隨著市場經濟的日益完善和現代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)成為市場的主體，對企業(yè)領導者素質的要求也越來越高，因此對企業(yè)領導者素質的研究就顯得尤為重要，這一領域的研究無疑將對職業(yè)化企業(yè)家隊伍的建立和建設起到促進作用。

　　一、職業(yè)企業(yè)家的素質

　　企業(yè)家的素質高低是企業(yè)成敗的關鍵，大量的事實已經無可爭辯地證明，一個企業(yè)的成功在很大程度上取決于企業(yè)家素質的高低。對于企業(yè)家來說更為重要的素質是他們的品德素質、能力素質。品德素質作為一個人安身立命的根本，是不可缺少的決定性因素。能力素質是人從事或完成一定活動的本領、力量，馬克思稱之為“人的本質力量”。

　　羅馬俱樂部前主席佩奇的《人的素質》和日本學者池田大作的《21世紀的警鐘》，都把這種人的思想、觀念、道德素質的改善和變革，稱為是不同工業(yè)革命、科技革命的“人的革命”。

　　我國現階段處于經濟轉型期，由傳統(tǒng)的計劃經濟向市場經濟轉化，這就對企業(yè)家提出了新的要求，企業(yè)家也將面臨新的挑戰(zhàn)，接受新的考驗。同時對他們的各種素質也有了新的要求，特別是對他們的能力素質要求又有了新的內容。在建立現代企業(yè)制度的今天，企業(yè)家究竟應該具有什么樣的素質，什么樣的素質能使企業(yè)家?guī)ьI企業(yè)走向成功，這是一個十分重要的問題。

　　職業(yè)企業(yè)家首先是作為一個完整的社會人而存在于社會之中，同時作為職業(yè)的特殊性，對其素質的要求又與其他行業(yè)的從業(yè)人員有所不同。對職業(yè)企業(yè)家素質的要求是由企業(yè)經營過程中內在的本質規(guī)定性所決定的。因此我們在對職業(yè)企業(yè)家進行素質分析時首要的任務就是對其崗位作深入的了解。這就是我們要做的第一步，對企業(yè)家的工作進行深入細致的分析。分析企業(yè)的工作任務和工作性質，從而分析出具有什么樣素質的企業(yè)家方可稱之為職業(yè)企業(yè)家。

　　大量的研究已經證實，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有強烈的事業(yè)心、責任感、誠心和敬業(yè)精神；還必須具有豐富的現代市場經濟知識，既懂現代技術，又懂現代領導知識，并且善于把各種生產經營要素科學地組合起來，領導企業(yè)實現其組織目標。通過對企業(yè)進行的大量的調查與工作分析（包括企業(yè)領導人員問卷調查、座談、個別訪談等等），我們歸納出，現代企業(yè)家領導素質應該包括以下四個方面：良好的品德素質、杰出的能力素質、過硬的專業(yè)素質和健康的身體素質。

　　在這四個方面中，最重要的是品德素質，品德素質中一個很重要的組成部分就是誠信度，作為職業(yè)企業(yè)家要嚴格遵守市場經濟的道德規(guī)范，而市場經濟的道德核心就是誠信，它是能否成為企業(yè)家的安身立命之本。在國內我們經�？吹竭@樣一些現象，投資者苦于找不到合適的職業(yè)經營管理者，一旦找到經營者合作，用不了幾年這種合作就會解體。這其中很重要的一個因素就是經營管理者缺乏良好的合作意識和誠信度。一些經營管理者在經營企業(yè)時首先不是考慮投資者的利益，而是個人應在其中獲得哪些實惠，他們過于重視眼前的個人利益，不顧職業(yè)企業(yè)家所應有的精神。這種缺乏誠信精神的經營管理者注定不會在今后的市場競爭中取得較大的成功，也不能算是合格的職業(yè)企業(yè)家。而且品德又是最難以評價的，它只有通過長期的共事，特別是遇到關鍵問題時的表現才能確定一個人的品行如何。品德歷來是評價工作的難點和重點。

　　二、職業(yè)企業(yè)家素質的評價標準

　�。ㄒ唬┞殬I(yè)化企業(yè)家的評價標準的選擇

　　在不同的條件下，人們對企業(yè)家的評價標準是不同的。任何一個社會的群體都有一個評價標準體系。社會群體的主體在對客體進行評價活動時，總是從自身所具有的社會評價標準體系中選擇一個或幾個評價標準，從而實現對客體的評價。因此我們可以肯定地說不同的社會、不同的時期人們對所要評價對象的評價標準是不同的。

