既會(huì)做事，又會(huì)做人，卻又不僅僅是傳統(tǒng)意義上的低調(diào)，反而很會(huì)通過作秀引來皆大歡喜――作為處境通常微妙、結(jié)局通常黯然的二把手經(jīng)理人，唐駿卻能“始終”將進(jìn)退的分寸拿捏得恰到好處。

　　4個(gè)月前，唐駿以“10億元身價(jià)加盟新華都”，再度刷新了中國職業(yè)經(jīng)理人(更形象的說法是“打工皇帝”)的最新記錄。兩個(gè)半月之后的7月31日，新華都于深交所上市，事實(shí)證明，新華都集團(tuán)董事長陳發(fā)樹給出的這個(gè)價(jià)碼，不算過分，不算奢侈――新華都開盤報(bào)價(jià)28.33元，全天漲幅高達(dá)160%，有人估算，“發(fā)哥”的財(cái)富當(dāng)天再增13億。

　　4年前，還是唐駿，以當(dāng)時(shí)幾乎令人目眩的“4億元身價(jià)”，棄微軟加盟盛大，同樣刷新了記錄。當(dāng)時(shí)，還引發(fā)了“唐駿到底值不值4個(gè)億”的爭論。當(dāng)然值!陳天橋4個(gè)億的付出，換來的是唐駿不知疲倦地往返于上海與華爾街，最終讓盛大重獲投資者的認(rèn)可;期間不乏一周為盛大賺進(jìn)4億美元的妙棋。他還鼓動(dòng)老板“炒新浪的股票”(最初被認(rèn)為是收購新浪)，大賺一筆(至少數(shù)千萬美元)。

　　當(dāng)然，一再刷新記錄，還不單單是替老板賺錢的事。其他職業(yè)經(jīng)理人，可能還會(huì)帶給老板更多的財(cái)富。但是，為什么他們沒能創(chuàng)造職業(yè)經(jīng)理人的薪酬輝煌，而讓老板給出天價(jià)還心甘情愿呢?唐駿的獨(dú)特之處，顯然就在于此，說他深諳職業(yè)經(jīng)理人的“no.2”之道，絕不過分。

　　唐駿最讓人折服的，是不像部分職業(yè)經(jīng)理人那樣，離職時(shí)跟老東家鬧得雞飛狗跳，他能跟前任東家(都是全球首富或者中國首富)平和地分手，甚至還主動(dòng)給他一頂榮譽(yù)桂冠――微軟(中國)終身榮譽(yù)總裁、盛大董事顧問。

　　而且，他還能借機(jī)鋪墊、承上啟下，“秀”一把，讓新東家跟著“沾光”――即使最默默無聞的一個(gè)老板，也會(huì)由此被公眾視為新首富的“種子選手”。

　　這樣的“no.2”，哪個(gè)老板會(huì)不喜歡?

　　把“唐駿”當(dāng)成公司經(jīng)營

　　“我找了10年都沒找到合適的人選，但第一眼就覺得這個(gè)人應(yīng)該是你�！痹谏虾５囊婚g茶樓里，陳發(fā)樹很認(rèn)真地對(duì)盛大總裁唐駿說。這是他們第一次見面，時(shí)間是今年年初。

　　后來的事，就順理成章了。唐駿說，自己僅僅思考了一分鐘，就決定接受邀請(qǐng)，加盟新華都任職ceo兼總裁。

　　陳發(fā)樹很輕率嗎?顯然不是。唐駿事后分析，其中至少四成是由于自己的個(gè)人品牌。

　　這一點(diǎn)，在他跳槽盛大的過程中亦有體現(xiàn)。2003年12月8日，陳天橋第二次見微軟中國區(qū)總裁唐駿，就直率地提出：“想不想一起做?”7天之后再度見面時(shí)，他們就把上班時(shí)間確定好了――2004年2月――陳天橋同樣也絕非輕率之人。

　　經(jīng)營好個(gè)人品牌，其實(shí)是唐駿一直以來刻意為之的。他甚至說，自己是把“唐駿”當(dāng)成公司來經(jīng)營的。從“微軟―盛大―新華都”的三級(jí)跳來看，他的苦心經(jīng)營是有效果的，甚至是奇效。

　　其實(shí)，意識(shí)到個(gè)人品牌重要性的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該不在少數(shù)。但真正肯用心經(jīng)營、真正能經(jīng)營好的，卻為數(shù)不多。

　　更為關(guān)鍵的是，如何經(jīng)營，甚至存在諸多誤區(qū)。

　　實(shí)際上，從微軟跳出的第一步，唐駿就顯示了自己的與眾不同。

　　在微軟中國區(qū)總裁這個(gè)位置上坐過的人，都可謂商業(yè)精英。但是，“打工女皇”吳士宏從微軟辭職后，撰寫了一本《逆風(fēng)飛