招聘一個怎樣cfo，所以我會幫他們做招聘面試，以我的經(jīng)驗來推薦給他們一些人選。這對企業(yè)其實是非常實在的幫助。我們是“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”。

    成功標志：善于挖掘“潛力股”

    記者：既然您是“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，那么在投資這一行怎樣才算是“創(chuàng)業(yè)”成功呢？

    沈南鵬：不能以單一的項目來判斷投資的成敗。經(jīng)常發(fā)生的事情是，某一個行業(yè)在某一階段特別熱，它的熱就會掩蓋其間的許多問題。企業(yè)可能掙到了錢，資金也成功退出了，但幾年之后就銷聲匿跡，不會成為偉大的企業(yè)。如果10年20年以后，中國私營企業(yè)里面，有那么一些或者一定比例的公司是由紅杉投資并幫助其成長，我想就是我們成功的標志。我們也相信會達到這樣的目標。美國紅杉資本之所以能夠贏得大家的尊重，因為它投資并發(fā)掘了一批高成長型、能長期發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，包括google、雅虎、甲骨文、思科和蘋果等。美國紅杉投資的企業(yè)現(xiàn)在市值已經(jīng)高出上市時的400億美元。其投資而上市的公司總市值超過納斯達克市場總價值的10%。

    我們雖然不是企業(yè)的創(chuàng)始人，但是能夠在很早的時候進入企業(yè)，幫助企業(yè)一起成長，在國際舞臺上一爭天下，這是非常讓人激動的事情。在中國投資應該帶著打造百年老店的心態(tài)。原來創(chuàng)業(yè)有這種夢想，現(xiàn)在做投資還是會有這種夢想。

    解疑答惑：企業(yè)不能把上市當作唯一標準

    記者：非常美好的一個夢想。祝愿紅杉中國早日到達那一天。網(wǎng)友在線交流非�；鸨�。我們來看一下網(wǎng)友的問題。有位網(wǎng)友叫“胡雪巖二世”想讓自己的自己的公司盡快上市，他說：“沈總的攜程，如家并不是極大規(guī)模的企業(yè)，但是卻能夠敲開納斯達克的大門，這其中有什么捷徑可以走嗎？”

    沈南鵬：我總是跟企業(yè)家講，別把上市這件事看得太重。當企業(yè)經(jīng)過一定的時間，到達一定規(guī)模，上市就會是水到渠成的事情。倘若衡量一個公司的成功一定要以上市來論的話，這樣的思維似乎太過狹窄了。盡管上市會為企業(yè)帶來新紀元，但對于一些處于成長初期的企業(yè)來說，總是要多給它們一些時間。

    而我們在幫助企業(yè)上市的過程中，風險投資公司起到的最主要作用是盡快將其調(diào)整為一個公共企業(yè)來運作。實際上成為一家公共企業(yè)后要面對許多挑戰(zhàn)。比如說，行業(yè)出了問題，你想改變你的商業(yè)模式。如果是普通企業(yè)，想改就改了。但作為公共公司，就要考慮一旦改變該如何對投資者交代，因為投資者在選擇你的時候就相當于選擇了一種相對固定的商業(yè)模式。

    記者：一個企業(yè)的成功與否，不能把上市當作唯一的標準。網(wǎng)友“廣東標王”問：“沈總你好，看了你的人生經(jīng)歷，感覺你是一個非常幸運的人。你怎樣看待你的成功？”

    沈南鵬：我們這代人其實是非常幸運的一代人，許多時候都是時代在推著人往前走。有時候，下意識做的一個決定，就會是一個很好的選擇。

    記者：網(wǎng)友“賺錢比較煩”問：“我總感覺公司有處理不完的事情，沈總看上去是那種懂得享受生活的人。請問沈總怎樣平衡事業(yè)和生活所用的精力和時間？”

    沈南鵬：我之前看到一篇文章，是講述一個企業(yè)家由于早期創(chuàng)業(yè)過于繁忙而忽略了家人，最終頓悟回歸家庭的故事。中國的企業(yè)家實在太忙了，許多老板把生活和工作混在一起，根本就沒有過一個真正意義上的假期。但矛盾的是，有時候要把企業(yè)做好，就需要那么忙，連我自己也是一個停不下來的人，但我覺得還是應該去平衡生活和工作的比例。不過，這個說起來容易，做起來難。(笑)你可以培養(yǎng)自己的興趣。我有一個愛好，就是讀歷史書。我能從書里體會到：沒有完美的ceo或者完美的團隊，只有很好的組合和平衡。

    財富觀點：財富最終的用處只是一種工具

    記者：即使在放松的時候，您還是想到自己的工作，是典型的“職業(yè)病”。(笑)在這里還有個很多網(wǎng)友關注的問題，說沈總是個“大財主”，作為離財富最近的人，您對財富有什么觀點和看法？

    沈南鵬：我相信即便是擁有財富之后，消費習慣本身也不會有太多的改變；所以財富最終的用處，是變成一種工具，用來創(chuàng)造新的財富。

    記者：在節(jié)目的最后，我們請沈先生送給“記者”的網(wǎng)友幾句話。

    沈南鵬：無論生活還是工作，其實還是要自信，要樂觀地來看自己的事業(yè)，尤其是要懂得享受整個過程。賺錢的機會很多，但如果不是真的喜歡自己的事業(yè)，遇到困難就很容易退卻。所以，最重要的就是享受過程的快樂。

    記者：感謝沈先生！

    與國際接軌卻又極具中國特色的投資理念，富于激情卻又冷靜謹慎的思維方式，精明干練卻又時尚儒雅的個人魅力，這就是沈南鵬。從他身上，無論是創(chuàng)業(yè)還是投資，我們學到了很多。正如沈南鵬先生所言，我們這代人其實是非常幸運的一代人，許多時候都是時代在推著人往前走，希望各位朋友能夠把握住時代的機遇，創(chuàng)造財富，享受生活！