經(jīng)理人要做事拿不到權(quán)杖會(huì)難受，可擁有了權(quán)杖后又被糊里糊涂收回，更難受。

　　經(jīng)理人往往鬧不明白自己的權(quán)杖為什么被收回，于是便開(kāi)始揣測(cè)老板收權(quán)的心理動(dòng)機(jī)，甚至不乏陰暗心理。其實(shí)，經(jīng)理人權(quán)力被收回的原因是多方面的，而且往往是多種復(fù)雜因素交織在一起。主要來(lái)講，有以下因素：投資股東、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)理人自身、老板以及其他外部不知情因素等。但我們這里主要探討經(jīng)理人自身的原因?qū)е吕习灏褭?quán)杖收回，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下十個(gè)方面。

　　一是經(jīng)理人的閥霸作風(fēng)

　　隨著逐漸對(duì)企業(yè)的熟悉，經(jīng)理人往往容易把自己原來(lái)在其他企業(yè)熟悉的一套做法帶進(jìn)來(lái)，而不注意企業(yè)的實(shí)際狀況，生搬硬套，而且憑借手中獲得的權(quán)杖生硬地往下壓，出現(xiàn)“不換思想就換人”的閥霸作風(fēng)，導(dǎo)致組織原有成員和老板的反彈。

　　比如說(shuō)，經(jīng)理人喜歡改進(jìn)流程和制度，喜歡灌輸某些新思想，但老板會(huì)擔(dān)心企業(yè)原來(lái)某些自己喜歡或習(xí)慣的做法會(huì)改變，而對(duì)新事物又沒(méi)有把握，一旦企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了變革的陣痛，再加上經(jīng)理人又沒(méi)有及時(shí)做好上下左右的溝通，就可能導(dǎo)致老板決定把權(quán)杖收回。至于收回的方式可以是多種，或是循序漸進(jìn)，或是快刀斬亂麻，沒(méi)有一定之規(guī)。

　　二是經(jīng)理人“燒火”出錯(cuò)

　　經(jīng)理人有時(shí)也挺難的，如果事先都和老板先溝通，老板一否定，就沒(méi)有運(yùn)作的機(jī)會(huì)了；如果不溝通而擅自行動(dòng)，又逢大動(dòng)作，必然導(dǎo)致老板的干涉，甚至把已經(jīng)授予的權(quán)杖再收回。

　　人常言：“新官上任三把火”，那么經(jīng)理人上任后這三把火該不該燒？燒什么？如何燒？燒到什么程度？沒(méi)有固定模式，但不論如何，經(jīng)理人在燒火之前還是應(yīng)該先與老板溝通。如溝通不到位，燒錯(cuò)了，燒早了，燒晚了，燒糊了，都有可能導(dǎo)致老板收回經(jīng)理人的權(quán)杖。即使是職場(chǎng)老將，如果在某一重要事情上做錯(cuò)了，產(chǎn)生了較嚴(yán)重后果，同樣也可能被收權(quán)。

　　三是經(jīng)理人功高震主

　　功高震主不是經(jīng)常發(fā)生的事情，但要命的是，有時(shí)不是經(jīng)理人存心想震主，而是明明不想震主，可偏偏就震了主。也就是說(shuō)，震主往往不是以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。

　　那么，什么情況下才會(huì)發(fā)生震主呢？當(dāng)經(jīng)理人具備足夠的權(quán)勢(shì)時(shí)，必然會(huì)震主。這里一是權(quán)，二是勢(shì)。權(quán)和勢(shì)結(jié)合起來(lái)構(gòu)成足夠的影響力時(shí)，所有的力量、資源、人心都聚攏到經(jīng)理人一邊時(shí)，經(jīng)理人自然就具備了震主的條件。

　　而這是日積月累形成的結(jié)果，是經(jīng)理人靠著自己的智慧、能力、勤奮等，握著老板授予的權(quán)杖帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一步步地打勝仗獲得的。積小勝為大勝，大家日漸佩服經(jīng)理人，經(jīng)理人說(shuō)什么是什么，經(jīng)理人指到哪里大家打到哪里，形成了強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

