乘坐老式的小火車、欣賞美麗的自然景致，如果不說，沒人能想象得到，這里既不是高鐵沿線，也不是通向東北林場的小火車，而是浙江省北部一個普通的小村莊——安吉縣魯家村。

△小火車載著興奮的游客平緩地行駛在山谷間。

游客：以前感覺來的時候破破爛爛的，現(xiàn)在好像有了一個小火車，還有這么多農(nóng)場建起來，給人感覺賞心悅目。

△這是一場由魯家村的家庭農(nóng)場舉辦的篝火晚會。

游客們在結(jié)束一天的觀光游覽之后，可以在這里燒烤、參與各式各樣的活動。

如今，類似這樣的場景在的魯家村并不少見。這個距離安吉縣城直線距離不過5公里的村莊，正在吸引著越來越多的游客來到這里。

也許沒有人相信，五年前的魯家村，完全不是現(xiàn)在的模樣。

△2011年的魯家村。

泥巴路、土坯房、房前屋后的簡易廁所，全村16.7平方公里的土地上，沒有一個垃圾箱，一到梅雨天，村里的路上污垢不堪。

那一年，在安吉全縣187個村的衛(wèi)生檢查中，魯家村排名倒數(shù)第一，“新官上任”的朱仁斌被點名批評。這讓習(xí)過武、經(jīng)過商、村民們眼中見過世面的朱仁斌臉上有些掛不住了。

浙江省安吉縣魯家村黨支部書記朱仁斌：這種情況下就感覺一定要改變這個，首先要改變村莊，就是改變基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變我們當(dāng)?shù)卮迕竦纳�活環(huán)境。

2011年5月，按照浙江省的統(tǒng)一規(guī)劃，安吉縣開始推進新一輪美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，魯家村加入了創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品村的行列。朱仁斌摩拳擦掌，可是其他村委成員卻顧慮重重。

改變村莊的面貌，改變村民的生活環(huán)境，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村是大家盼望已久的，但要想要實現(xiàn)，并不是件容易的事。首先，擺在大家眼前最現(xiàn)實的問題就是，錢從哪里來。

魯家村要想創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品村，需要投入一千多萬元，但是，2011年魯家村的“家底”卻是捉襟見肘，1000多萬元的投入對魯家村來說簡直是異想天開。

朱仁斌：我接手的時候，這個村里面賬戶上只有六千塊錢，負債150萬。

朱仁斌的大膽決定在其他人看來難免有些不切實際。但是朱仁斌卻有自己的打算。他決定首先招標(biāo)重建村里那座建于60年代的老村委會。公告在縣里的招標(biāo)中心掛了三天，眼看著就要流標(biāo)，始終無人問津。

魯家村村委會主任裘麗琴：因為魯家太窮了，沒錢，他們怕造好以后拿不到錢。

朱仁斌：我自己拿起手機來就打了一些朋友，他們也是搞建筑的，那我就說我這個村委會這么大，怎么會付不出來。

△這是一張張再普通不過的借條。

為了解決魯家村資金不足的問題，朱仁斌自掏腰包，拿出家里的存款幾次借錢給村里，最大的一筆額度達到50萬。

可是，修建新的村委會，項目總投資近300萬元，這并不是一筆小數(shù)目。創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村的這第一步，魯家村走的并不輕松。

朱仁斌以個人名義擔(dān)保，魯家村勉強完成了村委會的建設(shè)，但是，美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，要求道路硬化、路燈亮化、綠化以及污水引水入戶率都必須達到百分之百要達到這些硬性標(biāo)準(zhǔn)，朱仁斌遇到的第二個難題還是錢的問題。

經(jīng)過商的朱仁斌仔仔細細算了筆賬，他把美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)所需的資金化整為零，首先，利用創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品村的用地指標(biāo)籌集了450萬，其次通過村里聘請的20名顧問捐款，籌集了300萬；再加上政府對美麗鄉(xiāng)村的獎勵資金357萬和各種項目資金，2011年年底，伴隨魯家村美麗鄉(xiāng)村精品村通過驗收，村里前期投入的1700萬元款項全部結(jié)清。

