商業(yè)雜志的封面滿是他們的靚照；有關(guān)他們卓越領(lǐng)導(dǎo)力的報道屢屢見諸報端；他們公司的股票被熱炒追捧。他們是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨頭。然而，就在他們風(fēng)光了幾年甚至幾個月之后，他們所領(lǐng)導(dǎo)的公司就倒閉了。主要業(yè)務(wù)都停頓下來了，員工被解散，公司股價一落千丈。塵埃落定之后，我們發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)導(dǎo)者摧毀的價值難以數(shù)計。這怎么可能呢？這些商界領(lǐng)袖怎么會跌落得如此之快？每年，我們都會看到很多企業(yè)經(jīng)營失敗的例子，它們的失敗是因何而致的呢？

    發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致它們失敗的原因不過寥寥幾個，卻根深蒂固。一些乍看起來毫無共同之處的企業(yè)都因為相同的原因遭遇滑鐵盧。

    這些原因包括：

    ●管理理念有問題，使得公司不能正確認識現(xiàn)實。

    ●盲目樂觀或自欺欺人，長期以來不能正視現(xiàn)實。

    ●用以處理緊急信息的溝通體系出現(xiàn)了故障。

    ●管理層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，從不順時而變，一條道走到黑。

    這些領(lǐng)導(dǎo)者之所以一敗涂地，不是因為他們不能勝任自己的工作，而是因為他們有一種特殊的天賦——將小疏忽變成大災(zāi)難。

    原因何在？由于他們的缺點非常明顯，把它們總結(jié)為失敗人士的七個習(xí)慣。

    一、視自我為環(huán)境主宰

    有些領(lǐng)導(dǎo)者卻看不到這一點，他們將自我與公司視為周圍環(huán)境的主宰，認為他們可以向周圍的一切發(fā)號施令。他們認為自己的成功與公司的成功是因為他們的個人能力所致。

    二、將公司與個人混為一體

    如果CEO過分將自己與企業(yè)混為一體，他們就會傾向于根據(jù)自己的喜好而非公司的利益來做出商業(yè)選擇。

    三、唯有自己才能正確決策

    在今天這個商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化的世界，沒人可以保證自己永遠都是無所不知的。行事果斷的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于迅速解決問題，以致于沒有機會去考慮后果。更糟糕的是，由于他們認為自己無所不知，也就永遠不會知道，問題還有其他的解決方法。

    四、固執(zhí)己見，鏟除異己

    舉個例子，如果有某個經(jīng)理游離于CEO制定的這一目標之外，這些CEO就會覺得他們的理想受到了侵害。在給出對方一段很短的寬限期后，他們最終會給這些躊躇不前的經(jīng)理兩個選擇：要么照計劃行事，要么卷鋪蓋走人。那些昏招頻出、導(dǎo)致企業(yè)遭受大災(zāi)難的高層管理者，就經(jīng)常調(diào)動或者趕走那些有可能對他們采取批評或?qū)α�態(tài)度的人。

    五、過于重視公司形象

    在媒體光環(huán)的籠罩下，這些領(lǐng)導(dǎo)者制定的管理舉措?yún)s有淪為膚淺、無效之策的風(fēng)險。他們把最好的精力投入到公共形象的打造上，而不是公司的運營上。更有甚者，某些CEO竟然將二者混為一談。

    六、低估發(fā)展障礙的嚴重性

    有這種習(xí)慣的CEO往往將組織在發(fā)展過程當中遭遇的障礙當成是微不足道的小問題置之一旁，而事實上，它們經(jīng)常是組織面臨的主要困難。這類CEO以為所有的問題都可以輕松化解，其實很多問題要么無法解決，要么就得付出巨大的代價才能解決。

    七、固守過時的成功經(jīng)驗

    很多最終走向大敗局的CEO都試圖在組織中恢復(fù)一切他們認為可靠且久經(jīng)考驗的做法，卻不料加速了公司的衰敗。為了在一個不可預(yù)知的世界追求確定性，他們依賴不合時宜的歷史經(jīng)驗。