　　大家會(huì)說(shuō)這樣對(duì)企業(yè)不是有利的嗎？老板躲到后臺(tái)坐地收銀不就成了嗎？這得從哪一個(gè)角度看，其實(shí)事情并不是這么簡(jiǎn)單。經(jīng)理人的角色和老板的角色是兩個(gè)完全不同的角色，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是不一樣的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不十分發(fā)達(dá)和法人治理結(jié)構(gòu)并不完善的今天，一旦經(jīng)理人在企業(yè)形成了足夠的強(qiáng)勢(shì)，雖然能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但往往也會(huì)形成盲目崇拜。經(jīng)理人是人不是神，當(dāng)經(jīng)理人出現(xiàn)失誤的時(shí)候，由于角色的原因，同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。更重要的是，經(jīng)理人只是責(zé)任的傳遞者，而不可能承擔(dān)真正的責(zé)任，尤其不能承擔(dān)投資責(zé)任。而老板卻要全部埋單，尤其涉及到法律責(zé)任，作為老板（法人代表）是要全部承擔(dān)的。所以，老板為了避免危局的出現(xiàn)，會(huì)去矯正企業(yè)失衡的權(quán)勢(shì)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，要消除經(jīng)理人的勢(shì)是不容易的，而要消權(quán)則是很快就能辦到的。于是歷史上就有一夜之間連降八級(jí)的消權(quán)經(jīng)典案例。沒(méi)有了權(quán)的勢(shì)，和沒(méi)有勢(shì)的權(quán)都將不再震主。所以，經(jīng)理人自身的權(quán)勢(shì)積累變化到一定程度，自然會(huì)被老板收回權(quán)杖，否則對(duì)老板、對(duì)企業(yè)、對(duì)經(jīng)理人自身都是危險(xiǎn)的。當(dāng)然歷史上也有曾國(guó)藩功高后，當(dāng)朝廷正要消其權(quán)時(shí)自己主動(dòng)交權(quán)的情況。交了權(quán)，勢(shì)仍將存在，但已構(gòu)不成威脅。

　　大家不要以為這是東方的特色文化，整個(gè)人類(lèi)就是如此，甚至連自然界都如此。有足夠的權(quán)勢(shì)時(shí)，你不想震主，那是不可能的，各種里里外外、上上下下的因素會(huì)逼迫經(jīng)理人去震主，那是經(jīng)理人自身所把握不了的。

　　四是經(jīng)理人的欲望太多

　　在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有的老板會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人的欲望太多、太大，當(dāng)然這里指的欲望并不完全是非分之想，而是經(jīng)理人正常的、想把企業(yè)做大干好的欲望。

　　每一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，有限的資源不可能干無(wú)限的事情。當(dāng)然有些經(jīng)理人善于整合資源，但畢竟是有資源可整合，整合也是在一定合理的范圍內(nèi)，離開(kāi)了合理的范圍，就是冒進(jìn)，是賭，就會(huì)出現(xiàn)放衛(wèi)星的局面。經(jīng)理人想法太多，會(huì)把企業(yè)有限的資源分散使用，導(dǎo)致任何事情都做不成。欲望太大，吃了會(huì)消化不動(dòng)，陷入進(jìn)退兩難的境地，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危局。

　　企業(yè)做大做強(qiáng)是日積月累量變的結(jié)果，是所有要素都具備的情況下健康發(fā)展的結(jié)果。每一家健康的企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)的背后，都有一些鮮為人知的故事，絕對(duì)不是媒體披露出來(lái)的那點(diǎn)事情，更不是靠漂亮的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就計(jì)劃出來(lái)的，也不可能是簡(jiǎn)單地高喊幾句激動(dòng)人心的口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的。所以，當(dāng)經(jīng)理人，尤其是比較年輕的不太成熟的經(jīng)理人欲望太大、太多時(shí)，老板擔(dān)心企業(yè)資源包括周邊資源不夠，會(huì)把企業(yè)帶入危局，于是就把權(quán)杖收回了。即使不收回，也會(huì)用其他要素約束你的權(quán)杖，等于變相地收回經(jīng)理人的權(quán)杖。

