世界杯就要來了，英國一所大學(xué)的心理學(xué)家們沒有把等待的熱情宣泄在球場上，而是鉆進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過一番研究，拿出了一個成果：球衣顏色影響世界杯戰(zhàn)績。

　　他們研究了2004年的歐洲杯，發(fā)現(xiàn)當(dāng)隊(duì)員們穿著紅色球衣比賽時，同其他顏色相比，球隊(duì)能攻入更多的球。他們還指出2002年韓國隊(duì)正是穿著紅色球衣創(chuàng)造了神話，而1966年英格蘭隊(duì)奪得世界杯冠軍時也是穿著紅色的球衣。

　　造物主真是很神奇，才能讓我們在不同的事物之間發(fā)現(xiàn)奇妙的聯(lián)系，而我要說的奇妙聯(lián)系是：一個跨國公司在中國所取得的業(yè)績，和其高層管理人員的普通話水平有聯(lián)系。

　　聯(lián)邦快遞中國區(qū)總經(jīng)理鐘國儀2000年剛到北京來的時候，生長在香港的他幾乎不會講普通話，當(dāng)時一個有趣的情景是公司的管理人員都想和他練英語，而他想學(xué)普通話，因此一種雙語的情景對話形成了，大家跟他說英語，而他則用磕磕巴巴的普通話做答�，F(xiàn)在，他已經(jīng)可以用很流利的普通話和員工交流了。

　　管理軟件QAD公司亞太區(qū)總裁葉冠鋒從小生長在中國香港和美國，1994年他來內(nèi)地之后，一次去拜訪客戶的時候，發(fā)現(xiàn)客戶直皺眉頭，因?yàn)樗�的普通話里夾雜著大量的英文，客戶聽不懂，這之后他就下決心學(xué)普通話，終于可以講得比較流利了。

　　或者說，重要的不是他們普通話講的是否足夠好，而是他們對講普通話的態(tài)度。比如IBM的周偉焜，聽他講普通話，其實(shí)還是有口音的，但是已經(jīng)足夠流利，并且和大量"海歸"形成對比的是，你很難從中發(fā)現(xiàn)一個英文詞。IBM中國商業(yè)價值研究院的總監(jiān)畢艾倫是一個老美，但是他每次做報(bào)告，都要先鄭重其事地講一通中文。

　　普通話講不好或者不好好講的例子當(dāng)然也很多了，有人明明會講，卻“不認(rèn)可中文”，有的人講著講著就帶出一大串英文，叫人摸不著頭腦。

　　我發(fā)現(xiàn)，認(rèn)認(rèn)真真講普通話的公司，業(yè)績大多比較好。反之，不認(rèn)真講普通話的公司大多是業(yè)績不怎么樣的公司。細(xì)心的讀者也可以自己去感受一下，雖然絕對不可能是百分之百的靈驗(yàn)，但是，它的準(zhǔn)確度肯定要比穿紅色球衣去奪取世界杯高得多。

　　說普通話并不能提高生產(chǎn)力，不然，公司就什么也不用去干，大家在一起練習(xí)普通話好了。也許，奧妙在于這背后反映出的領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)--鐘國儀說：和管理人員講英文也沒有什么，但是有一點(diǎn)是無法容忍的，就是不能和一線員工交流。因此為了學(xué)普通話他甚至把全家都搬到北京。葉冠鋒說：“我覺得如果不過語言這一關(guān)，在和客戶的交流和員工的交流中都存在很大的障礙�！�

　　都說“聞香識女人”，我說：“聽音識公司”。

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