不要以為CEO是好當(dāng)?shù)�，不久前一些跨國公司CEO的紛紛落馬也證實(shí)了這一點(diǎn)。那么，如何做一名合格的CEO？CEO的主要工作是什么？他們每天在做什么？CEO也有自己的生活嗎？

　　年初，即將退位的西門子掌門人馮必樂，把新任中國總裁兼CEO郝睿強(qiáng)從幕后拉到臺前，這位戴著黑邊眼鏡、一臉嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡�人立刻成了舞臺焦點(diǎn)。

　　郝睿強(qiáng)曾是西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)的全球計算機(jī)斷層部的總裁。在他的領(lǐng)導(dǎo)期間，該部門堅定不移地致力于對客戶利益的關(guān)注、創(chuàng)新技術(shù)以及成本競爭力，最終銷售額翻了一倍，同期利潤增長超過了銷售的增長。

　　“去年3月，當(dāng)我得知自己將要擔(dān)任西門子中國總裁兼CEO的時候，感到非常榮幸�！焙骂�強(qiáng)表示，“這是我期待已久的工作�！�

　　半年以后，當(dāng)我們再次走近郝瑞強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)立愿景與建立團(tuán)隊是這位新任CEO的兩大主要工作職責(zé)。

　　你是西門子CT業(yè)務(wù)部的全球總裁，現(xiàn)任中國區(qū)的CEO兼總裁，職位轉(zhuǎn)換給你的工作帶來了哪些變化？

　　變化主要有三點(diǎn)。我以前是西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)計算機(jī)斷層掃描設(shè)備業(yè)務(wù)部的全球總裁，全面負(fù)責(zé)包括研究、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)，但都是在醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)里邊�，F(xiàn)在到了中國管的業(yè)務(wù)多了，像通信、自動化驅(qū)動等中國業(yè)務(wù)都要管，管的范圍多了，有些領(lǐng)域自己未必鉆得很深。另外，現(xiàn)在我會和客戶、政府官員有更多接觸。很多時候客戶提的建議很正確，我把客戶的建議帶回公司。這樣做非常重要。

　　CEO的工作更加多樣化，比如有突發(fā)事件要和媒體接觸等，很多事情進(jìn)辦公室之前都想不到。時間安排上，現(xiàn)在每天依舊很忙碌，沒有什么太大的變化，只是跟家庭相處的時間少了一些。

　　職位轉(zhuǎn)換帶來的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　最大的挑戰(zhàn)就是滿足管理層的期望，對中國業(yè)績增長的期望。所有人對我的期望都很高，包括我對自己的期望也是。因為我是這樣一個人，我不太需要來自外部的挑戰(zhàn)，我最大的挑戰(zhàn)來自自己。比如如果有人要求我做出雙倍業(yè)績，我會力爭做到更高，會不斷為自己設(shè)立更高的目標(biāo)。我現(xiàn)在給西門子中國設(shè)立的目標(biāo)是在中期（指3到5年）把銷量額翻一倍，并以超過市場發(fā)展速度的速度增長。

　　其次是對中國文化的適應(yīng)，這是我不得不面對的。此外，由于調(diào)來中國，考慮到家庭情緒的變化也會是我的一個挑戰(zhàn)。我有兩個兒子，他們要從原來的學(xué)校轉(zhuǎn)到中國上學(xué)，并且我的妻子也要從他原來的工作環(huán)境中調(diào)離。

　　作為CEO，你的主要工作是什么呢？

　　我現(xiàn)在是西門子中國31000名員工的掌舵人，我要設(shè)立一個愿景，明確我們的發(fā)展方向和共同目標(biāo)在哪里？我要大力培養(yǎng)中國本地的優(yōu)秀人才，提升中國在全球業(yè)務(wù)的地位。

　　設(shè)立目標(biāo)時，我通常把我的工作和最頂級的相比，用最高水準(zhǔn)衡量我的工作，我自己的目標(biāo)會比外邊的目標(biāo)更高。這時候我就會問我自己，我的目標(biāo)是什么？我怎樣才能實(shí)現(xiàn)那個目標(biāo)？怎樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)那個目標(biāo)？

　　你理想的CEO是什么樣子的？有沒有一個榜樣？

　　我沒有為自己設(shè)立一個榜樣，有很多人我都很欣賞，他們的一些優(yōu)點(diǎn)都值得我學(xué)習(xí)，這些人也未必是CEO，也許會是政治家，哲學(xué)家或者作家。沒有人是完美的，CEO也是一樣。