　　五是經(jīng)理人年齡的變化

　　人是很難逃脫年齡對(duì)自己想法和做法的約束的。對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)中人來(lái)講，20多歲的人處在狂想的世界，想了很多，卻很難把想法付諸實(shí)踐，因?yàn)樽约焊鞣矫娴馁Y源不夠；30多歲的人處在狂妄的世界，因?yàn)檫@時(shí)身體健康處在旺盛時(shí)期，積累了一定資源，有了一些經(jīng)驗(yàn)和能力，自認(rèn)為世界上沒(méi)有自己干不了的事情，有一種“糞土萬(wàn)戶(hù)侯”的豪邁氣概，自己可以踏平萬(wàn)難，渡過(guò)洶涌的大海，抵達(dá)勝利的彼岸；40多歲的人處在沉靜的世界，但心里仍有暗流涌動(dòng)，沉靜是心踏實(shí)下來(lái)了，暗流是自己還想做一些具體的事情；50多歲的人處在等待的世界，等著退休，等著退出歷史的舞臺(tái)，安享晚年。

　　所以，經(jīng)理人隨年齡的變化表現(xiàn)出來(lái)的心理思想活動(dòng)特征，決定著老板如何對(duì)其授權(quán)和收權(quán)，不可能對(duì)所有年齡段的經(jīng)理人的權(quán)力分配都一成不變。更何況，不同年齡段對(duì)權(quán)力的渴望及應(yīng)用的手法及目的性有很大的差別，所以授權(quán)和收權(quán)自然也應(yīng)跟著變化。當(dāng)經(jīng)理人隨企業(yè)發(fā)展、自身的年齡發(fā)生變化時(shí)，老板也會(huì)隨經(jīng)理人年齡的變化進(jìn)行權(quán)力的再分配和調(diào)整。

　　六是發(fā)現(xiàn)馬謖式經(jīng)理人

　　老板對(duì)經(jīng)理人的了解有個(gè)過(guò)程。當(dāng)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)一段時(shí)間后，老板對(duì)其了解也在逐漸加深，尤其通過(guò)做具體的事情。一個(gè)經(jīng)理人在A企業(yè)做得不錯(cuò)，到B企業(yè)就不一定能做好。當(dāng)經(jīng)理人的環(huán)境發(fā)生變化，當(dāng)經(jīng)理人自身掌握的權(quán)力和資源發(fā)生變化時(shí)，就不一定能干得好。諸葛亮還有把權(quán)杖錯(cuò)授馬謖的時(shí)候，更何況我們普通人呢？授錯(cuò)了趕緊收回就是了，就像趙括、馬謖講兵法口若懸河，想法很多，但沒(méi)有做法，或只有錯(cuò)誤的做法，怎么辦？也只有盡快收回權(quán)杖。

　　七是發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人假公濟(jì)私

　　有些不夠職業(yè)的經(jīng)理人擁有權(quán)杖后，往往會(huì)利用手中的權(quán)杖把組織的部分利益轉(zhuǎn)化為個(gè)人利益。這只有通過(guò)授權(quán)后觀察一段才會(huì)發(fā)現(xiàn)，怎么辦？只能是收回權(quán)杖。更有些經(jīng)理人甚至把他人的利益轉(zhuǎn)化為個(gè)人利益。這類(lèi)經(jīng)理人并不是沒(méi)有，因?yàn)槟壳半A段完全職業(yè)化的經(jīng)理人畢竟是少數(shù)。而且，經(jīng)理人自身也是在變化的：過(guò)去職業(yè)，并不代表現(xiàn)在職業(yè)，將來(lái)也職業(yè)；在甲環(huán)境下職業(yè)，到了乙環(huán)境并不一定職業(yè)。對(duì)于侵犯企業(yè)利益和他人利益的經(jīng)理人，老板最好的做法是收回他的權(quán)杖，當(dāng)然，完善組織管理是另外一方面的事情。

　　八是與經(jīng)理人有文化沖突

　　企業(yè)的文化形成有一個(gè)過(guò)程，企業(yè)的文化是為企業(yè)的發(fā)展需要的，過(guò)時(shí)的文化會(huì)被淘汰。總之，無(wú)論企業(yè)任何階段，都要有一個(gè)特定的文化氛圍與其相適應(yīng)。

　　然而一旦經(jīng)理人的文化與企業(yè)文化發(fā)生了不協(xié)調(diào)，甚至沖突，怎么辦？只能是收回權(quán)杖。比如：企業(yè)正處在創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期或突破期等，需要沖鋒陷陣不拘一格時(shí)，需要的是效率文化，需要的是結(jié)果導(dǎo)向文化，如果此時(shí)的經(jīng)理人是官僚主義文化或一團(tuán)和氣文化，自然是不適應(yīng)，只能是權(quán)杖被收回。