朱仁斌：投入了1700萬資金整個村，徹底改變了這個村莊。也就是說那一年，2011年一下子讓我們魯家村的老百姓也享受了城市人的生活，差不多，該有的都有了。

就這樣，原本村集體經(jīng)濟只有6000元，負債150萬元的窮村子，在魯家村黨支部書記朱仁斌的帶領(lǐng)下，一炮打響。

△創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村后的魯家村村口。

通過創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村，魯家村的基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善。對于敢想敢做的村支書朱仁斌和村兩委，村民們也是贊不絕口。

路修好了，生活環(huán)境改善了，似乎也可以知足了。然而對朱仁斌來說，這只是魯家村發(fā)展過程中邁出的第一步。作為村支書，朱仁斌還有一個更重要的目標(biāo)，那就是要找到一條適合魯家村發(fā)展的路，讓村民們能有穩(wěn)定持續(xù)的特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)共同富裕。

這一條帶領(lǐng)村民致富的路，遠比籌集資金建設(shè)美麗鄉(xiāng)村要難的多。如何利用美麗鄉(xiāng)村精品示范村的契機，找到魯家村未來發(fā)展的出路呢？

2013年中央一號文件首次提出了“家庭農(nóng)場”的概念，這讓朱仁斌茅塞頓開。魯家村大部分地形為低丘緩坡，適合開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，朱仁斌和魯家村委當(dāng)即決定，發(fā)展家庭農(nóng)場，打造中國第一個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)。

可是，魯家村既沒有名人故居、沒有古村落、也沒有風(fēng)景名勝、沒有主要產(chǎn)業(yè)，要想白手起家、發(fā)展家庭農(nóng)場談何容易。敢想敢做的朱仁斌此時又做出了一個大膽的舉動。

2013年，魯家村耗資300萬元，請了兩家設(shè)計單位歷時一年半，拿出了一份沉甸甸的魯家村發(fā)展藍圖。

△魯家村的發(fā)展藍圖。

在魯家村的發(fā)展規(guī)劃中，引進了18家家庭農(nóng)場，分別以野山茶、蔬菜果園、綠化苗木、藥材等產(chǎn)業(yè)為主，沒有一家重復(fù)。

村委班子引入旅游公司，共同組建經(jīng)營公司，公司由村集體占股49%，旅游公司占據(jù)51%，18家農(nóng)場各自經(jīng)營，由旅游公司和村共同投資建設(shè)旅游配套基礎(chǔ)設(shè)備，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一品牌，采用公司＋村＋家庭農(nóng)場的模式把魯家村串聯(lián)成了一個大景區(qū)。

規(guī)劃有了，模式也有了，可要招商、吸引18家農(nóng)場盡快入駐，也不是件容易的事。

△魯家村引入的18家農(nóng)場指示牌。

為了招商，支書朱仁斌有了一個略帶戲謔的綽號——“PPT書記”，一直以來，PPT都是朱仁斌招商時的“秘密武器”。對于這個綽號，朱仁斌說他并不介意。

通過提前講解PPT，讓農(nóng)場主深入了解魯家村家庭農(nóng)場的規(guī)劃布局，打消他們的顧慮。野山茶農(nóng)場、蔬菜農(nóng)場、桃花農(nóng)場等不同特色的家庭農(nóng)場相繼在魯家村落地。

除了PPT，朱仁斌更是經(jīng)常登門拜訪。

萬竹農(nóng)場農(nóng)場主陳賢喜：（朱仁斌）到我家里面去了也好幾次，而且電話約我一起出去喝個茶，吃個飯，總共不下于五六次。

陳賢喜，萬竹農(nóng)場的農(nóng)場主。在此之前，他在安吉縣城經(jīng)營著自己的陳氏竹園。兩年前，朱仁斌的邀請他來魯家村投資經(jīng)營家庭農(nóng)場，禁不住朱仁斌的“五顧茅廬”，他承包下了眼前這300畝土地，開始著手打造自己的萬竹農(nóng)場。

