顧問檔案

    張杰賢，紫頁114生活資訊網(wǎng)vip114網(wǎng)站總裁。曾任中美合資公司unimac人事經(jīng)理、康柏電腦(中國)公司高級人事主任。1997年創(chuàng)建國內(nèi)最早的人才網(wǎng)站中華英才網(wǎng)。

    2004年離開親手創(chuàng)建的中華英才網(wǎng)后，張杰賢一度離開了媒體視線。在談到昔日的輝煌時，他顯得異常平靜。經(jīng)過了四五次創(chuàng)業(yè)，這次再度啟程，他認(rèn)為重要的是尋找到真正想做的、能令自己產(chǎn)生激情的事情。而做任何事情都需要一個過程，急躁是沒有用的，他耐得住寂寞。

    壓力越來越小

    記者：您認(rèn)為自己是一個天生適合創(chuàng)業(yè)的人嗎？

    張杰賢：我不敢說自己天生適合創(chuàng)業(yè)，但就自己的某些特點(diǎn)來說，第一，我會不斷有新的想法，這是做事情的第一步。第二，我不缺乏把想法變成現(xiàn)實(shí)的激情和執(zhí)行力。通常在別人還在考慮的時候就已經(jīng)把事情做了，我決不會一件事情考慮三四個月才做決定。

    記者：創(chuàng)業(yè)最困難的是什么？

    張杰賢：很多人會告訴你是尋找人才。但我從1991年就進(jìn)入人才領(lǐng)域，如何組建一個團(tuán)隊、在哪里找到人，對我來講不太困難。真正難的是建立團(tuán)隊以后如何磨合，達(dá)到最佳的狀態(tài)。這個溝通需要相當(dāng)長的過程。

    記者：創(chuàng)業(yè)選擇熟悉或擁有資源的領(lǐng)域是關(guān)鍵問題嗎？如何迅速了解不熟悉的領(lǐng)域？

    張杰賢：最好是自己熟悉的。從中華英才網(wǎng)出來后，我也關(guān)注了一些領(lǐng)域，但經(jīng)過兩個多月的調(diào)查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)太陌生了，不是我能做的。

    記者：每次創(chuàng)業(yè)的感覺有什么不同嗎？壓力會不會越來越大？

    張杰賢：每一次都會有不同。一件事情干時間長了就會缺少很多樂趣，容易產(chǎn)生疲勞的感覺，需要有新的想法來刺激自己。那種感覺是毛孔都會張開，不會吝惜時間、金錢的投入。

    就現(xiàn)在的這次創(chuàng)業(yè)來說，與以往不同的是壓力反而沒有那么大。原因第一是，經(jīng)驗告訴我，那么大的壓力于事無補(bǔ)，以前希望招20個銷售員進(jìn)來，下個月就見成效，但現(xiàn)在知道他們需要成長過程。

    此外，資金的壓力也不一樣。并不是現(xiàn)在有很多錢，而是知道到哪兒去找錢，知道公司發(fā)展到什么時候需要多少錢。創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵不是缺錢，做到一定時候肯定會有人等著你投錢，這取決于你做得有多好。

    還有，在吸收人才方面，很多人看到我過去的經(jīng)歷會對我現(xiàn)在做的事情更有信心，也更有優(yōu)勢。

    享受創(chuàng)業(yè)的過程

    記者：離開中華英才網(wǎng)后重頭再來，在外人看來，現(xiàn)在沒有原來那么輝煌，您如何耐得住寂寞？

    張杰賢：我從來沒有奢望過那樣的輝煌，對我沒有任何意義。對我來說，重要的是從離開中華英才網(wǎng)以后做的三四個項目中獲得的自我成就感，比待在那兒繼續(xù)做同樣的事情得到的更多。而就中華英才網(wǎng)來講，任何時候我都是它的創(chuàng)始人，這是改變不了的。

    當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)寒冬的時候，很多公司消失了，今天回頭來看，其實(shí)再堅持一下就會看到春天。投資人和創(chuàng)業(yè)者可能不知道這個過程是怎么樣的，最終選擇放棄是心情急躁的原因。

    張杰賢：我能把自己想做的事情做成、做出來是最重要的。這個過程中我得到樂趣，同時財富也在不斷增長。但到一定階段對錢的需求就沒那么強(qiáng)烈了，一個月5000塊錢可能就夠我花了，財富不是主要追求的目標(biāo)。

    我現(xiàn)在做的是中國最大的通用積分計劃，很有機(jī)會成為市場的no.1。雖然剛做了一年，仍處于起步階段，但我們的目標(biāo)是三年內(nèi)達(dá)到會員數(shù)、商戶數(shù)第一，并實(shí)現(xiàn)贏利，希望公司在第五年可以去做ipo(首次公開募股)。

    記者：有沒有想到過退休或者選擇其他的生活方式？

    張杰賢：我希望現(xiàn)在的公司做5年，等上了正軌，新的人能接下來，并且能保證股東的利益不受侵害的時候，我會傾向于去做新的事情。這樣才健康，做更長時間這個公司對我的依賴就太強(qiáng)了。

    以后我會選擇另外一種生活方式，但不會不做事情。很可能會做壓力更小、可以慢慢做20年的事，不是做每天進(jìn)行日常管理的ceo，而是做個顧問。雖然也和生意有關(guān)系，但同時也是自己感興趣的事情。今天我是要對股東、員工負(fù)責(zé)，以后更多是對自己的快樂負(fù)責(zé)。

    解 案

    有問題能否越級上報？

    讀者李頂：我是心直口快的人，在工作中也是經(jīng)常說話沒把門的，遇到問題或者對同事有什么意見建議，一般不會多想就說出來。有時候和主管領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一，為了解決問題會直接找“大頭兒”談。

    我覺得自己是為了把工作做得更好，對事不對人，所以不會有什么問題。但是經(jīng)常聽有的同事提醒我這樣做會讓人忌恨，而且我跳過主管領(lǐng)導(dǎo)越級匯報，主管領(lǐng)導(dǎo)肯定不樂意，早晚會吃虧。這話聽得多了我心里也開始打鼓了，是不是應(yīng)該找些更折衷的方法？我今后應(yīng)該怎么處理這樣的問題？

    張杰賢：要看公司文化

    最重要的是看公司的文化。我們公司可以越級，所有的員工都可以直接和我談事情，但是我不會替他的直接領(lǐng)導(dǎo)做任何決定。

    如果公司不鼓勵顯然不能這樣做，很多國內(nèi)發(fā)展得有規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)是不鼓勵這種做法的，會受到同事和主管的排擠。

    要解決工作中的問題，找直接主管是最好的方法。如果有難處，可以試著找找其他辦法，總之，一定要溝通，不能壓抑在心里。