在演講中，俞敏洪提出了其獨特的“樹草理論”：“當(dāng)你是地平線上的一株草時，沒有理由要求別人從遠(yuǎn)處看見你，也沒有理由要求別人在從近處看見你，更沒有理由要求人家不踩你，因為你就長在那里。甚至踩了你之后，人家還意識不到。而當(dāng)你把自己長成了一棵樹，別人在遠(yuǎn)處不經(jīng)意間就可以望見你，走到你面前還能夠在樹蔭下乘涼，離開之后或許還會再記起你。所以，當(dāng)你是草的時候，不能怨恨人家不把你當(dāng)樹看；而當(dāng)你是樹的時候，就做地平線上一棵平和的樹�！边@段話其實正是俞敏洪自身歷程的寫照。是什么因素使這樣一個原本不具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人成為一匹黑馬，突出重圍，搏殺在當(dāng)今英雄輩出的商業(yè)戰(zhàn)場？俞敏洪結(jié)合親身的經(jīng)歷娓娓道來，給在座的同學(xué)們很大的啟示。 　　“從小我就把糖果分給小朋友，而自己只喜歡收集糖紙�！毙聳|方的利潤按照不同的培訓(xùn)項目分配給了各個負(fù)責(zé)人，而俞敏洪緊緊抓住不肯放手的是“新東方”這一品牌和為中國發(fā)掘和培養(yǎng)具有現(xiàn)代化思想和全球化眼光的新一代精英的夢想。 　　“新東方高層員工從來沒有任何人在語言上被我傷害過�！遍_放合群的個性，豁達(dá)的胸懷，穩(wěn)定的情緒，化冤仇為恩澤的氣量為俞敏洪贏得了同事和朋友的理解、尊重和信任，也打造了新東方牢固的團(tuán)隊精神。 　　“我把被子疊得整整齊齊，宿舍打掃得干干凈凈。做好這種小事給我一種莫大的成就感。人一輩子要有一個依賴。找到它，然后有尊嚴(yán)有榮譽地活下去。”正是這種對成就感和榮譽感的追求使俞敏洪把新東方由一個只有幾十名學(xué)員的“夫妻店”發(fā)展成了擁有十幾家分校，五十萬學(xué)員的教育科技集團(tuán)。 　　創(chuàng)業(yè)伊始，為了防止因教師跳槽而造成停課的尷尬局面，俞敏洪準(zhǔn)備了所有課程的教材，隨時準(zhǔn)備在關(guān)鍵時候頂上去；沒有資金投入廣告的時候，他就采用免費講座等方式對自己、對新東方進(jìn)行了成功的營銷；扎實的專業(yè)知識和靈活的營銷手段為新東方日后的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 　　從不諳世事的大學(xué)講師成長為今天的集團(tuán)董事長，俞敏洪用了十年時間來了解在中國辦企業(yè)的潛規(guī)則，把新東方由一個散漫的、充滿人文氣息的團(tuán)體變成了一個有規(guī)矩、懂規(guī)矩和守規(guī)矩，有著相對穩(wěn)定的法律地位和組織結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)。 　　“我要實現(xiàn)培養(yǎng)中國孩子的理想，因為一批人優(yōu)秀可以使一個民族優(yōu)秀。” 基于這種帶有強(qiáng)烈理想主義色彩的信念，俞敏洪毅然決然地把新東方十年積蓄的大部分投入到了揚州私立學(xué)校的建設(shè)中，因為他相信培養(yǎng)一代人的目標(biāo)不是新東方的短期培訓(xùn)項目可以做得到的。 　　“新東方?jīng)]有了，我會很高興，因為新一輪的創(chuàng)業(yè)開始了�！庇崦艉檎f，職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就在于前者永不失敗，因為他們可以不斷地選擇新的老板新的事業(yè)，而后者，不論成敗都必須面對。不斷地鍛煉在這個世界上生存、發(fā)展、接受挫折和失敗，并且在遭遇挫折和失敗之后還敢于站起來的能力，是十年創(chuàng)業(yè)帶給俞敏洪的最大收獲。 　　“小打小鬧積累經(jīng)驗，大吵大鬧爭取機(jī)會”。俞敏洪用“小草到大樹的成長故事”給北大國際mba的學(xué)員上了一堂生動的案例課。