他曾經(jīng)是登上中國富豪榜首位的“中國it風云人物”；他也曾經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的泡沫與寒冬。丁磊，這位35歲的網(wǎng)易公司掌門人，在經(jīng)歷了大喜大悲的高峰與低谷之后，如今更加沉著而堅定。

　　作為中國it界的精英人物，丁磊日前被故鄉(xiāng)人請回家鄉(xiāng)浙江，參加在杭州西子湖畔舉行的“春回燕歸?浙籍it精英峰會”。 　　丁磊是寧波奉化人，1993年，他從中國電子科技大學畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)，被分配到寧波電信局工作。丁磊在寧波電信局的機房里一呆就是兩年。這份工作使他意識到：未來互聯(lián)網(wǎng)將會很快超越單純的話音服務，開拓更為廣闊的新天地。

　　1995年，丁磊決定到廣東去發(fā)展�！耙驗猷囆∑降哪涎仓v話，給了我這樣一個青年人很大的信心。”

　　1997年，丁磊在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易。起這個名字，意思是希望互聯(lián)網(wǎng)非常容易。在這里，他看到了網(wǎng)絡的不斷轉(zhuǎn)型、變化和進步，也看到很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這個行業(yè)中的沉沉浮浮。

　　在網(wǎng)易的發(fā)展過程中，丁磊遇到過很多挑戰(zhàn)。2000年，網(wǎng)易在美國納斯達克上市，一時間萬眾矚目�？墒莾H僅一年之后，網(wǎng)易就在納斯達克慘遭停牌，甚至差一點被摘牌。

　　在遭遇巨大挫折后，丁磊去中歐管理學院聽課，這讓他受益終生。當時，老師介紹他看兩本書：《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》。

　　《基業(yè)常青》講述的是如何經(jīng)營一個超過50年的企業(yè)，書中介紹了索尼、惠普、摩托羅拉等企業(yè)是怎樣成為基業(yè)長青企業(yè)的。丁磊不僅自己聽課，而且把中歐管理學院的老師請到了公司里，讓企業(yè)的60余位中層管理者都來聽課。“它讓我們扭轉(zhuǎn)了對企業(yè)經(jīng)營的錯誤看法和毛病�！贝藭r，丁磊開始認識到，“企業(yè)犯了錯誤不可怕，關鍵在認識到錯誤�！�

　　2002年，丁磊和他的團隊毅然決定，做短信和網(wǎng)絡游戲。丁磊將這一行為戲稱為“用浙江人的簡單思維，抓住了商業(yè)的本質(zhì)�！迸c此同時，經(jīng)歷過教訓的丁磊，也意識到，提高競爭力，并讓對手不能簡單地抄襲和模仿自己的產(chǎn)品，是企業(yè)經(jīng)營和商戰(zhàn)中的當務之急。 2005年，網(wǎng)易在中國獲得了9.32億元人民幣的凈利潤。目前，網(wǎng)易共有員工1600多名，絕大多數(shù)員工從事產(chǎn)品研發(fā)。

　　丁磊坦言，在他管理公司的9年中，體會最深的是：在經(jīng)營企業(yè)過程中，產(chǎn)品的理念一定以消費者的需求為價值導向�！拔覀儽M可能地滿足用戶的需要和利益，但這不是個別人的利益，而是絕大多數(shù)人的利益。”

　　納斯達克危機過后的5年中，丁磊總結出了一些自己獨特的感受：注重使用自己的產(chǎn)品，保持足夠高的競爭力；數(shù)據(jù)決定結果――要在詳細的調(diào)查基礎上作出決策；企業(yè)要有長遠打算，并專注于主業(yè)。丁磊表示，網(wǎng)易的未來，將“一直專注于互聯(lián)網(wǎng)，不搞多元化經(jīng)營，不做自己不擅長的事，這是一定要堅持的。”