20余年職業(yè)經(jīng)歷，戴蒙的身價在一次次并購交易中壯大。他在接受《財經(jīng)時報》專訪時透露，不排除在中國選擇合適的對象進行并購。

　　每天清晨5點，杰米?戴蒙(jamie dimon)起床后的第一件事情是，喝著咖啡，將《紐約時報》、《華爾街日報》等大量報紙、雜志仔細閱讀。

　　這或許是他一天中最為悠閑的時刻。此后，這位年輕、英俊的華爾街頂級銀行家將一直工作至午夜12點，接受超強度的挑戰(zhàn)。

　　48歲的戴蒙現(xiàn)任摩根大通集團(j.p.morgan chase)總裁兼首席運營官。作為老一代摩根財團一分為三后的最正統(tǒng)繼承者，今天的摩根大通總資產(chǎn)已高達1.1713萬億美元(數(shù)據(jù)截至2005年上半年)。

　　戴蒙將在2006年新年，從摩根大通集團現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官(ceo)威廉?哈里森(willam harrison)手中接掌ceo帥印。但要想駕馭這艘已航行150多年的大船談何容易，何況跑在前面的唯一一艘船，還是自己的老冤家――花旗集團。

　　并購！再并購！

　　從哈佛商學院畢業(yè)后，杰米?戴蒙在美國運通公司開始了自己的職業(yè)生涯。1982年至1985年，他擔任該公司總裁助理。

　　現(xiàn)任花旗集團董事會主席的桑迪?威爾(sanford weill)，當時也在運通公司。1985年，威爾因對證券經(jīng)紀事務所管理不善，被迫辭職。此后，他與戴蒙在曼哈頓租了間辦公室，踏上創(chuàng)業(yè)之路。

　　在外界看來，這兩位年齡相差逾二十歲的搭檔仿若一對商業(yè)精神上的父子。

　　1986年，他們買下一家小型消費信貸公司commercial credit company，戴蒙先后任公司財務總監(jiān)、執(zhí)行副總裁、總裁。

　　此后，二人不斷購買價值被低估的公司，從primerica corporation到travelers group(旅行者集團)，再到smith barney股票代理公司(所羅門美邦的前身)。

　　在一連串并購和整合基礎上，威爾和戴蒙終于在華爾街建立起一個新的金融帝國。

　　1998年，二人導演了華爾街金融史上最精彩的并購案：旅行者集團與花旗銀行合并建立全球最大的金融公司――花旗集團。這一合并當時被稱為“美國歷史上最大一樁非法合并案”，這項700億美元的并購案使得長期以來禁止金融混業(yè)經(jīng)營的格拉斯?斯蒂格爾法案成為一張廢紙。

　　1933年，正是這一法案瓦解了龐大的摩根金融帝國。

　　最經(jīng)典戰(zhàn)例

　　在新集團中，威爾同戴蒙一起任聯(lián)席ceo.外界多認為，威爾脾氣過于暴躁，他甚至經(jīng)常將下屬訓斥得淚流滿面。在幾次高層權力爭斗中，他還不止一次的同最親密戰(zhàn)友決裂。

　　兩位ceo合作僅一年，戴蒙便在集團內(nèi)部的權力斗爭中出局，威爾開始獨掌花旗大權。

　　戴蒙的離職原因，被總結為三點：威爾不樂于看到戴蒙過早挑戰(zhàn)其權威；合并后整合相當困難，勢必犧牲某些角色來殺一儆百；不巧的是，戴蒙未適時提升威爾之女杰西卡?威爾，令對方憤然離開，成為威爾清除戴蒙的導火索。

　　戴蒙離職的消息傳出兩周內(nèi)，花旗集團市值蒸發(fā)110億美元，相當于其總市值的11%。

　　隨之而來的，是戴蒙不得不從大量的再就業(yè)選擇中迅速抉擇。年輕的銀行家相中了美一銀行(bank one)――這家處境艱難(當時虧損5.11億美元)、在全美排名第六的中西部銀行。

　　這讓業(yè)界大跌眼鏡。

　　但戴蒙創(chuàng)造了奇跡，也創(chuàng)下了自己單打獨斗的最經(jīng)典戰(zhàn)例。

　　自2000年3月加入美一銀行后，戴蒙擔任集團董事長兼首席執(zhí)行官。4年中，戴蒙引領公司發(fā)生了巨大變化。到2003年，美一銀行盈利創(chuàng)下歷史記錄，達35億美元。

　　2005年11月16日，當戴蒙坐在《財經(jīng)時報》記者面前，試圖總結當時為何能取得如此業(yè)績時，好一陣沉思。

　　彼時，戴蒙曾有句名言：“我們不只砍樹，我們還用電鋸�！彼�在裁員上“大開殺戒”，不過，當時的裁員計劃非常清晰，基本不針對客戶服務層面，而重點指向公司內(nèi)部的官僚機構。這樣的裁員使公司能更高效地運轉。

　　榮歸紐約

　　美一銀行雖在業(yè)界已揚名立萬，但要想做出更大的事業(yè)，戴蒙必須再做打算。

　　此時，與他同樣一籌莫展的還有摩根大通的哈里森。這位邁克爾?喬丹的師兄、身高1米92的前北卡羅來納大學籃球前鋒曾以扣籃聞名，卻從不善更具風險的投籃。

　　哈里森執(zhí)掌的大通曼哈頓銀行于2000年宣布與j.p.摩根合并。合并后，它的英文名字仍叫j.p.morgan，后考慮到大通銀行在中國有相當市場基礎，中文譯名為摩根大通。