△陳賢喜的萬竹農(nóng)場俯瞰圖。

陳賢喜告訴《經(jīng)濟半小時》記者，目前，他的一期投入已經(jīng)達到了700萬，未來這個占地300畝的萬竹農(nóng)場將會打造成一個集吃、住、游于一體的家庭農(nóng)場，預(yù)計到2017年開園，一期投入將要達到1500萬元左右。

一輛軌道全長4.5公里的小火車將散布在魯家村的18家農(nóng)場串聯(lián)起來，每一位來到村里休閑觀光的游客，都可以乘坐在小火車上，將魯家風(fēng)光盡收眼底。

60多歲的樓百義如今是魯家村小火車軌道維修員。

△樓白義每天都要沿著鐵軌走上三四趟。

每月都能給樓百義帶來2600塊錢的收入，為了村里建設(shè)家庭農(nóng)場，自家閑置的兩畝多田地也流轉(zhuǎn)了出去，按照一畝地一年700塊錢的租金，樓百義一家現(xiàn)在的日子過的有滋有味。

眼下，雖然魯家村還沒有正式開園營業(yè)，但生活在這里的村民已經(jīng)從中嘗到了實實在在的好處。在魯家村，共有6000多畝土地進行了流轉(zhuǎn)，每戶村民每年因土地流轉(zhuǎn)產(chǎn)生的效益約為8000元，這就保證了大家的土地每年都能產(chǎn)生固定的收入。魯家村的農(nóng)民純收入也從2011年的14719元增加到了2015年的28500元。

朱仁斌：我們景區(qū)一旦開放，我們的村集體經(jīng)濟收入應(yīng)該是每年在600萬以上，這是我們當(dāng)時是有依據(jù)的。

魯家村的家庭農(nóng)場預(yù)定2017年10月1日正式開園營業(yè)。初步測算的結(jié)果是，項目運營后，將可以帶來每年4500萬元的營業(yè)額，直接產(chǎn)生超過300個工作崗位，每年為當(dāng)?shù)卮迕裨黾庸べY收入近600萬元。前景是不錯，但要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要克服的困難卻不少。

為了提前做好開園準(zhǔn)備工作，培養(yǎng)村民們的服務(wù)意識。魯家村和旅游公司決定對全村的老百姓進行素質(zhì)培訓(xùn)。

△2016年以來，村里每個月都會舉行一次培訓(xùn)活動。

在培訓(xùn)交流中，我們了解到，村里預(yù)定8月份就要開始動工的葡萄農(nóng)場，由于農(nóng)場用地上的墳?zāi)惯t遲沒有動遷，項目無法繼續(xù)推進，這讓農(nóng)場主莊傳云有些著急。

為了建設(shè)這片占地400多畝的葡萄農(nóng)場，莊傳云已經(jīng)投入了一千萬，眼見別人的農(nóng)場已經(jīng)開門營業(yè)，自己的農(nóng)場卻沒有動靜，莊傳云只能找到朱仁斌，讓他幫忙想想辦法。

前腳從莊傳云的農(nóng)場離開，朱仁斌后腳來到了曹健林、曹建海兄弟倆的家。

△朱仁斌親自上門和曹氏兄弟倆商量葡萄農(nóng)場墳?zāi)箘舆w的事。

這次的勸說工作遠比朱仁斌想象中要順利的多。

朱仁斌：比我想象當(dāng)中要容易一點。

《經(jīng)濟半小時》記者：像這樣的需要遷墳的葡萄園里的還有多少戶？

朱仁斌：最少也得30戶。工作量非常的大也非常的煩，煩瑣但是沒辦法，我們只能一步步的推進，一天天地理。

就在我們即將結(jié)束在魯家村采訪的時候，遇到了一位來自深圳的農(nóng)場主。這已經(jīng)是沈浩第十次來到魯家村，在此之前，為了給自己的農(nóng)場選一個合適的落腳地，她去了很多地方實地考察，最終選擇了魯家村。

這將是魯家村從2013年開展美麗鄉(xiāng)村經(jīng)營，打造家庭農(nóng)場以來簽下的第20份合同，也是到魯家村目前為止投資最大的農(nóng)場，總投資額達到了3.3億元。