漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宏是個(gè)耐不住寂寞的人，只是因?yàn)椴幌矚g公司變大后按部就班的生活，他拋下在nasdaq上市的公司gric，回到中國(guó)再度開創(chuàng)新天地�！拔蚁矚g創(chuàng)業(yè)，”陳宏說(shuō)。

　　創(chuàng)業(yè)對(duì)陳宏來(lái)說(shuō)，也許是一種潛藏在內(nèi)心的深深的渴求。在他家里，創(chuàng)業(yè)氣氛極濃，陳宏一人就身兼gric的董事長(zhǎng)、漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼ceo、華源科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)三職，而他的妻子也親手創(chuàng)辦愛(ài)盛科技(aicent)并擔(dān)任ceo，他們的一雙兒女更是早早立下了進(jìn)斯坦福、創(chuàng)辦公司的夢(mèng)想。女兒說(shuō)她也要做ceo，兒子甚至開始向他詢問(wèn)什么是cashflow(現(xiàn)金流量)。憧憬未來(lái)，陳宏相信，前人給后人栽樹，今后兒女們創(chuàng)業(yè)的條件肯定比他好得多。

　　幫人打工不如自己做老板

　　與前半生經(jīng)歷種種坎坷的瞿建國(guó)不同，陳宏從小到大基本一帆風(fēng)順。出生在知識(shí)分子家庭的陳宏在15歲讀完初中時(shí)，直接跳讀進(jìn)入西安交通大學(xué)，19歲畢業(yè)留校后任教3年，1985年赴美留學(xué)，并在1991年獲得紐約大學(xué)石溪分校計(jì)算機(jī)博士學(xué)位，在石溪分校他結(jié)識(shí)了后來(lái)成為他妻子的臺(tái)灣姑娘劉雅玲。

　　陳宏博士畢業(yè)后，夫妻倆一起搬到了硅谷。陳宏先進(jìn)入industry auto當(dāng)軟件工程師，后又進(jìn)入trw做銀行系統(tǒng)整合的業(yè)務(wù)經(jīng)理。但是，幫人打工不如自己做老板，陳宏起了創(chuàng)業(yè)的念頭。“怕什么，了不起我們?cè)購(gòu)念^當(dāng)工程師！”劉雅玲的支持，讓陳宏吃下了定心丸。陳宏一開始就將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)設(shè)定在龐大的中國(guó)市場(chǎng)上。

　　1991年中國(guó)剛剛對(duì)外開放，考慮到中國(guó)企業(yè)非常盼望接受國(guó)外的先進(jìn)知識(shí)，陳宏決定做一個(gè)咨詢公司，起名為“萬(wàn)事通”�！斑@個(gè)概念雖然非常好，”陳宏回憶道，但是當(dāng)時(shí)中國(guó)公司對(duì)知識(shí)的價(jià)值缺乏認(rèn)同，“朋友幫忙出個(gè)主意，怎么還要交錢”，在這種情況下，“萬(wàn)事通”僅僅運(yùn)作了半年，就宣告結(jié)束。陳宏第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

　　在嘗過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的種種好處后，再叫陳宏回過(guò)來(lái)做工程師已經(jīng)不可能了。于是陳宏將公司轉(zhuǎn)型做技術(shù)解決方案，將原來(lái)服務(wù)于中國(guó)企業(yè)改變?yōu)榻o美國(guó)科技公司提供支持。雖然公司規(guī)模不大，但陳宏還是深刻體會(huì)到，自己創(chuàng)業(yè)比打工好得多，“一年?duì)I業(yè)額總有10～20萬(wàn)美金，收入比當(dāng)工程師時(shí)高出一倍以上。”

　　不過(guò)在陳宏眼里，做解決方案雖能賺錢，但始終規(guī)模太小，“考慮到時(shí)間有限，就趕快把這公司關(guān)掉”。1994年，陳宏終于開始“大做”了，創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商(isp)aimnet。但在當(dāng)時(shí)的硅谷，大陸人給外界始終是一副工程師模樣，根本沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功的例子。即便是自信、聰明又努力的陳宏，也很難融到資金。

　　陳宏永遠(yuǎn)忘不了這一天，1994年的一個(gè)夏夜，當(dāng)陳宏在律師事務(wù)所答完一大堆問(wèn)話、簽完一大堆文件后，終于拿到了一張200萬(wàn)美元、來(lái)自vertex management這家風(fēng)投公司支票的激動(dòng)�；叵氘�(dāng)初，陳宏依然對(duì)他的投資者心存感激。