　　但是我堅信一個團(tuán)隊可以是完美的。每個人都會有缺點(diǎn)，比如知識上的，領(lǐng)導(dǎo)力上的，但大家可以通力合作實(shí)現(xiàn)完美。CEO所要做的就是建立高表現(xiàn)的團(tuán)隊，授權(quán)給他們，要善于使用他人的長處。并且對于像西門子這樣一個高科技公司來說，CEO必須要有對科技創(chuàng)新的認(rèn)知，比如有工程或者自然科學(xué)背景的人就比較合適，此外，邏輯思維能力、商業(yè)嗅覺以及對項目可行與否的判斷能力都很重要。

　　你剛才提到CEO應(yīng)該具有的一些特點(diǎn)，你覺得你的優(yōu)勢和不足在哪里？

　　我很有遠(yuǎn)見，并且很具創(chuàng)新意識。因為我有遠(yuǎn)見，我可以為西門子設(shè)立更高的目標(biāo)，讓我的人幫助我，找到方法和途徑跟我一起實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。而創(chuàng)新是西門子的生命線，創(chuàng)新不僅包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有組織領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新等，在這方面我同樣可以發(fā)揮我的優(yōu)勢。

　　提到缺點(diǎn)，我覺得有時候我會有點(diǎn)沒有耐心，比如有些事情我覺得應(yīng)該今天完成，但實(shí)際上也許需要兩天。重要的是怎樣用人、授權(quán)給別人、認(rèn)清楚自己的個性，包括你的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，讓別人幫助你彌補(bǔ)你的不足。當(dāng)然我知道優(yōu)勢是最重要的，利用優(yōu)點(diǎn)去工作，發(fā)揮你的優(yōu)勢，利用別人的優(yōu)勢。而且我覺得向別人展示你不是那么完美也很重要，這樣可以讓別人主動幫助你。

　　為了讓我的員工知道我的局限，有時候我會去主動尋求別人的幫助。重要的是我為自己設(shè)立了有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，有很高的渴求，讓大家知道這個目標(biāo)并一起努力。如果你設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然你也要自己努力去完成，也不能只依賴他人來實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。

　　你曾經(jīng)表示要大力培養(yǎng)本地人才，建立出色的團(tuán)隊。你是怎樣做的？

　　我在中國引入了導(dǎo)師制。1993年的時候我在西門子工作，擁有了自己的第一位導(dǎo)師。我很喜歡這項制度，當(dāng)時感覺有公司里不常見的高層給我做導(dǎo)師，幫我解決工作和生活中的問題，這真是一個好主意。我跟我的導(dǎo)師學(xué)到了很多，也讓我意識到我碰到過的很多問題我的導(dǎo)師也曾經(jīng)碰到過。

　　現(xiàn)在我來到了中國，面對很多這里很年輕的中國人，我需要他們具有國際化的思維方式和工作水平，我意識到我需要導(dǎo)師計劃讓這些年輕人成長為出色的中國經(jīng)理人。因此我把導(dǎo)師計劃引入中國。現(xiàn)在我也有自己的學(xué)生，我會跟他們單獨(dú)見面，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，熟悉并且習(xí)慣西門子的企業(yè)文化，給他們講解他們平時不太接觸的東西，比如制度是如何建立的、決策是怎樣產(chǎn)生的等等。

　　就任這半年來，你認(rèn)為你最大的成就在哪里？未來的工作重點(diǎn)是什么？

　　說到成就，不是我個人的成就，是整個西門子的成就。從業(yè)務(wù)上來說，這半年的最大成就是我們拿下了北京機(jī)場2億美金的訂單；從公司的角度，我建立了一個溝通的平臺，把很多不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)聚集在一起，定期召開業(yè)務(wù)溝通會。在會上大家回顧工作的成果，并且就未來的合作擬訂一些計劃。因為西門子有很多的業(yè)務(wù)集團(tuán)，如果可以用同一種方式思考，同一個方式行動的話，將會是我們很大的優(yōu)勢。

　　西門子今年會繼續(xù)推進(jìn)在華的"利潤與增長"戰(zhàn)略。未來工作重點(diǎn)就是帶領(lǐng)西門子中國的業(yè)績增長、增長再增長。增長的來源會是奧運(yùn)會項目的驅(qū)動，也會是高速鐵路的業(yè)務(wù)、3G的發(fā)展等。每個業(yè)務(wù)集團(tuán)都要增長，我也有自己更高的目標(biāo)。

　　你如何看待家庭和事業(yè)之間的關(guān)系？

　　我的家庭對我非常重要，我嘗試著盡最大可能去平衡二者之間的關(guān)系。我會在周末盡量抽時間陪我的妻子和兩個兒子看看中國，逛逛名勝古跡，一起享受這里的文化和美食。家庭對我來講是一個港灣。

　　我盡量在固定的時間做事，比如工作的時候集中精力做工作，盡量周末不接收e-mail，或者不讓電話永遠(yuǎn)開機(jī)。這是我盡量去做的。