現(xiàn)代企業(yè)管理制度越來越多的被國內(nèi)許多企業(yè)導入，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)管理制度的加強，企業(yè)員工的職業(yè)化進程也隨之加快步伐。職業(yè)經(jīng)理人也越來越頻繁的出現(xiàn)在企業(yè)的各級管理階層中，做為企業(yè)的骨干力量，職業(yè)經(jīng)理人肩負著雙重使命：一方面要通過帶領(lǐng)團隊達成企業(yè)的管理目標；另一方面，要在管理中不斷提升自身的職業(yè)化素質(zhì)以適應不斷變化的新的經(jīng)濟形式的特點和新的管理模式。企業(yè)發(fā)展的不同階段，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求是不同的，所以，職業(yè)經(jīng)理人需要通過不斷的“修煉”才能走出管理的困境，時刻保持高效能的管理水平。

　　關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化修煉，曾有過眾多的版本。從彼得。圣吉的《第五項修煉》到史蒂芬�？戮S的《高效能人士的七個習慣》等管理學經(jīng)典著作，都曾被譽為管理學中的“圣經(jīng)”，在管理者中廣泛流傳，無論哪一個版本的“修煉”都沒有提出一種方法讓讓領(lǐng)導者管理員工，而是告之職業(yè)經(jīng)理人如何管理自己。可見，所謂修煉，即是一種思維和習慣的修煉。作為白色家電的后起之秀，中日公司發(fā)展迅猛，目前企業(yè)中、高層架構(gòu)已逐步完善，做為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，公司的各層職業(yè)經(jīng)理人也面臨巨大挑戰(zhàn)，如何通過自身不斷的修煉來適應高速發(fā)展的企業(yè)，走出目前管理的困境，是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人面臨的迫切需要解決的問題。

　　我個人認為，目前，我們應該從以下7個方面來修煉自己：

　　一。 要有一個正確的方向：

　　職業(yè)經(jīng)理人在做任何一個決策時，都必須要有一個正確的方向。沒有正確方向的決策，只能同企業(yè)的發(fā)展方向背道而馳。比如：我們要開發(fā)一個空白市場，首先要確定自己的方向：我們是想規(guī)劃一個長遠的市場，那么一定要找一個能夠和我門長期合作的客戶，而不是要追求短期效益。再比如，我們的經(jīng)理人找下屬員工談話，也要有一個方向的選擇問題：你是想通過談話把他逼走？還是要通過談話使他得到提高？總之，職業(yè)經(jīng)理人在做任何決策和決定的時候，都必須確定自己做正確的事，要有一個明確的方向。

　　二。 個人和企業(yè)整體發(fā)展，利益統(tǒng)一：

　　把個人的發(fā)展利益和團隊的整體發(fā)展利益統(tǒng)一，把現(xiàn)實的發(fā)展利益和未來的發(fā)展利益統(tǒng)一。做為職業(yè)經(jīng)理人，要不斷的調(diào)整和修正自己的目標，一定要以自身的努力推動企業(yè)的發(fā)展從而獲得自我成長與自我實現(xiàn)，而不是關(guān)注自身利益而不顧組織的前途。作為職業(yè)經(jīng)理人，還需要把現(xiàn)實和未來連貫起來，不能過多的注重現(xiàn)實利益，而忽視未來的發(fā)展，也不能只注重未來而丟掉現(xiàn)實。

　　三。 不斷的學習：

　　我們公司目前也提出了“創(chuàng)建學習型企業(yè)團隊”的口號，就是希望大家能夠通過不斷的有計劃、有目的學習，不斷提升自我素質(zhì)，來適應企業(yè)發(fā)展的需要。做為職業(yè)經(jīng)理人，不但需要注重學習內(nèi)容，更要知道學習的關(guān)鍵目的。

　　向成功和失敗學習的時候，關(guān)鍵是研究他的過程和方式

　　從書本學習的時候，關(guān)鍵是要悟出道理

　　向競爭環(huán)境和競爭對手學習的時候，關(guān)鍵是要快速反應

　　懂得學習的三個關(guān)鍵目的之后，才能提高學習的速度和效率，并且快速的把學習轉(zhuǎn)化為行動，把學習轉(zhuǎn)化成為工作成果。

　　四。 不爭名奪利的職業(yè)化行為修煉：

　　不與員工爭利。作為職業(yè)經(jīng)理人，要把下屬員工的長遠利益放在心上，要把精力放在促進下屬員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)、提升下屬員工適應未來競爭的生存能力上。有些職業(yè)經(jīng)理人每天都在研究自己如何才能快速的升職，甚至不惜踩在下屬的肩膀上拼命往上爬，同下屬員工爭名爭利。試問：如果你沒有把你的團隊成員培養(yǎng)出來，沒有培養(yǎng)出下屬來接替你的職位，你憑什么升職？