　　1997年，aimnet已是加州非常大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，但由于機(jī)緣的關(guān)系，aimnet已沒(méi)有機(jī)會(huì)坐上全美前三的位置了。這時(shí)，夫婦倆在isp開始整合之際便以1000萬(wàn)美元的價(jià)格將公司賣掉。陳宏的理由是:“當(dāng)一個(gè)企業(yè)不是世界前三的話，就會(huì)面臨非常大的挑戰(zhàn)，大部分的錢會(huì)被第一名和第二名賺走，第三名少賺一點(diǎn)，第四名基本上賺不到錢�！痹诮Y(jié)束aimnet后，陳宏決定創(chuàng)建一家在行業(yè)內(nèi)世界前三的企業(yè)。“我要每次創(chuàng)業(yè)都能學(xué)到東西，一次臺(tái)階比一次高，”陳宏說(shuō)。

　　洋為中用，小貓遇見大老鼠

　　在經(jīng)營(yíng)aimnet時(shí)，有一次陳宏前往新加坡出差，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)途撥回美國(guó)上網(wǎng)費(fèi)用比旅館費(fèi)還高，因此他開始尋找將不同網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)的方法，并將此定為公司未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以在賣掉aimnet時(shí)，陳宏只保留了移 動(dòng)辦公室部分并將其命名為gric,即global reach internet connection的縮寫。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，gric隨即把工作重心放到移 動(dòng)辦公室通訊服務(wù)解決方案上，目前gric在全球有幾百家客戶，提供上萬(wàn)個(gè)地方駁接上網(wǎng)服務(wù)，這樣的商業(yè)模式，使得同一個(gè)用戶，能夠以同一個(gè)賬號(hào)，在任何地方接駁上網(wǎng)，不受限于某一家isp服務(wù)范圍的限制。陳宏對(duì)gric的定位是“全球虛擬網(wǎng)絡(luò)漫游商”，在這個(gè)領(lǐng)域，gric很快就做到了全球第二的位置。

　　1999年12月15日，陳宏領(lǐng)導(dǎo)的gric，在nasdaq成功上市，這也是第一家大陸留學(xué)生創(chuàng)辦的nasdaq上市公司。gric以每股14美元的價(jià)格掛牌，第一天就攀升42%。而拜中國(guó)熱之賜，在中國(guó)電信宣布與其合作后，gric股價(jià)更攀升到75美元。當(dāng)然夫妻倆至今還感到慶幸，公司能在nasdaq崩盤前不久成功上市，目前gric的股價(jià)已跌至每股4美元附近。

　　gric最高時(shí)市值曾達(dá)15億美元，雖然身價(jià)大幅縮水，但談起當(dāng)時(shí)情況，陳宏仍是笑容滿面。“身價(jià)高時(shí)，也沒(méi)換車、換房子，也是一樣吃漢堡，生活沒(méi)改變過(guò)�！焙推渌�華人創(chuàng)業(yè)上市后卻被迫離開公司相比，陳宏甚至還有些幸運(yùn)，至今仍牢牢掌握著公司大權(quán)。

　　事實(shí)上，陳宏已是硅谷的華人創(chuàng)業(yè)公司里碩果僅存的ceo了。更多的華人創(chuàng)業(yè)公司，或是半途夭折，或隨著公司上市后個(gè)人所持股權(quán)的攤薄被迫由他人所取代。很多華人企業(yè)因此不敢尋找強(qiáng)勢(shì)的管理者，怕華人創(chuàng)業(yè)者因此被替換。

　　但陳宏卻始終堅(jiān)持“要找比自己強(qiáng)的人”，這也許就是陳宏能牢牢掌管gric的竅門。gric是個(gè)志在全球的企業(yè)，陳宏也聘請(qǐng)了相當(dāng)多的外籍經(jīng)理人。剛開始時(shí)，面對(duì)這些“洋人”，陳宏頗有些小貓遇見大老鼠的感覺(jué)，但他始終堅(jiān)持自己的用人觀點(diǎn)。“自信的人，才會(huì)找比自己強(qiáng)的人，”顯然從小就一路冒尖的陳宏是自信的。

　　要做中國(guó)的摩根斯坦利

　　如今，陳宏默默開始了第四次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建漢能投資集團(tuán)。雖然目前漢能投資的基金規(guī)模只有1億美金，但在陳宏的心中卻有構(gòu)建中國(guó)摩根斯坦利的雄心壯志。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)除了那些特別大的企業(yè)，很少有機(jī)會(huì)和投行溝通(特別是中小國(guó)企)，國(guó)際投行也對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)“特別”不熟。陳宏相信，目前中國(guó)已有了誕生自己的摩根斯坦利的土壤，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要一批擁有全球文化背景，對(duì)中國(guó)情況非常熟悉的投行，而漢能就將努力服務(wù)中國(guó)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　在這種情況下，陳宏組建了總額1億美金的國(guó)有企業(yè)改革基金，用于國(guó)有資產(chǎn)的改造。陳宏認(rèn)為，中國(guó)有一批很好的中小型國(guó)有企業(yè)，由于規(guī)模太小，國(guó)外大投資者很難進(jìn)行投資，但國(guó)內(nèi)企業(yè)又很希望股權(quán)國(guó)際化。

