焦家良的人生是不斷超越自我的創(chuàng)業(yè)人生：在短短9年內(nèi)，他從零起點(diǎn)成為年利稅2.3億多元，涉及多產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化集團(tuán)董事局主席。焦家良的創(chuàng)業(yè)是用科技打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新歷程：比較完善的科技研發(fā)體系在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要作用，使焦家良最終成為對(duì)科技研發(fā)要求較高的醫(yī)藥界杰出代表。 　　焦家良26歲就成了云南省衛(wèi)生廳最年輕的處級(jí)干部。1994年他毅然下海，開(kāi)了一家名叫“三棵樹(shù)”的小餐廳。雖然開(kāi)始一段時(shí)間慘淡經(jīng)營(yíng)，但焦家良把這視為商海里的第一課，從中學(xué)到許多經(jīng)營(yíng)管理之道。后來(lái)“三棵樹(shù)”餐廳經(jīng)營(yíng)大有起色，有了一點(diǎn)積蓄的焦家良成立了盤(pán)龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)有限公司，開(kāi)始進(jìn)行中藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。僅用四年時(shí)間，焦家良便把開(kāi)發(fā)出來(lái)的排毒養(yǎng)顏膠囊賣(mài)得風(fēng)風(fēng)火火，并創(chuàng)下單一品種連續(xù)幾年年銷(xiāo)售額十億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。排毒養(yǎng)顏膠囊的成功，使盤(pán)龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)迅速躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的前列。

　　當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，往往會(huì)遇到“企業(yè)做大了會(huì)分家”的問(wèn)題，使企業(yè)陷入發(fā)展困境。焦家良積極尋找途徑超越這一怪圈，推出了 “艦隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略”。他把這個(gè)戰(zhàn)略形象地比喻為：盤(pán)龍?jiān)坪Ｊ且凰倚　昂侥浮保�股東則是“快艇”，能迅速搶灘市場(chǎng)。按照這一思想，他于2001年締造了一個(gè)管理現(xiàn)代、理念超前、結(jié)構(gòu)科學(xué)的國(guó)際化企業(yè)龍潤(rùn)集團(tuán)。他在“龍”系列版圖下，分別建立了盤(pán)龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)、龍潤(rùn)集團(tuán)、香港龍發(fā)制藥集團(tuán)、美國(guó)longstar集團(tuán)，并逐漸形成集群的態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地拓展中國(guó)、東南亞、北美及歐洲市場(chǎng)。龍發(fā)制藥（香港）有限公司憑借推出的旗艦產(chǎn)品排毒美顏寶，連續(xù)三年盈利，年利潤(rùn)超過(guò)5000萬(wàn)港幣并于2002年9月在香港聯(lián)合交易所主板成功上市。云南豐富的中草藥和植物資源為制造中藥創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件，但如何才能改變以往民企有了好產(chǎn)品卻只是本地香的局限？焦家良認(rèn)為，從細(xì)部入手對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行本土化改造是使之打入各地市場(chǎng)的關(guān)鍵。于是他在美國(guó)成立公司，營(yíng)銷(xiāo)人員全部使用美國(guó)人，產(chǎn)品本土化使產(chǎn)品像錐子一樣深深扎入包括沃爾瑪、gnc等零售巨頭的美國(guó)主流市場(chǎng)，行銷(xiāo)歐美國(guó)家。

　　在健康已經(jīng)成為潮流的時(shí)代，健康地飲酒和飲健康的酒理所當(dāng)然地成為必然趨勢(shì)，2004年，龍潤(rùn)集團(tuán)毅然進(jìn)入酒業(yè)，成功收購(gòu)了具有125年歷史的云南楊林肥酒廠(chǎng)，獨(dú)創(chuàng)世界綠酒第一品牌。2005年，龍潤(rùn)又進(jìn)軍普洱茶產(chǎn)業(yè)，與臨滄市165萬(wàn)名茶農(nóng)建立了“企業(yè)＋茶農(nóng)＋基地＋市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)鏈，以做藥的嚴(yán)格流程生產(chǎn)茶產(chǎn)品，把健康、優(yōu)質(zhì)的龍潤(rùn)普洱茶系列產(chǎn)品推廣到海內(nèi)外市場(chǎng)。龍潤(rùn)集團(tuán)逐漸形成一個(gè)集藥業(yè)、醫(yī)院、教育、地產(chǎn)、酒業(yè)、茶業(yè)等多板塊運(yùn)作的國(guó)際化企業(yè)。焦家良看重科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。他積極推動(dòng)龍潤(rùn)集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)在新藥研發(fā)上進(jìn)行合作，建立科研基地，形成了有效的開(kāi)發(fā)研究體系，研發(fā)出了包括國(guó)家二類(lèi)、三類(lèi)新藥在內(nèi)的藥品三十多種。2004年龍潤(rùn)集團(tuán)旗下的龍潤(rùn)藥業(yè)，經(jīng)過(guò)五年的反復(fù)試驗(yàn)，研制出了戒斷毒癮并促使病人康復(fù)的藥物“克毒寧膠囊”。

　　經(jīng)過(guò)不間斷的急性毒性試驗(yàn)并經(jīng)有關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)后，云南省公安廳禁毒局2004年同意，由龍潤(rùn)藥業(yè)旗下龍潤(rùn)醫(yī)院使用院內(nèi)制劑，開(kāi)展戒毒后的康復(fù)治療，目前克毒寧膠囊在云南的戒毒所已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用。在臨床試驗(yàn)中，服用克毒寧膠囊的海洛因依賴(lài)者，其治療戒斷癥狀顯效率達(dá)到63％，有效率35％，總有效率達(dá)98％。目前世界上常用的戒毒手段能達(dá)到的患者操守率為2％左右，而使用克毒寧膠囊的患者操守率可達(dá)43.7％。作為主要成員先后參與國(guó)家自然科學(xué)基金科研項(xiàng)目（70241031）――關(guān)于“民營(yíng)科技企業(yè)管理制度與外部環(huán)境研究”和國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（70472069）“交叉銷(xiāo)售系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理與成功要素的研究”工作。

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，焦家良不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐。他出版了《管道理論》、《口碑營(yíng)銷(xiāo)》、《交叉銷(xiāo)售》等多部專(zhuān)著。龍潤(rùn)集團(tuán)的發(fā)展思路被中珙中央黨校選為案例教學(xué)，2006年5月焦家良被聘為中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部客座教授。

　　焦家良在企業(yè)管理上完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改造，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。在管理理念上，引進(jìn)了美國(guó)ibm公司的管理理念，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造性地提出了建“制度企業(yè)”的思路，強(qiáng)調(diào)用調(diào)查數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)來(lái)進(jìn)行決策。他獨(dú)創(chuàng)性地提出了“管道理論”，在全國(guó)各省市和美國(guó)、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣開(kāi)辦了120多個(gè)分公司和辦事處，將無(wú)形的“營(yíng)銷(xiāo)管道”延伸到了世界主要國(guó)家和地區(qū)。

　　焦家良企業(yè)為5000多人解決了就業(yè)問(wèn)題，他熱衷于社會(huì)公益事業(yè)，僅興建希望小學(xué)、資助貧困學(xué)生等的捐款就達(dá)1100萬(wàn)元。

　　健康自己、健康企業(yè)、健康人類(lèi)是焦家良企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，焦家良將和他的團(tuán)隊(duì)一如既往地在這條道路上勇往無(wú)前，追求不斷超越的人生。