焦家良的人生是不斷超越自我的創(chuàng)業(yè)人生：在短短9年內(nèi)，他從零起點成為年利稅2.3億多元，涉及多產(chǎn)業(yè)的國際化集團董事局主席。焦家良的創(chuàng)業(yè)是用科技打造核心競爭力的創(chuàng)新歷程：比較完善的科技研發(fā)體系在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要作用，使焦家良最終成為對科技研發(fā)要求較高的醫(yī)藥界杰出代表。 　　焦家良26歲就成了云南省衛(wèi)生廳最年輕的處級干部。1994年他毅然下海，開了一家名叫“三棵樹”的小餐廳。雖然開始一段時間慘淡經(jīng)營，但焦家良把這視為商海里的第一課，從中學(xué)到許多經(jīng)營管理之道。后來“三棵樹”餐廳經(jīng)營大有起色，有了一點積蓄的焦家良成立了盤龍云海藥業(yè)有限公司，開始進行中藥產(chǎn)品的開發(fā)。僅用四年時間，焦家良便把開發(fā)出來的排毒養(yǎng)顏膠囊賣得風(fēng)風(fēng)火火，并創(chuàng)下單一品種連續(xù)幾年年銷售額十億元的銷售業(yè)績。排毒養(yǎng)顏膠囊的成功，使盤龍云海藥業(yè)迅速躋身中國民營企業(yè)的前列。

　　當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，往往會遇到“企業(yè)做大了會分家”的問題，使企業(yè)陷入發(fā)展困境。焦家良積極尋找途徑超越這一怪圈，推出了 “艦隊發(fā)展戰(zhàn)略”。他把這個戰(zhàn)略形象地比喻為：盤龍云海是一艘小“航母”，股東則是“快艇”，能迅速搶灘市場。按照這一思想，他于2001年締造了一個管理現(xiàn)代、理念超前、結(jié)構(gòu)科學(xué)的國際化企業(yè)龍潤集團。他在“龍”系列版圖下，分別建立了盤龍云海藥業(yè)、龍潤集團、香港龍發(fā)制藥集團、美國longstar集團，并逐漸形成集群的態(tài)勢，有針對性地拓展中國、東南亞、北美及歐洲市場。龍發(fā)制藥（香港）有限公司憑借推出的旗艦產(chǎn)品排毒美顏寶，連續(xù)三年盈利，年利潤超過5000萬港幣并于2002年9月在香港聯(lián)合交易所主板成功上市。云南豐富的中草藥和植物資源為制造中藥創(chuàng)造了得天獨厚的條件，但如何才能改變以往民企有了好產(chǎn)品卻只是本地香的局限？焦家良認(rèn)為，從細部入手對產(chǎn)品進行本土化改造是使之打入各地市場的關(guān)鍵。于是他在美國成立公司，營銷人員全部使用美國人，產(chǎn)品本土化使產(chǎn)品像錐子一樣深深扎入包括沃爾瑪、gnc等零售巨頭的美國主流市場，行銷歐美國家。

　　在健康已經(jīng)成為潮流的時代，健康地飲酒和飲健康的酒理所當(dāng)然地成為必然趨勢，2004年，龍潤集團毅然進入酒業(yè)，成功收購了具有125年歷史的云南楊林肥酒廠，獨創(chuàng)世界綠酒第一品牌。2005年，龍潤又進軍普洱茶產(chǎn)業(yè)，與臨滄市165萬名茶農(nóng)建立了“企業(yè)＋茶農(nóng)＋基地＋市場”的產(chǎn)業(yè)鏈，以做藥的嚴(yán)格流程生產(chǎn)茶產(chǎn)品，把健康、優(yōu)質(zhì)的龍潤普洱茶系列產(chǎn)品推廣到海內(nèi)外市場。龍潤集團逐漸形成一個集藥業(yè)、醫(yī)院、教育、地產(chǎn)、酒業(yè)、茶業(yè)等多板塊運作的國際化企業(yè)。焦家良看重科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。他積極推動龍潤集團與國內(nèi)外科研機構(gòu)在新藥研發(fā)上進行合作，建立科研基地，形成了有效的開發(fā)研究體系，研發(fā)出了包括國家二類、三類新藥在內(nèi)的藥品三十多種。2004年龍潤集團旗下的龍潤藥業(yè)，經(jīng)過五年的反復(fù)試驗，研制出了戒斷毒癮并促使病人康復(fù)的藥物“克毒寧膠囊”。

　　經(jīng)過不間斷的急性毒性試驗并經(jīng)有關(guān)部門的檢驗后，云南省公安廳禁毒局2004年同意，由龍潤藥業(yè)旗下龍潤醫(yī)院使用院內(nèi)制劑，開展戒毒后的康復(fù)治療，目前克毒寧膠囊在云南的戒毒所已經(jīng)開始應(yīng)用。在臨床試驗中，服用克毒寧膠囊的海洛因依賴者，其治療戒斷癥狀顯效率達到63％，有效率35％，總有效率達98％。目前世界上常用的戒毒手段能達到的患者操守率為2％左右，而使用克毒寧膠囊的患者操守率可達43.7％。作為主要成員先后參與國家自然科學(xué)基金科研項目（70241031）――關(guān)于“民營科技企業(yè)管理制度與外部環(huán)境研究”和國家自然科學(xué)基金項目（70472069）“交叉銷售系統(tǒng)的運行機理與成功要素的研究”工作。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，焦家良不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累，堅持用理論指導(dǎo)實踐。他出版了《管道理論》、《口碑營銷》、《交叉銷售》等多部專著。龍潤集團的發(fā)展思路被中珙中央黨校選為案例教學(xué)，2006年5月焦家良被聘為中共中央黨校經(jīng)濟學(xué)部客座教授。

　　焦家良在企業(yè)管理上完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改造，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負責(zé)制，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。在管理理念上，引進了美國ibm公司的管理理念，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造性地提出了建“制度企業(yè)”的思路，強調(diào)用調(diào)查數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)來進行決策。他獨創(chuàng)性地提出了“管道理論”，在全國各省市和美國、中國香港、中國臺灣開辦了120多個分公司和辦事處，將無形的“營銷管道”延伸到了世界主要國家和地區(qū)。

　　焦家良企業(yè)為5000多人解決了就業(yè)問題，他熱衷于社會公益事業(yè)，僅興建希望小學(xué)、資助貧困學(xué)生等的捐款就達1100萬元。

　　健康自己、健康企業(yè)、健康人類是焦家良企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，焦家良將和他的團隊一如既往地在這條道路上勇往無前，追求不斷超越的人生。