　　九是項(xiàng)目型經(jīng)理人

　　用經(jīng)理人不僅是有階段性的，而且有時(shí)也是有項(xiàng)目性的。如果用經(jīng)理人就是為了完成某一項(xiàng)目，做項(xiàng)目時(shí)自然就要授予權(quán)杖，而項(xiàng)目一旦完成，又沒(méi)有新的項(xiàng)目，也就只能收回權(quán)杖。

　　經(jīng)理人有“扛長(zhǎng)工”的，也有“打短工”的。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)和完善，這些“打短工”的項(xiàng)目型經(jīng)理人會(huì)越來(lái)越多。所以，越來(lái)越多的經(jīng)理人會(huì)被授予做具體項(xiàng)目的權(quán)杖，項(xiàng)目完成了，經(jīng)理人的作用自然就完成了，當(dāng)然權(quán)杖自然就被收回了。這類(lèi)經(jīng)理人屬于自由職業(yè)者，不愿從屬于某一企業(yè)，也只愿意與老板臨時(shí)就某一項(xiàng)目合作。

　　十是經(jīng)理人主動(dòng)“棄權(quán)”

　　現(xiàn)實(shí)中還有一類(lèi)經(jīng)理人，出于各種原因的考慮，有時(shí)會(huì)主動(dòng)放棄權(quán)力，導(dǎo)致企業(yè)許多事情無(wú)法向前推進(jìn)。怎么辦？老板只能把權(quán)力收回。比如：自認(rèn)為功高震主，自認(rèn)為不該干涉老板的某些領(lǐng)域，而主動(dòng)放權(quán)或不作為。這種“自作多情”的經(jīng)理人，往往屬于比較謹(jǐn)慎和敏感的經(jīng)理人。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心，老板隨便一句話，自己就擱在了心上，馬上主動(dòng)棄權(quán)。這類(lèi)經(jīng)理人應(yīng)該說(shuō)就不適合在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)生存和發(fā)展，不如改行吧。

　　復(fù)雜而不可測(cè)的原因

　　在我們主要談?wù)摻?jīng)理人自身原因?qū)е聶?quán)杖被收回之外，我特別想最后補(bǔ)充一點(diǎn)：企業(yè)處在復(fù)雜的外部環(huán)境中，環(huán)境中的每一根神經(jīng)都有可能影響到企業(yè)內(nèi)部的事情，當(dāng)然也會(huì)影響到經(jīng)理人權(quán)杖——而很可能我們做夢(mèng)也想不到。

　　有這樣一件事情：一位X老板接到一位Y老板的邀請(qǐng)與其做生意，并很快一拍即合， Y老板的企業(yè)也很快成為X老板企業(yè)的主要大客戶(hù)。在合作的過(guò)程中，Y老板提到了一個(gè)人，就是X老板企業(yè)內(nèi)一個(gè)剛剛到任半年的總監(jiān)。而Y老板說(shuō)了一些警示的話，建議慎用這位總監(jiān)。X老板后來(lái)了解到Y(jié)老板與這位經(jīng)理人曾有很深的過(guò)結(jié)。再后來(lái)Y老板索性要求X老板把那位總監(jiān)辭掉，并暗示若不辭退有可能解除合作關(guān)系。X老板考慮再三后，逐漸收回了那位總監(jiān)的權(quán)杖。那位總監(jiān)干不成事情，只得辭職走人。當(dāng)然，我們可以譴責(zé)那位Y老板一路追殺的江湖作風(fēng)，但這也說(shuō)明經(jīng)理人的權(quán)杖被收回的背后原因有時(shí)復(fù)雜到甚至無(wú)法揣測(cè)的程度。職場(chǎng)中，也許你得罪了誰(shuí)，或許你根本沒(méi)有得罪誰(shuí)，只是對(duì)方自認(rèn)為你的存在對(duì)他是一個(gè)威脅，而他剛好又掌握著左右你命運(yùn)權(quán)杖的那位老板的命脈，于是你的權(quán)杖莫名旁落的情況便可能會(huì)發(fā)生了。

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