　　職業(yè)企業(yè)家的評價是由社會公認的標準來對其品德、行為、能力和人格特點進行評價。不同的社會、不同的時期、不同的企業(yè)環(huán)境對企業(yè)家的評價有著不同的標準。盡管對企業(yè)家的評價有著各種各樣的評價標準，但是作為職業(yè)企業(yè)仍有一些共同的特征。這些共同的特征是我們在評價職業(yè)企業(yè)家所要涉及的內容。這種社會公認的標準是來源于社會群體的共同需要，社會群體的共同需要是我們建立職業(yè)企業(yè)家評價標準的主要依據。我們處在知識經濟飛速發(fā)展、新產品、新社會觀念不斷涌現的時期，同時也是生存競爭異常激烈的時期。在這種社會歷史條件下，對職業(yè)企業(yè)家的素質提出了一些新的要求，評價的標準也相應發(fā)生了一些變化。在這變化如此迅猛的時期，企業(yè)家要有很高的創(chuàng)新能力、良好的心理素質、較強的社會適應能力等。

　　（二）職業(yè)化企業(yè)家的評價的指標體系

　　根據我國目前的實際情況，以及市場經濟的需求，對職業(yè)企業(yè)家的評價主要從以下幾個方面進行：

　　一是思想品德素質，這對于企業(yè)能否成功起著舉足輕重的作用。中外企業(yè)家無數事例均已證明品德在一個成功的道路上的作用是不容低估的。品德對于企業(yè)家來說是安身立命之本，如果沒有良好的品德修養(yǎng)是難以在社會上立足和發(fā)展的。正因為如此，中外杰出的企業(yè)家和理論家都把品德看得十分重要。

　　二是能力素質，沒有相應的能力作為保障條件，是無法在紛繁復雜的企業(yè)競爭環(huán)境中取得成功的。這里所指的能力主要包括：風險決策能力、知人善任能力、團隊協調能力、過程監(jiān)控能力和開拓創(chuàng)新能力。

　　三是資歷，企業(yè)家的資歷考核是一項很重要的內容，作為職業(yè)企業(yè)家，他的資歷在很大的程度上說明他所從事的工作的業(yè)績，和今后可能的發(fā)展方向。一些發(fā)達國家的獵頭公司，在從事業(yè)務活動時其中最看重的就是一個職業(yè)企業(yè)家的資歷。資歷所提供給我們的信息是他做過什么，做到什么程度，通過這些資料可以預測他將來能夠做什么，能發(fā)展到什么水平。

　　三、職業(yè)企業(yè)家素質評價的功用

　　(一）甄選與評定

　　在人才素質評價的領域中，對人的素質進行評價可以用來對人才進行選拔。通過評價，可以把合適的人選用在恰當的位置上。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的管理工作對企業(yè)家的素質要求也越來越高，在這種情況下那種僅僅依靠個人的經驗來選拔人才是無法很準確地對一個人的素質進行全面的、客觀的和科學的評估。隨著社會的發(fā)展，人與人之間的關系越來越表面化、快捷化，通過這種表面和快捷的接觸難以對人有一個準確的了解。要想在一個較短的時間內對一個人的素質進行評估，只有依靠科學的人才評價手段，才能幫助決策者進行正確的人事決策，使人才能夠充分發(fā)揮作用，同時也大大地提高了甄選效率。

　　美國于1942年通過使用弗拉納根（J C Flanagan）的等編制的全套心理測驗選拔程序，使飛行員的淘汰率由65%下降到36%。中國空軍也于80年代中后期開始研制和啟用飛行員選拔的心理素質測驗系統(tǒng)，使招收飛行員的成功率有了大幅度的提高。所有這些都體現了人事測量對人才選拔的科學貢獻，它已經成了當代人事工作不可缺少的一個重要組成部分，心理測驗也由此受到了各方面的普遍關注。

　�。ǘ�）診斷與預測

　　隨著社會化大生產的發(fā)展，人們之間的分工越來越精細，不同的工作對人的素質要求有所不同，這就要求在人員和工作之間選擇最佳匹配。通過人事測量，可以對個人的各種心理特點、個性特征，如他的興趣、愛好、需要、能力、個性特點和知識技能等多方面進行深入的了解與分析，為合理的使用人才提供有效的信息。人才評價的診斷作用首先表現為它的咨詢作用，一個企業(yè)或一個人的發(fā)展目標是否合理，素質開發(fā)的方式是否得當，均可以通過人才評價獲得有關信息。其次表現在對人力資源開發(fā)方案、開發(fā)工作的計劃與改進，起著重要參考作用。

　　根據素質評價的結果，可以預測到受測者素質發(fā)展的方向和潛在的能量，也可以預測其未來發(fā)展的程度。預測性的測驗在今天顯得越來越重要了，現代社會節(jié)奏越來越快，變化越來越多，人與人的接觸越來越表面化，這樣在人才選拔上更多地依賴這種科學、有效的人才評價工具，為人才的選拔與使用提供參考。

　�。ㄈ�）考核與培訓

　　人才評價能夠提供關于個人行為的描述，形成對被測者的全面評價，從而為人事考核及培訓提供依據。在人力資源開發(fā)領域，對被測者的能力水平、工作滿意度水平及可供開發(fā)的潛力等方面進行評價，是對被測者進行考核和培訓時所應了解的信息。

　　對于企業(yè)家的考核方法是多種多樣的，素質評價是對其品德、能力、工作態(tài)度等方面進行考核的一種有效方法。通過評價了解其存在的問題，針對存在的問題，進行培訓提高。

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