中國(guó)首富李嘉誠(chéng)先生曾經(jīng)在汕頭大學(xué)一場(chǎng)報(bào)告中暢談了對(duì)于經(jīng)理人的看法：“想當(dāng)好經(jīng)理人，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”

　　現(xiàn)實(shí)生活中，那些極其成功的經(jīng)理人——韋爾奇、艾科卡、松下幸之助、格魯夫、比爾蓋茨……，他們都是自我管理成功的典范。在他們成長(zhǎng)的過程中，并沒有什么特別的才華，惟有一點(diǎn)與普通人不同，那就是他們自我管理得好。在很大程度上，也正是自我管理使他們成為成功的經(jīng)理人。

　　本人曾任幾家著名大中型企業(yè)的高層管理者，又作為多年職業(yè)培訓(xùn)師，在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐以及經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)很多經(jīng)理人實(shí)際上缺乏自我管理能力。每個(gè)經(jīng)理人要想有所作為，就必須重視自我管理能力！

　　1、 自我管理的內(nèi)涵

　　所謂自我管理，就是指?jìng)�(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終完成自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過程。 自我管理是每個(gè)人對(duì)自己生命運(yùn)動(dòng)和實(shí)踐的一種自我調(diào)節(jié)。自我管理核心思想就是自我認(rèn)知、自我組織、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評(píng)價(jià)、自我意識(shí)、自我鍛煉、自我反省，使個(gè)體通過科學(xué)的有目的，逐步走向自我完善和完美，從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)、自我成就和自我超越的一門科學(xué)與藝術(shù)，也是去充分調(diào)動(dòng)自身心靈的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能，最大限度的激發(fā)自身潛能，更有效的發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身最大社會(huì)價(jià)值和責(zé)任的一門科學(xué)與藝術(shù)。

　　自我管理對(duì)于每個(gè)經(jīng)理人來講，都是一種十分重要的能力。

　　2、 成功經(jīng)理人必須首先學(xué)會(huì)自我管理

　　經(jīng)理人能不能進(jìn)行自我管理是非常重要的。經(jīng)理人不是天生的，每個(gè)人都有管理的能力，問題在于他表現(xiàn)出的多少，當(dāng)一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了自我管理，體現(xiàn)出潛在的管理能力，他就會(huì)真正地上升為經(jīng)理人。

　　演員阿諾變成州長(zhǎng)阿諾，靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志�？v觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿的。

　　美國(guó)可口可樂公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)羅伯特•古茲維塔年輕的時(shí)候還是一名普通員工，他可以一連5個(gè)小時(shí)把自己鎖在房間里讀書，不理會(huì)外面的喧鬧，也不會(huì)踏出房間的門。后來，因?yàn)槎�得自我管理，古茲維塔掌管可口可樂16年，使可口可樂從原來的規(guī)模擴(kuò)大了3倍。

　　西門子公司有個(gè)口號(hào)叫做"自己培養(yǎng)自己"。自我管理是每一位員工應(yīng)該掌握的能。在當(dāng)今社會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)需要的是能夠積極做好自我管理的員工。只有進(jìn)行自我管理的員工，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最優(yōu)化，才能夠締造企業(yè)與自己的共同成功！

　　3、 只有能夠做到自我管理的人，才能管理好他人　　經(jīng)理人必須明白，除非你首先能夠管理“自我”，否則你不能管理任何人或任何東西。一個(gè)連自己都管不好或者管不了的經(jīng)理人，難道還能夠管好員工么？

　　作家杰克森•布朗曾經(jīng)有過一個(gè)有趣的比喻：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看動(dòng)作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)�！�

　　為什么我國(guó)企業(yè)員工缺少自律性？為什么員工沒有主動(dòng)精神？為什么員工普遍缺乏自我管理能力？為什么企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？一切的一切，都是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)員工缺乏自我管理意識(shí)和能力。

　　員工自我管理能力的缺失，其更深層原因是經(jīng)理人自身沒有自我管理能力。經(jīng)理人自我管理能力都成問題，又如何能夠要求員工進(jìn)行自我管理呢？

　　所以，只有首先做到經(jīng)理人的自我管理，才能最終實(shí)現(xiàn)員工的自我管理！

　　4、 成功經(jīng)理人善于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理

　　企業(yè)一直都在談管理，制度，文化，培訓(xùn)，合同……如此等等，是否起到了應(yīng)有的作用呢？實(shí)際上，企業(yè)要成功就必須推行規(guī)范化管理。這樣，對(duì)員工的自我管理能力就提出了更高的要求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的第一條件就是全員實(shí)現(xiàn)自我管理。要實(shí)現(xiàn)全員自我管理，經(jīng)理人就要善于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理。實(shí)現(xiàn)全員自我管理，經(jīng)理人首先要做好自我管理的表率作用。表率，就是以身作則、率先垂范。經(jīng)理人由于所負(fù)的責(zé)任和所處的位置，其一言一行常常處于下屬員工視線之內(nèi)，經(jīng)理人自我管理的表率作用發(fā)揮得如何，至關(guān)重要。

　　實(shí)踐證明，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，經(jīng)理人就不會(huì)有自覺的表率作用，就不會(huì)有認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)的行動(dòng)。

　　真正的以人為本，是幫助和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，而員工要實(shí)現(xiàn)自我管理是經(jīng)理人能夠起好表率作用。

　　經(jīng)理人自我管理的表率作用是一種自然影響力。它通過榜樣的身教、品德的熏陶、情操的感染等潛移默化的作用，使員工自覺地產(chǎn)生敬佩與信賴，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力，進(jìn)而形成巨大的戰(zhàn)斗力。

　　員工自我管理雖然是可能的，也是一種積極的目標(biāo)，但是真正做到卻非常不容易；不僅需要經(jīng)理人具備培訓(xùn)、幫助和引導(dǎo)的技巧，還需要極大的熱情、耐心，以及經(jīng)理人的表率作用。增強(qiáng)經(jīng)理人的自我管理表率作用，可以潛移默化地影響員工，最終才能實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。

　　5、 經(jīng)理人自我管理實(shí)現(xiàn)自我成功

　　每個(gè)經(jīng)理人都渴望實(shí)現(xiàn)自身成功，可是成功者總是少數(shù)！其實(shí)，正是很多經(jīng)理人常常忽視的自我管理能力制約了自身的成功！

　　當(dāng)每一個(gè)經(jīng)理人意識(shí)到自我管理的重要性時(shí)，并在工作中加以實(shí)現(xiàn)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理人的生活習(xí)慣與工作習(xí)慣都因此得到了一定的提高。

　　經(jīng)理人全方位地提升自我管理能力，才能夠最終鑄就自身的理想實(shí)現(xiàn)與成功飛躍！

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