洪澤湖邊的泗洪縣從上世紀(jì)90年代起就開始發(fā)展螃蟹產(chǎn)業(yè)。程佑河養(yǎng)了17年螃蟹，有300多畝池塘。論規(guī)模、產(chǎn)量、技術(shù)，放在當(dāng)?shù)囟家话惆恪?/span>

2013年的某一天，很一般的程佑河放出了不一般的話：只要和他合作，三年時(shí)間就能打造成百萬(wàn)富翁。

放出狠話時(shí)程佑河自己一年的收入也就一百來(lái)萬(wàn)，還要把別人打造成百萬(wàn)富翁？

螃蟹的市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)很大，2012年螃蟹價(jià)格大跌，規(guī)格大的螃蟹出塘價(jià)不到20元一斤，小一些的最低3元一斤。程佑河實(shí)力半上不下，抗不過(guò)大佬卻也扔不下螃蟹，日子不好過(guò)。但他要做買賣的野心可真不小。

他聯(lián)系上一家全國(guó)大型連鎖超市的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，想把自家螃蟹送進(jìn)超市，被人家一頓搪塞。誰(shuí)不想把螃蟹送進(jìn)超市？在程佑河之前已經(jīng)有四五家螃蟹供應(yīng)商在洽談，程佑河實(shí)力最差。

實(shí)力不強(qiáng)，時(shí)間卻多得很。這個(gè)時(shí)候就看誰(shuí)肯為生意耗精力了。

程佑河發(fā)現(xiàn)超市的工作人員在一只一只的給螃蟹稱重挺費(fèi)勁，就亮出了自己的看家絕活，徒手稱重，基本毫厘不差。給螃蟹分規(guī)格、又是搬貨，效率高不少。這引起超市運(yùn)營(yíng)總監(jiān)楊軍的注意，爭(zhēng)取到了一個(gè)優(yōu)先商談的機(jī)會(huì)。

磨了半個(gè)月，超市合作協(xié)議到手，這每年能給程佑河帶來(lái)1000多萬(wàn)元的生意。盼來(lái)了訂單，麻煩了，人家要這么大量他沒(méi)這么多貨。

再增加點(diǎn)養(yǎng)殖面積？泗洪縣沒(méi)有閑余的池塘，挨家收貨不保準(zhǔn)。這就是他放出狠話要打造百萬(wàn)富翁的原因——找合作方。

劉士來(lái)，養(yǎng)殖技術(shù)也很一般，看螃蟹身上賺不到多少錢就干了其他生意，家里100多畝池塘空在那里。

而程佑河這幾年通過(guò)使用通威的巴大飼料和螃蟹養(yǎng)殖技術(shù)，讓螃蟹畝產(chǎn)量從100多斤增長(zhǎng)到300多斤。

程佑河負(fù)責(zé)劉士來(lái)的技術(shù)培訓(xùn)，螃蟹養(yǎng)出來(lái)后還負(fù)責(zé)銷售，劉士來(lái)負(fù)責(zé)把螃蟹養(yǎng)好就行，一個(gè)借力養(yǎng)殖面積，一個(gè)借力閑置池塘再利用，劉士來(lái)第一年就純賺了50多萬(wàn)。

有了示范，程佑河在當(dāng)?shù)睾Y選出缺資金又有一定養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)殖戶合作。養(yǎng)殖戶都要拿出20%-30%的資金投入，風(fēng)險(xiǎn)共存。合作養(yǎng)殖面積從300多畝上升到了1500多畝。

有了這個(gè)基礎(chǔ)，與超市的合作也穩(wěn)定了下來(lái)，品牌效應(yīng)也借此提升，程佑河趁勢(shì)在各地找大的供應(yīng)商合作，這也讓他每年的訂單達(dá)到5000多萬(wàn)元。

程佑河不滿足了，利潤(rùn)不能再提高嗎？

伊樂(lè)藻是一種沉水植物，不僅是螃蟹天然餌料，還能為螃蟹提供活動(dòng)、隱藏、脫殼的場(chǎng)所。

伊樂(lè)藻不耐高溫，超過(guò)28度容易腐敗，水體變化、螃蟹不吃食，是致命性的打擊。泗洪縣的養(yǎng)殖戶想了各種辦法，調(diào)水位、蓋遮陽(yáng)網(wǎng)，挺費(fèi)勁卻不奏效。

2014年程佑河外出學(xué)習(xí)考察后，生出一個(gè)想法，他要養(yǎng)一種能發(fā)電的螃蟹。啥是發(fā)電螃蟹？