　　不與下級爭權(quán)。這是普遍存在的一個問題，也是職業(yè)經(jīng)理人比較容易犯的錯誤，作為職業(yè)經(jīng)理人，總是覺得下屬能力不足，擔心下屬辦不好事，往往凡事親歷親為，帶下級做的事情太多。不但自己身心疲憊，下屬也會找不到感覺。作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應該明白，我們的職責是帶好一個團隊，做好一個教練，而不僅僅是去做一個演員。

　　不與同級爭功。一個企業(yè)需要各部門一同推動一個方案，部門的同級之間往往相互不買帳。原因就是出于人內(nèi)心深處的天性：嫉妒。其實每個人都有這種心態(tài)，但是有些人克制的好，能夠非常坦然的面對那些功名利祿，而有些人則不能克服。這種心態(tài)會極大的防礙團隊精神的發(fā)揮。

　　五。 職業(yè)道德修煉：

　　要忠于團隊組織。其實我不是說我們一定要為某個組織“堅定不移的奮斗終身”，組織的系統(tǒng)應該是開放式的，允許人進來，允許人出去，只有這樣，才能吸引越來越多的人才。但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，最基本的職業(yè)道德就是要忠于團隊組織的整體利益。我們經(jīng)常會看到這樣的人：頻繁的跳槽，從一個組織到另一個組織，靠出賣情報而獲得組織的信任。但是這些人往往不會被信任，因為聰明的組織只會對忠誠的人給予照顧。

　　要仁、義、禮、智、讓。這是儒家學派的核心思想，我想到過我們公司的人都會看到，在公司大門前的宣傳欄上有對這種儒家學派的思想的詳細解釋。做為職業(yè)經(jīng)理人，我們應加強這種修煉，即：信用、禮尚與顧客；謙虛、謹慎于同事、寬容仁義于員工、刻苦敬業(yè)于自我。真正領(lǐng)悟到儒家學派的精髓，并運用到工作當中，有利于增強職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力，而人格魅力恰恰已經(jīng)被公認為領(lǐng)導者的基本素質(zhì)要求。

　　六。 決定意識修煉：

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，應該加強六個方面的決定意識修煉，即：文化意識決定觀念、觀念意識決定心態(tài)、心態(tài)意識決定行為、行為意識決定習慣、習慣意識決定未來。在一連串的決定鏈中，最根本的東西是文化。即核心價值觀的問題。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要從文化、觀念、心態(tài)、行為、習慣上去修煉，從而培養(yǎng)我們適應職業(yè)化要求的意識。

　　七。 操作能力修煉：

　　自我學習能力的修煉：我們已經(jīng)提出了“創(chuàng)建學習型企業(yè)團隊”的理念，經(jīng)常會聽到這樣一句話：知識改變命運。而增強學習的主動性，即增強自我學習能力的修煉，能夠使自己變被動為主動，從而掌握和改變自己的命運。

　　創(chuàng)新能力的修煉：作為職業(yè)經(jīng)理人，不但要自己有創(chuàng)新的能力，還要有領(lǐng)導創(chuàng)新的能力，即領(lǐng)導一個團隊整體創(chuàng)新。

　　心理承受能力修煉：面對巨大的工作壓力，面對誘惑和危機，能夠保持良好的心態(tài)，寧靜致遠，淡泊明志。才能適應環(huán)境需求。

　　整體運籌的能力：即使你手下只有一個兵，你也要綜合、全面的考慮，將要把他派到哪個區(qū)域，哪個區(qū)域更適合他。孫子兵法有云“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下伐城”“能不戰(zhàn)而屈人之兵者，乃全勝也”，講的就是運籌帷幄的重要性。

　　人際關(guān)系的溝通修煉：世界上無論多么先進和龐大的機器設(shè)備，都離不開一樣東西：潤滑油。能夠處理好各種復雜的人際關(guān)系，也離不開潤滑油，即溝通。良好的溝通能力已經(jīng)被越來越多的管理者公認為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的一項基本能力。

　　適應環(huán)境的生存能力修煉：越來越多的企業(yè)開始關(guān)注“拓展培訓”這一新興的培訓項目，甚至有些企業(yè)開始模仿軍隊搞野外生存訓練，目的就是想讓企業(yè)的員工能夠在各種惡劣的生存環(huán)境中找到生存的辦法，發(fā)展的前提是首先能夠生存。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果不能適應惡劣的未來競爭環(huán)境，不僅會害了自己，更會害了整個團隊成員。因此加強適應環(huán)境的生存能力修煉，更有利于提升職業(yè)化行為。

　　希望企業(yè)的每一個人，都能夠?qū)φ找幌逻@七項職業(yè)化修煉，去客觀、有意識的評價一下自己，并且能夠非常自覺的去進行修煉。如果每一個人都能一步一個腳印的進行刻苦的修煉，真正的按照職業(yè)化的要求去做，相信，作為職業(yè)經(jīng)理人的你將無往而不勝，而你所服務的企業(yè)團隊，也將無堅而不摧！