在中國的很多民營企業(yè)，通常只有兩種角色：老板和打工的。成功的民營企業(yè)里，通常是一個(gè)或最多是幾個(gè)老板對著成百上千，甚至是成千上萬的打工者。所以有位資深的職業(yè)經(jīng)理人講了句經(jīng)典的話語：在民營企業(yè)里，對于打工者而言，最大的不是憲法，而是老板對你的看法。老板的喜怒之間就是員工的生存空間。一語中的，很多的民營企業(yè)依靠的是人治，而不是法治。很多打工者往往是為了贏得老板的歡心而煞費(fèi)苦心，而忽略了很多實(shí)際的工作，多年來演繹了幾多啼笑皆非的故事。

　　九十年代后期，某保健品在“只有逗號(hào)，沒有句號(hào)”的企業(yè)精神感染下的數(shù)萬名員工在那個(gè)啥都能賣的年代里創(chuàng)造了營銷的神話，企業(yè)的創(chuàng)始人（即老板）更是被員工們奉若神明。每天忙于各大媒體記者的采訪，各路政府官員的接待，各地投資項(xiàng)目的考察，慢慢地遠(yuǎn)離了原先跌摸滾爬的市場，逐漸地淡漠了曾經(jīng)朝夕相處的營銷團(tuán)隊(duì)。大有“聽不盡滿耳奉承話，看不完滿眼春色花”的感覺。在一次慶功晚宴上，更有狂熱的員工借著酒勁喊出了“×總裁萬歲”的口號(hào)，讓老板陶醉不已。只可惜，事后不到短短的一年時(shí)間，市場風(fēng)云突變，各種問題紛紛暴露，猶如火山噴發(fā)一樣不可遏制。被驚醒的老板在現(xiàn)實(shí)面前目瞪口呆，山呼海嘯的營銷隊(duì)伍已作鳥獸而散，蹤影難覓。

　　三株口服液可謂是中國營銷人的“黃埔軍�！�，閱讀當(dāng)年三株人的工作手冊，印象最深的就是當(dāng)年的總裁秘書所寫的《總裁的一天》，董事長秘書所寫的《董事長的一天》。文章的字里行間，三株帝國的領(lǐng)導(dǎo)人日理萬機(jī)，雄韜偉略。想當(dāng)年，這兩位善寫文章的秘書一定是風(fēng)光無比，Money多多的。只可惜，三株200億的銷量目標(biāo)只能是永遠(yuǎn)的“紙上談兵”了。

　　筆者曾見過一位在某知名民營企業(yè)上班的高管，拿著很高的工資，有著很高的頭銜，但整天似乎無所事事。細(xì)細(xì)一了解，原來該高管面試的時(shí)候，答應(yīng)老板在一年之間出版一本關(guān)于該老板的《×總裁語錄》，忽悠得老板心花怒放，信手簽下一個(gè)總裁特別助理的崗位給他，相應(yīng)的一系列待遇隨即到位。時(shí)光飛逝，一年時(shí)間即將過去，該高管眼見交卷無望，來了個(gè)腳底抹油——開溜，活脫脫一個(gè)現(xiàn)代版的“南郭先生”。

　　另有一家知名民營企業(yè)的營銷會(huì)議上，所有的與會(huì)人員的發(fā)言稿都被要求加上以下文字：開頭的稱呼要用“我們最尊敬的×董事長”，中間要加上“在×董事長的英明決策下，正確指導(dǎo)下”，結(jié)束要講“恭�！炼�事長身體健康、萬事如意”。整個(gè)會(huì)議一派太平盛世的景象，坐在主席臺(tái)上的老板聽著下面的匯報(bào)，掩飾不住喜上眉梢。而主持會(huì)議的高級經(jīng)理人在私下交流時(shí)說：只有老板高興了，我們這些做奴才的工資才能漲，福利才會(huì)高，待遇才會(huì)好。我們是打工的，要活在當(dāng)下，不要考慮今后太多。遺憾的是，年終的銷售報(bào)表最終上演了一個(gè)“無情舞臺(tái)”，老板再也高興不起來了。

　　眾所周知，經(jīng)營企業(yè)哪有一帆風(fēng)順的。在事物的發(fā)展過程中，問題和矛盾是永遠(yuǎn)存在的，企業(yè)經(jīng)營者的職責(zé)就是不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使企業(yè)在良性的軌道上健康地運(yùn)行。如果做老板的只能聽好話，不能聽壞話；只能見業(yè)績，不能見問題；只想心情愉悅，不想心緒沉重……長此以往，善于察顏觀色的部屬們自然會(huì)讓老板心曠神怡，談笑風(fēng)生。方法很簡單，蒙蔽老板的視聽或者造假。何況，陶醉在成功喜悅中的老板忙得連聽匯報(bào)的時(shí)間都不夠了。等待老板真正感覺到問題的時(shí)候，恐怕已是病情沉重，須要?jiǎng)哟笫中g(shù)才能根治了。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)看到，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期老板與元老們同甘共苦，肝膽相照�？赡苡捎诠餐�打天下的緣故，元老們在老板面前的表現(xiàn)往往會(huì)比較隨意，讓老板的尊嚴(yán)感覺受到影響。待企業(yè)成長到一定規(guī)模的時(shí)候，在大量引進(jìn)現(xiàn)代人才的同時(shí)，也不乏會(huì)引進(jìn)個(gè)別會(huì)“忽悠”的“人精”。于是，企業(yè)越做越大，老板的感覺也越來越好！敢于提出不同意見或是某些地方“得罪”老板的人，成了大逆不道。元老們在公司的某些言談舉止會(huì)潛移默化地影響到新生力量，如不能改變則加以清理整頓，以免影響到企業(yè)的發(fā)展。老板頭上的諸多光環(huán)，使新加盟的員工對老板自然是畢恭畢敬，就是跳槽過來的空降兵也是一臉的謙卑。于是乎，老板的威信至高無上，老板的指示令行禁止，成為企業(yè)的圣旨。殊不知，許多問題的潛在隱患就在此刻埋下了，并且隨著時(shí)間的推移而不斷膨脹。

　　相應(yīng)地，可口可樂公司慶祝百年華誕，全體員工狂歡至深夜。而當(dāng)時(shí)公司的總裁卻一個(gè)人靜坐在辦公室中，反思過去工作中存在的問題和不足。華為集團(tuán)的總裁任正非在企業(yè)位居全國電子行業(yè)百強(qiáng)首位的時(shí)候，書寫了《華為的冬天》一文，讓公司全體員工閱讀反省�！笆�年來我天天思考的是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”，這樣的文字至今仍令人深思。正因?yàn)槿绱�，可口可樂至今仍風(fēng)靡世界，成為美國精神的象征，華為企業(yè)一路走來，不斷壯大，并且將一路走下去，更加壯大。

　　因此，做老板要有好心態(tài)，做成功的老板更要有平常心。