顧問(wèn)檔案

    張杰賢，紫頁(yè)114生活資訊網(wǎng)vip114網(wǎng)站總裁。曾任中美合資公司unimac人事經(jīng)理、康柏電腦(中國(guó))公司高級(jí)人事主任。1997年創(chuàng)建國(guó)內(nèi)最早的人才網(wǎng)站中華英才網(wǎng)。

    2004年離開(kāi)親手創(chuàng)建的中華英才網(wǎng)后，張杰賢一度離開(kāi)了媒體視線(xiàn)。在談到昔日的輝煌時(shí)，他顯得異常平靜。經(jīng)過(guò)了四五次創(chuàng)業(yè)，這次再度啟程，他認(rèn)為重要的是尋找到真正想做的、能令自己產(chǎn)生激情的事情。而做任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，急躁是沒(méi)有用的，他耐得住寂寞。

    壓力越來(lái)越小

    記者：您認(rèn)為自己是一個(gè)天生適合創(chuàng)業(yè)的人嗎？

    張杰賢：我不敢說(shuō)自己天生適合創(chuàng)業(yè)，但就自己的某些特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，第一，我會(huì)不斷有新的想法，這是做事情的第一步。第二，我不缺乏把想法變成現(xiàn)實(shí)的激情和執(zhí)行力。通常在別人還在考慮的時(shí)候就已經(jīng)把事情做了，我決不會(huì)一件事情考慮三四個(gè)月才做決定。

    記者：創(chuàng)業(yè)最困難的是什么？

    張杰賢：很多人會(huì)告訴你是尋找人才。但我從1991年就進(jìn)入人才領(lǐng)域，如何組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)、在哪里找到人，對(duì)我來(lái)講不太困難。真正難的是建立團(tuán)隊(duì)以后如何磨合，達(dá)到最佳的狀態(tài)。這個(gè)溝通需要相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。

    記者：創(chuàng)業(yè)選擇熟悉或擁有資源的領(lǐng)域是關(guān)鍵問(wèn)題嗎？如何迅速了解不熟悉的領(lǐng)域？

    張杰賢：最好是自己熟悉的。從中華英才網(wǎng)出來(lái)后，我也關(guān)注了一些領(lǐng)域，但經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的調(diào)查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)太陌生了，不是我能做的。

    記者：每次創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)有什么不同嗎？壓力會(huì)不會(huì)越來(lái)越大？

    張杰賢：每一次都會(huì)有不同。一件事情干時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)缺少很多樂(lè)趣，容易產(chǎn)生疲勞的感覺(jué)，需要有新的想法來(lái)刺激自己。那種感覺(jué)是毛孔都會(huì)張開(kāi)，不會(huì)吝惜時(shí)間、金錢(qián)的投入。

    就現(xiàn)在的這次創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，與以往不同的是壓力反而沒(méi)有那么大。原因第一是，經(jīng)驗(yàn)告訴我，那么大的壓力于事無(wú)補(bǔ)，以前希望招20個(gè)銷(xiāo)售員進(jìn)來(lái)，下個(gè)月就見(jiàn)成效，但現(xiàn)在知道他們需要成長(zhǎng)過(guò)程。

    此外，資金的壓力也不一樣。并不是現(xiàn)在有很多錢(qián)，而是知道到哪兒去找錢(qián)，知道公司發(fā)展到什么時(shí)候需要多少錢(qián)。創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵不是缺錢(qián)，做到一定時(shí)候肯定會(huì)有人等著你投錢(qián)，這取決于你做得有多好。

    還有，在吸收人才方面，很多人看到我過(guò)去的經(jīng)歷會(huì)對(duì)我現(xiàn)在做的事情更有信心，也更有優(yōu)勢(shì)。

    享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程

    記者：離開(kāi)中華英才網(wǎng)后重頭再來(lái)，在外人看來(lái)，現(xiàn)在沒(méi)有原來(lái)那么輝煌，您如何耐得住寂寞？

    張杰賢：我從來(lái)沒(méi)有奢望過(guò)那樣的輝煌，對(duì)我沒(méi)有任何意義。對(duì)我來(lái)說(shuō)，重要的是從離開(kāi)中華英才網(wǎng)以后做的三四個(gè)項(xiàng)目中獲得的自我成就感，比待在那兒繼續(xù)做同樣的事情得到的更多。而就中華英才網(wǎng)來(lái)講，任何時(shí)候我都是它的創(chuàng)始人，這是改變不了的。

