萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球年輕的時(shí)候很喜歡下象棋，后來(lái)因?yàn)楣ぷ魈�忙，他幾乎把所有的�?ài)好都放棄了，其中包括抽煙，當(dāng)然也包括下棋。這次記者見(jiàn)到魯冠球以后，專門提出了下盤象棋的要求，興致很高的魯冠球欣然同意。可是畢竟幾十年沒(méi)下了，魯冠球沒(méi)走幾步便連連悔棋�？磥�(lái)，這盤棋一時(shí)半會(huì)兒還難分勝負(fù)。不過(guò)魯冠球說(shuō)，下棋和做企業(yè)一樣，重要的不是分出勝負(fù)。他說(shuō)：“在下棋當(dāng)中，通過(guò)互相交流，相互提高，那么搞企業(yè)的話，只有大家共同聯(lián)合起來(lái)，把企業(yè)搞上去�！� 　　56歲的魯冠球從不否認(rèn)，這輩子遇到的最大機(jī)遇就是改革開放。他在青年時(shí)代就把實(shí)業(yè)作為自己的理想，但最初他四處碰壁，屢受挫折，直到改革開放之后，他的理想才一步步變成現(xiàn)實(shí)，而且越做越大。從1985年開始，魯冠球幾乎每年都獲得若干國(guó)家級(jí)的榮譽(yù)稱號(hào)，而和他同時(shí)成名的企業(yè)家當(dāng)中，絕大部分早已淡出人們的視野，魯冠球因此被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)界的常青樹”。魯冠球雖然初中都沒(méi)畢業(yè)，但他有一個(gè)雅號(hào)叫做“農(nóng)民理論家”，因?yàn)樗�目前已�?jīng)寫了60多篇在國(guó)內(nèi)頗有影響的理論文章。最近，他被香港理工大學(xué)授予了工商管理博士學(xué)位。勤于思考是魯冠球沒(méi)有被時(shí)代所淘汰的重要原因�！　〗衲�8月，魯冠球收到了一份來(lái)自美國(guó)的傳真。這份傳真讓魯冠球喜出望外，因?yàn)檫@意味著萬(wàn)向集團(tuán)從此擁有了一家在納斯達(dá)克上市的美國(guó)公司，這家公司名叫uai，業(yè)務(wù)范圍也是汽車配件。被萬(wàn)向收購(gòu)后，uai的股價(jià)一路攀升，從收購(gòu)時(shí)的1.39美元漲到現(xiàn)在的4美元多。魯冠球說(shuō)：“我們的優(yōu)勢(shì)把它的弱勢(shì)補(bǔ)掉，把它的優(yōu)勢(shì)為我所用，發(fā)展生產(chǎn)力。”　　其實(shí)這只是魯冠球海外收購(gòu)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，在此之前，萬(wàn)向集團(tuán)已經(jīng)成功收購(gòu)或參股18家海外公司，將資本的觸角延伸到了南北美洲和歐洲。在成功發(fā)展成一家跨國(guó)公司之后，很多人已經(jīng)忘記萬(wàn)向還是一家浙江農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)�！　∮浾撸耗銈兏鷘ai應(yīng)該是屬于同一個(gè)領(lǐng)域的公司，那他們?cè)趺磿?huì)把他們第一股東的位置讓給你們？　　魯冠球：在我們?nèi)ナ召?gòu)之前，它只有1.39美元，從5美元下到1.39美元�，F(xiàn)在股票應(yīng)該是，每一年應(yīng)該上升。正常的企業(yè)應(yīng)該逐步上升，5美元現(xiàn)在到9美元10美元，正常的事。它只有1.39美元，按照它那邊上市公司的標(biāo)準(zhǔn)就要摘牌了�！　∮浾撸嚎墒悄阋恢闭f(shuō)過(guò)，你們要收購(gòu)那些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，象這樣的話會(huì)不會(huì)跟您原來(lái)的想法相矛盾？　　魯冠球：它這個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量是差的，資本質(zhì)量是差的，但它的市場(chǎng)好的，它的技術(shù)是好的，它的品牌還是好的。它的原因主要是它的生產(chǎn)成本很高�！　∮浾撸耗�是看準(zhǔn)它的市場(chǎng)，看準(zhǔn)它的技術(shù)�！　