如何做老板？做一個(gè)什么樣的老板？這恐怕是讓所有老板們頭痛的問(wèn)題之一。

    對(duì)此，皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴曾在自己的一篇文章中大倒苦水：“企業(yè)家表面看上去風(fēng)光無(wú)限，其實(shí)，一個(gè)人一旦選擇了以企業(yè)家為業(yè)，便意味著他的一生從此將與壓力、競(jìng)爭(zhēng)、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松……”黃鳴甚至苦口婆心地奉勸那些想創(chuàng)業(yè)的年輕人：最好別當(dāng)老板。

    當(dāng)然，對(duì)于那些已經(jīng)上了“賊船”而又輕易下不來(lái)的老板們來(lái)說(shuō)，則要多花點(diǎn)時(shí)間來(lái)思量：如何才能避免讓自己陷入“經(jīng)商、經(jīng)商，經(jīng)常受傷”的無(wú)止境的愁苦中去。

    優(yōu)秀的文化和經(jīng)驗(yàn)不受時(shí)間、國(guó)家或行業(yè)等諸多因素影響。美國(guó)惠普公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官卡莉。菲奧莉娜便在其自傳中引用了中國(guó)先哲老子的一句名言，來(lái)概述她對(duì)做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的切身體會(huì)和理解：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言！功成事遂，百姓皆謂‘我自然’”。

    在老子的眼里，有四種不同類型的老板，也就是領(lǐng)導(dǎo)人。我們不妨逆著順序，一一進(jìn)行闡述：

    最次一等的老板是什么樣的呢？在中國(guó)的歷史書中，我們可以看到很多這樣的“老板”——皇帝，他們通常表現(xiàn)得昏庸無(wú)能、荒淫無(wú)度，以致文恬武嬉、綱紀(jì)廢弛，于是人民私底下埋怨嘲弄他、對(duì)手更是不把他放在眼里。其中“杰出”的代表是南唐后主李煜和宋徽宗趙佶。兩人最終都為自己的政治無(wú)能付出了生命代價(jià)——被俘后的李煜，因?yàn)橐痪洹肮蕠?guó)不堪回首月明中”，被宋太宗毒殺于自己42歲的生日宴會(huì)上；而創(chuàng)造了能“屈鐵斷金”的“瘦金體”的趙佶，也和兒子欽宗皇帝做了金國(guó)的俘虜，后來(lái)都客死于遙遠(yuǎn)的黑龍江。

    在商場(chǎng)上，這種昏庸無(wú)能、導(dǎo)致對(duì)手和手下“侮之”的老板更是俯拾皆是。他們?cè)谏毯Ｖ性��?jīng)翻起一點(diǎn)浪花，但旋即又被更洶涌的浪花所吞沒(méi)。

    還有一種老板則走向了另外一個(gè)極端，他們往往專權(quán)擅威、強(qiáng)狠無(wú)比，以致法苛刑毒、天怒人怨。所以人民敵視他，不滿之情溢于言表，而兵諫或造反是表達(dá)這種不滿最常見(jiàn)的方式。在中國(guó)歷史上，這種“老板”最典型的代表莫過(guò)于秦始皇。秦始皇因?yàn)樽约旱臍埧岜╈�，最終招致項(xiàng)羽等人掘墳鞭尸的下場(chǎng)。

    管理企業(yè)和治理國(guó)家一樣。飽嘗創(chuàng)業(yè)艱難的創(chuàng)維前董事局主席黃宏生，逐漸形成了一種強(qiáng)悍、警惕而又略顯苛刻和儉薄的脾性——1996年，創(chuàng)維銷售遇到巨大難關(guān)，黃宏生承諾以百萬(wàn)年薪請(qǐng)來(lái)了職業(yè)經(jīng)理人陸強(qiáng)華，后來(lái)銷售業(yè)績(jī)上來(lái)了，黃宏生卻食言了，陸也被架空；另外，資本運(yùn)作專家陶均成功地輔導(dǎo)創(chuàng)維在香港上市，可對(duì)原來(lái)約定上千萬(wàn)元的傭金，黃宏生卻難受割肉之痛……

    對(duì)咆哮的黃宏生，職業(yè)經(jīng)理人們往往表面畏懼、心里卻恨不得沖上前去拍上一板磚。最后，黃宏生為他的專橫付出了慘痛代價(jià)：2000年，陸強(qiáng)華攜150多號(hào)人馬集體跳槽，而此之前，已經(jīng)有十?dāng)?shù)位高管離職。隨之，創(chuàng)維股價(jià)大跌，數(shù)億元資金蒸發(fā)，公司內(nèi)人心不穩(wěn)，創(chuàng)維一時(shí)陷入生死攸關(guān)的關(guān)頭。2004年11月30日，黃宏生因涉嫌通過(guò)貪污手法進(jìn)行詐騙及挪用公司資金等罪名被香港廉政公署拘捕，而傳言舉報(bào)的人便是熟知?jiǎng)?chuàng)維內(nèi)部情況的離職高管。

    在老子眼中，比較理想的老板是人民能對(duì)他“親而譽(yù)之”。

    這種老板主觀尚為、立善施德，人民愛(ài)戴并且贊譽(yù)他。在表面上，這種老板總是以大家利益的大局為重，經(jīng)常表現(xiàn)出寬宏大量的氣度，但在特定的情況下也會(huì)表現(xiàn)出霸道、刻薄、狡黠的一面，部屬此時(shí)溝通不暢或躲避不及，也會(huì)深受傷害。這種類型的老板，最杰出的代表便是唐朝的太宗，他開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)歷史上最為輝煌的“貞觀之治”。清朝的乾隆皇帝也算得上一代明君，但到晚年時(shí)，面對(duì)接位心切的皇子們卻頗多猜疑，即使在成為太上皇后，仍然牢牢地把持著朝政。