    當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)寒冬的時(shí)候，很多公司消失了，今天回頭來(lái)看，其實(shí)再堅(jiān)持一下就會(huì)看到春天。投資人和創(chuàng)業(yè)者可能不知道這個(gè)過(guò)程是怎么樣的，最終選擇放棄是心情急躁的原因。

    張杰賢：我能把自己想做的事情做成、做出來(lái)是最重要的。這個(gè)過(guò)程中我得到樂(lè)趣，同時(shí)財(cái)富也在不斷增長(zhǎng)。但到一定階段對(duì)錢(qián)的需求就沒(méi)那么強(qiáng)烈了，一個(gè)月5000塊錢(qián)可能就夠我花了，財(cái)富不是主要追求的目標(biāo)。

    我現(xiàn)在做的是中國(guó)最大的通用積分計(jì)劃，很有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)的no.1。雖然剛做了一年，仍處于起步階段，但我們的目標(biāo)是三年內(nèi)達(dá)到會(huì)員數(shù)、商戶(hù)數(shù)第一，并實(shí)現(xiàn)贏利，希望公司在第五年可以去做ipo(首次公開(kāi)募股)。

    記者：有沒(méi)有想到過(guò)退休或者選擇其他的生活方式？

    張杰賢：我希望現(xiàn)在的公司做5年，等上了正軌，新的人能接下來(lái)，并且能保證股東的利益不受侵害的時(shí)候，我會(huì)傾向于去做新的事情。這樣才健康，做更長(zhǎng)時(shí)間這個(gè)公司對(duì)我的依賴(lài)就太強(qiáng)了。

    以后我會(huì)選擇另外一種生活方式，但不會(huì)不做事情。很可能會(huì)做壓力更小、可以慢慢做20年的事，不是做每天進(jìn)行日常管理的ceo，而是做個(gè)顧問(wèn)。雖然也和生意有關(guān)系，但同時(shí)也是自己感興趣的事情。今天我是要對(duì)股東、員工負(fù)責(zé)，以后更多是對(duì)自己的快樂(lè)負(fù)責(zé)。

    解 案

    有問(wèn)題能否越級(jí)上報(bào)？

    讀者李頂：我是心直口快的人，在工作中也是經(jīng)常說(shuō)話(huà)沒(méi)把門(mén)的，遇到問(wèn)題或者對(duì)同事有什么意見(jiàn)建議，一般不會(huì)多想就說(shuō)出來(lái)。有時(shí)候和主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不統(tǒng)一，為了解決問(wèn)題會(huì)直接找“大頭兒”談。

    我覺(jué)得自己是為了把工作做得更好，對(duì)事不對(duì)人，所以不會(huì)有什么問(wèn)題。但是經(jīng)常聽(tīng)有的同事提醒我這樣做會(huì)讓人忌恨，而且我跳過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)匯報(bào)，主管領(lǐng)導(dǎo)肯定不樂(lè)意，早晚會(huì)吃虧。這話(huà)聽(tīng)得多了我心里也開(kāi)始打鼓了，是不是應(yīng)該找些更折衷的方法？我今后應(yīng)該怎么處理這樣的問(wèn)題？

    張杰賢：要看公司文化

    最重要的是看公司的文化。我們公司可以越級(jí)，所有的員工都可以直接和我談事情，但是我不會(huì)替他的直接領(lǐng)導(dǎo)做任何決定。

    如果公司不鼓勵(lì)顯然不能這樣做，很多國(guó)內(nèi)發(fā)展得有規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)是不鼓勵(lì)這種做法的，會(huì)受到同事和主管的排擠。

    要解決工作中的問(wèn)題，找直接主管是最好的方法。如果有難處，可以試著找找其他辦法，總之，一定要溝通，不能壓抑在心里。