　　談及為何創(chuàng)辦漢能的原因，陳宏覺(jué)得中國(guó)人搞技術(shù)和做生意都沒(méi)有問(wèn)題，但吃虧在華爾街的經(jīng)驗(yàn)太少。他說(shuō)自己雖然英語(yǔ)非常流利，但要與美國(guó)人建立深入的關(guān)系還是相當(dāng)困難。公司發(fā)展需要資金的支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)要找風(fēng)險(xiǎn)投資，上市前找投資銀行，上市后找基金經(jīng)理，靠的都是人和人之間的信任和關(guān)系。但中國(guó)人在美國(guó)根底尚淺，在華爾街很難找到支持。

　　在這種情況下，陳宏領(lǐng)導(dǎo)下的漢能愿做中國(guó)企業(yè)與海外資金交流的平臺(tái)�！安粫�(huì)玩資金運(yùn)作就很難做到全球化，”陳宏認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要想做大，金融平臺(tái)是必不可少的。在gric發(fā)展過(guò)程中，陳宏融過(guò)資、買過(guò)公司、賣過(guò)公司、上過(guò)市、上市后再融資，有著豐富的投資銀行經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)國(guó)企改制的龐大商機(jī)，陳宏覺(jué)得他能為中國(guó)企業(yè)做很多事。

　　飲水思源創(chuàng)辦華源

　　陳宏非常感謝當(dāng)初支持他的風(fēng)險(xiǎn)投資，而當(dāng)時(shí)他能拿到投資，臺(tái)灣新竹交大的校友給了他很大的幫助。成功后的陳宏飲水思源，對(duì)后進(jìn)尤其支持。

　　為給后人創(chuàng)建一個(gè)完善的關(guān)系網(wǎng)，陳宏創(chuàng)建了華源科技協(xié)會(huì)，并擔(dān)任首任會(huì)長(zhǎng)。陳宏表示，他創(chuàng)建華源的目的就是建設(shè)一個(gè)華人自己的平臺(tái)�！霸诿绹�(guó)，為什么猶太人那么有勢(shì)力，就是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)�！标惡晗Ｍ�通過(guò)華源，華人能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)、互相幫助�！八�謂華源就是來(lái)源于中華�！�

　　現(xiàn)在陳宏已將他的活動(dòng)舞臺(tái)逐漸移到國(guó)內(nèi)，并將華源作為一切志在國(guó)際化華人企業(yè)的活動(dòng)舞臺(tái)。現(xiàn)在華源科技協(xié)會(huì)已吸收了楊元慶、田溯寧、王文京等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家作為會(huì)員。

　　陳宏認(rèn)為，企業(yè)家有兩個(gè)重要責(zé)任，一是敬業(yè)，一個(gè)是社會(huì)責(zé)任感。目前陳宏在公眾面前出現(xiàn)更多是以社會(huì)活動(dòng)家身份。陳宏笑著說(shuō)：“光去年12月就做了5個(gè)演講，飛了4萬(wàn)英里�！痹谶@期間，陳宏只見過(guò)太太兩次，“一次是她來(lái)舊金山機(jī)場(chǎng)接我，第二次是太太從日本飛來(lái)北京看我。”

　　雖然陳宏與妻子劉雅玲是夫妻創(chuàng)業(yè)的最好例子，但陳宏并不贊同夫妻創(chuàng)業(yè)的模式�！皠�(chuàng)業(yè)的成功率只有2%”，如果夫妻創(chuàng)業(yè)成功，那自然笑嘻嘻，但企業(yè)若失敗，婚姻就可能破裂，這對(duì)創(chuàng)業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，“壓力太大了”。所以后來(lái)劉雅玲退出了gric，從頭創(chuàng)辦aicent并擔(dān)任ceo。

　　談起家里這兩位ceo，陳宏更是笑容滿面�！拔壹依飫�(chuàng)業(yè)氣氛非常濃，我蠻喜歡�！笨磥�(lái)對(duì)于陳宏，生命不息，創(chuàng)業(yè)的腳步是不會(huì)停止的。