◆敼谇颍核�這個(gè)市場(chǎng)好，有技術(shù)、有品牌，我們通過(guò)我們中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，將我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)把它的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)我們就利用它的市場(chǎng)�！　∮浾撸耗俏蚁肽銈�?cè)谶M(jìn)軍國(guó)外資本市場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該至少有兩種選擇，一個(gè)選擇就是你們現(xiàn)在所選擇的收購(gòu)一些上市公司，另外一個(gè)選擇就是你們選擇直接上市，為什么你們選擇了前一種？　　魯冠球：有的是機(jī)會(huì)你想的很好，并不一定能做到。你計(jì)劃的很好，但是有的東西機(jī)遇很多。它這個(gè)uai公司如果不會(huì)摘牌的話，它也不會(huì)給我們當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，只有它下去了，它要摘牌了，正好有這個(gè)機(jī)會(huì)，先把這個(gè)先做起來(lái)，對(duì)于我們要去到國(guó)外去上市，到美國(guó)去上市，這也是我們戰(zhàn)略范圍之內(nèi)，在我們的計(jì)劃之內(nèi)，我們一定要實(shí)現(xiàn)它的�！　∮浾撸耗乾F(xiàn)在你感覺(jué)是收購(gòu)一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)大，還是直接上市的風(fēng)險(xiǎn)的大？　　魯冠球：你要懂得國(guó)際的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，懂得國(guó)際的金融知識(shí)，你如果不懂得，那你要去收購(gòu)難度就比較大了，風(fēng)險(xiǎn)比自己去上市還要大。這樣我的知識(shí)就是跟不上了，因?yàn)槲覀兊拿绹?guó)的總經(jīng)理他的知識(shí)面比較廣�！　∮浾撸耗闶窒掠腥硕��！　◆敼谇颍簩�(duì)，靠大家�！　∮浾撸旱浆F(xiàn)在為止，萬(wàn)向已經(jīng)在海外參股或收購(gòu)了已經(jīng)有十八家企業(yè)，你過(guò)去一直說(shuō)做企業(yè)要量力而行，那我不知道這樣是不是有點(diǎn)胃口太大了？　　魯冠球：不會(huì)，所謂量力而行，根據(jù)自己的能力。從我現(xiàn)在國(guó)際上發(fā)展經(jīng)營(yíng)的情況，從現(xiàn)在的承受能力，這十八家完全能夠承受�！　∮浾撸耗敲丛诔粤诉@十八家企業(yè)之后，或者參股十八家企業(yè)之后，還有胃口再進(jìn)行別的資本運(yùn)作嗎？　　魯冠球：明年可能在國(guó)際上至少做十件大事�！　∮浾撸阂�(guī)模能夠比今年的大還是小？　　魯冠球：大�！　∮浾撸耗艽蠖嗌�？　　魯冠球：我們明年至少花五千萬(wàn)美元去收購(gòu)一家企業(yè)，已經(jīng)談了一年多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的大環(huán)境比較好，一個(gè)國(guó)家的政策要求我們企業(yè)這么走出去，政策上都是已經(jīng)放開支持。第二個(gè)我們國(guó)外發(fā)展的客人比較好，得到了社會(huì)的承認(rèn)，當(dāng)?shù)劂y行也大力支持，原來(lái)開始的時(shí)候只是給我們五百萬(wàn)美元，今年已經(jīng)給我們到八千萬(wàn)美元，環(huán)境變了，條件變了，那么我們收購(gòu)聯(lián)合兼并這個(gè)力度也比過(guò)去可以加大�！　∮浾撸哼^(guò)去人們都把資本市場(chǎng)的購(gòu)并比作是大魚吃小魚，到目前為止萬(wàn)向一直是在扮演一個(gè)大魚的角色，那您是否擔(dān)心有一天會(huì)被一條更大的魚把你們吃掉呢？　　魯冠球：實(shí)際上大魚吃小魚也不能這樣說(shuō)。我們是聯(lián)合跟他們資源優(yōu)化組合，至于我們會(huì)不會(huì)給更大的大魚把我們吃掉，這個(gè)根據(jù)我們自己的決策，我們自己的把握，我想要吃掉我很難，跟他們聯(lián)合倒完全有可能。