    在商界，叱咤風(fēng)云20多年的聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志，算得上這種類型的老板。創(chuàng)業(yè)于1984年的聯(lián)想，在1988年進(jìn)入了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。那一年，柳傳志親自提著30萬(wàn)港幣到香港成立合資公司。臨走之前，他特意對(duì)北京的幾位管理層丟下“狠話”：聯(lián)想從今開(kāi)始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人，提拔錯(cuò)了不是錯(cuò)，但是不提拔、不培養(yǎng)卻是大錯(cuò)。于是，此后一大批剛剛畢業(yè)不久或者還仍在實(shí)習(xí)期的年輕人加入聯(lián)想，經(jīng)過(guò)短短幾年時(shí)間，楊元慶、郭為和孫宏斌等人脫穎而出，聯(lián)想的業(yè)績(jī)也因年輕血液的注入從而飛速上升。

    但在上個(gè)世紀(jì)90年代初，柳傳志的權(quán)威受到了一老一少的挑戰(zhàn)。作為兩位創(chuàng)業(yè)元老，柳傳志和倪光南之間因?yàn)橛^念不同產(chǎn)生了矛盾，并形成了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年或明或暗的紛爭(zhēng)。但與倪光南相對(duì)溫和的抗?fàn)幉煌�，桀驁不�?xùn)的孫宏斌及其部下的挑戰(zhàn)，成為柳傳志當(dāng)年的燃眉之急。受到威脅的柳傳志表現(xiàn)出了果斷甚至無(wú)情的一面——1990年，孫宏斌被他送進(jìn)了深牢大獄；1999年，倪光南被他送回了中科院計(jì)算機(jī)所。

    下一個(gè)接班人會(huì)象倪光南或?qū)O宏斌一樣對(duì)自己形成威脅嗎？柳傳志為此深深擔(dān)憂，于是在1994年給楊元慶寫了一封“密信”：“我喜歡有能力的年輕人。私營(yíng)公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢，有這一條就夠了；而國(guó)營(yíng)公司的老板除了這一條以外，當(dāng)然希望在感情上要有配合。誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。開(kāi)句玩笑，找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛(ài)我，那又有什么用……”在這封信中，柳傳志表達(dá)了對(duì)接班人的兩個(gè)要求：能力和忠誠(chéng)，后者比前者更為重要。正因?yàn)闂钤獞c符合這兩個(gè)條件，才讓柳傳志至今仍如“太上皇”一樣牢牢掌控著聯(lián)想的大局。

    而老子眼中最理想的是那種“不知有之”的老板。在這種老板領(lǐng)導(dǎo)下，一切事情都在有條不紊地進(jìn)行，成果和業(yè)績(jī)似乎也是順理成章的，大家?guī)缀跻庾R(shí)不到老板的的刻意經(jīng)營(yíng)，甚至感覺(jué)不到他們的存在。事情成功了，大家表現(xiàn)得很為平靜：“這些都是我們自己辦成的�！保ā肮Τ墒滤欤�百姓皆謂‘我自然’”）。當(dāng)然，這種“循道無(wú)為，其德不顯”的老板，在中國(guó)歷史上只存在于老子的想像和百姓的夢(mèng)想中，稍具雛形的是漢朝的文帝和景帝，他們的無(wú)為開(kāi)創(chuàng)了“文景之治”。

    政治上難以實(shí)現(xiàn)的最高境界，卻在現(xiàn)代社會(huì)的商界里如繁花般紛呈。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善和職業(yè)經(jīng)理人階層的逐漸形成，很多老板變成了真正的“甩手掌柜”——萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石拄著手杖爬上了世界最高峰、好利來(lái)董事長(zhǎng)羅紅手攥攝像機(jī)在非洲大草原追逐著獵豹、大午集團(tuán)董事長(zhǎng)孫大午則扛著滿腦袋的哲學(xué)思想在各個(gè)大學(xué)“流竄”講學(xué)……

    幸運(yùn)的是，曾深受老板之苦的黃鳴，經(jīng)過(guò)反復(fù)的摸索和實(shí)踐，終于找到了自己理想的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，并建立起一套最符合自己企業(yè)的績(jī)效考核制度。崇尚充分放權(quán)的他，甚至如此“警告”全體員工：事無(wú)大小，直接找管理層歸口部門，不要找老板，違者轟出去。

    成為甩手老板后，他每周都有一二次到街頭找那些素不相識(shí)的小伙子踢足球。讓那些愣頭愣腦的年輕人難以想像的是，這個(gè)常常被他們撞得鼻青臉腫的人，竟然是一位億萬(wàn)富翁！

    而歷經(jīng)種種磨難后，黃宏生也仿佛一夜之間醒悟過(guò)來(lái)。他在獄中給創(chuàng)維的員工寫了一封信：“親愛(ài)的同事們，創(chuàng)維如今進(jìn)入了一個(gè)‘后老板’時(shí)代，一個(gè)由現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的巨型組織前進(jìn)的時(shí)代。這是我一直以來(lái)所深深期盼的……”