　　合并后的摩根大通厄運不斷：其風險投資全盤盡墨，不良貸款數(shù)量巨大。更糟糕的是，摩根大通因缺乏人才倍受嘲笑：60歲的哈里森甚至推選不出一名合格的接班人。

　　哈里森和戴蒙在過去幾年中，幾乎每個季度都會找機會共進午餐，但到2003年11月，突然間，他們不再共同露面公眾場合，而開始低調(diào)會晤。

　　2004年7月1日，摩根大通與美一銀行正式合并，戴蒙榮任摩根大通集團總裁兼首席運營官。此次合并交易打造了一家價值達1.1萬億美元，并在貸款、信用卡、投行、資產(chǎn)管理、私人銀行、資金管理和證券服務、中間市場及私人股本領域均名列前茅的金融服務集團。

　　此前的2003年秋天，戴蒙曾預言，巨型銀行并購的狂潮已初現(xiàn)端倪，芝加哥市場將因此“血流成河”�，F(xiàn)在，他的預言成為現(xiàn)實。

　　一時間，華爾街所有的銀行家和媒體都在議論，戴蒙的鋒芒將直指以前的東家――花旗集團。

　　“從被解雇之日起，戴蒙的野心就是有朝一日榮歸紐約�！币晃换ㄆ旒瘓F董事認為，這無異于復仇的開始。

　　據(jù)稱，摩根大通與美一銀行合并交易完成后，戴蒙打出的第一個電話是給其父親；而他接到的第一個電話來自桑迪?威爾。

　　這似乎印證了中國的一句俗話，“不是冤家不聚頭”。

　　嶄新的航程

　　作為老一代摩根財團最正統(tǒng)的繼承者――摩根大通銀行此前一直只服務于企業(yè)客戶。至今，摩根大通未在美國以外的地方開展零售銀行業(yè)務。

　　但世界的發(fā)展已今非昔比。20年前，美國最大的10家銀行針對個人客戶的零售銀行資產(chǎn)占其總資產(chǎn)的份額僅為27%，到兩年前，這一數(shù)字已提高至49%。

　　摩根大通未來的市場策略，會否根據(jù)現(xiàn)實形勢向零售銀行有所側重？已航行150多年的大船將駛往何方？這對船長戴蒙而言，將是艱難抉擇。

　　由于此前戴蒙具有花旗集團、美一銀行等很強的零售銀行工作背景，現(xiàn)在，連摩根大通的一些員工都認為，這種經(jīng)歷將使戴蒙對零售銀行業(yè)務興趣盎然，不排除他未來向此方向傾斜。

　　而且，擺在摩根大通面前的，還有美一銀行的獨特魅力――健全的零售網(wǎng)絡。對戴蒙來說，現(xiàn)在可謂天時地利。

　　當年，威爾和戴蒙促成了花旗集團的崛起，并通過花旗改寫了華爾街由摩根家族一統(tǒng)天下的格局。而今，戴蒙掌舵摩根大通，為的是讓摩根家族重展昔日霸主雄風。

　　在戴蒙看來，終有一天，他們也會在亞洲，特別是中國，進入消費銀行領域。

　　他同時不排除在中國選擇合適的對象進行并購。他告訴《財經(jīng)時報》，他們在中國的投資，會非常明智和主動，并非沖到眼前的每一個機會都要抓住。

　　“最終的落腳點是彼此能不能雙贏。既然要在零售銀行業(yè)務方面投資，我們的戰(zhàn)略和將來的合作伙伴，就必須互相能匹配。我們將按照自己的節(jié)奏來做決定，我們有的是時間和耐心�！�

　　戴蒙語錄：

　　背景一：接受媒體采訪時，戴蒙素來不喜歡來什么開場白。他的通常做法是，入座后，上來就說――“大家好，問吧！”

　　背景二：戴蒙認為一家企業(yè)是否具有成長性與很多因素有關，ceo的理想也是因素中的一環(huán)。當《財經(jīng)時報》問及戴蒙個人理想時――“第一，與妻子和三個女兒快樂生活；第二，世界能變得更美好，自己在其中能真正有所貢獻；第三，把摩根大通打理好。不過，我的女兒們肯定不贊同我的觀點，她們一定會說我怎么沒把家里的狗也納入。哈哈，其實我個人不喜歡那條狗。”

　　背景三：當《財經(jīng)時報》記者拿出自帶數(shù)碼相機拍照時，戴蒙停下正與其他人進行的交談――“我就喜歡你們《財經(jīng)時報》的風格，你們自己攝影，而不用再請攝影師，這樣可以節(jié)省一大筆錢�！�

　　背景四：戴蒙加入美一銀行后買了5千萬美元公司股票，買入價28美元。去年，美一與摩根大通合并，美一股票經(jīng)置換后價格已高達51美元，戴蒙狠狠賺了一筆。但他沒有出售自己的股票――“作為合并后新企業(yè)的‘船長’，我有責任令更多的股東得到更多的增值�！�

　　背景五：在接連不斷收購戰(zhàn)役中成長的戴蒙，對收購看法獨特――“無論是大銀行還是小銀行，最重要的是要發(fā)展成為一家具有強大活力的公司。一旦有了強大的活力，你自己就有了選擇余地，可以選擇買別人，也可以選擇賣掉自己。要是沒有這種基本活力，你就沒有選擇，一切也就無從談起�！