1. 責(zé)任

　　“天下興亡，匹夫有責(zé)”，責(zé)任這兩個(gè)字本身就好像有一種沉重。任何一個(gè)組織的管理者，雖然被賦予了動(dòng)用和安排人、財(cái)、物等資源的權(quán)限，但他所承擔(dān)的首先是責(zé)任，在行使職權(quán)的時(shí)候，必須有高度的自覺(jué)，必須遵循公正和愛(ài)的原則，小心翼翼，避免因?yàn)槭д`給各方面帶來(lái)相當(dāng)大的麻煩。

　　一般來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)管理者，臺(tái)上臺(tái)下，迎來(lái)送往，看起來(lái)十分風(fēng)光。其實(shí)一個(gè)組織中最辛苦的人往往是管理者，別人休息了，他也需要工作，即使在游玩的時(shí)間，看起來(lái)在享受，但實(shí)際上他的腦子卻一刻也無(wú)法忘記有關(guān)經(jīng)營(yíng)的事情。譬如柳傳志，后來(lái)很注意跑步、游泳等進(jìn)行鍛煉，其中一個(gè)目的就是換腦子，因?yàn)槠綍r(shí)隨時(shí)能進(jìn)入想事兒的狀態(tài)，他特別想在做一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，徹底忘掉工作上的事情。“但游泳、跑步還不行，游著跑著仍擋不住想事兒。聽(tīng)說(shuō)高爾夫不錯(cuò)，綠草如茵，不知道能不能把精神轉(zhuǎn)移一下�！绷鴤髦镜纳�活就是這樣。

　　管理者從某種程度上可以說(shuō)是煩惱的最大承擔(dān)者，又是煩惱的最大制造者。與煩惱息息相關(guān)和打交道的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的生活你說(shuō)累不累？雖然不輕松，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，想到自己帶著幾十人、幾百人、成千上萬(wàn)人的組織，那么多員工的生活，都在自己雙肩上擔(dān)負(fù)著，對(duì)于如此重大的責(zé)任，怎么能不時(shí)刻惦記工作而掉以輕心呢？

　　其實(shí)任何一個(gè)普通的員工，也應(yīng)該同樣如此才對(duì)。工作崗位雖然普通，薪水可能也沒(méi)有多少，但既然來(lái)到了這個(gè)組織，想來(lái)不僅是組織和個(gè)人兩廂情愿這么簡(jiǎn)單，其中也有緣分和天意的因素，大家集合到一起，其實(shí)是相互依賴(lài)的，一個(gè)人工作的好壞，直接影響到其他人的工作，直接影響到整個(gè)組織，直接影響到產(chǎn)品、服務(wù)和顧客，所以，再普通的一個(gè)崗位，都有它對(duì)整個(gè)組織、整個(gè)社會(huì)的重大責(zé)任。假如最成功的組織的綜合標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)定為100分，最不成功企業(yè)的綜合標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)定為0分，那么一個(gè)企業(yè)的分?jǐn)?shù)必定在0－100之間，假設(shè)為70分。一個(gè)人進(jìn)入這個(gè)組織，假如他的貢獻(xiàn)低于70分，那么整個(gè)組織的平均分?jǐn)?shù)將降低，而如果他的貢獻(xiàn)高于70分，那么整個(gè)組織的分?jǐn)?shù)必然升高。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)也是一樣，如果一個(gè)社會(huì)成員的貢獻(xiàn)增加，那么整個(gè)社會(huì)的平均分?jǐn)?shù)將提升，反之則會(huì)下降。在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，差之毫厘，失之千里，一點(diǎn)點(diǎn)落后就很可能導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。所以決不要低估一個(gè)最普通的人對(duì)組織和社會(huì)的影響。要充分認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人實(shí)力的提升，可以說(shuō)不僅僅是為了本人的利益，也是為了整個(gè)組織和整個(gè)社會(huì)的利益，為了整個(gè)組織和整個(gè)社會(huì)的實(shí)力提升。事實(shí)既然這樣，作為一名組織成員、作為一名社會(huì)成員的我們，還不應(yīng)該有不做好工作決不罷休的負(fù)責(zé)精神嗎？

　　2. 熱忱

　　愛(ài)默生說(shuō)：“有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊嵴\(chéng)而成功的。”熱忱是出自?xún)?nèi)心的興奮，洋溢在人的全身。英文中的“熱忱”就是由兩個(gè)希臘字根組成的，一個(gè)是“內(nèi)”，一個(gè)是“神”。一個(gè)熱忱的人，等于是有神在他的內(nèi)心里。有了“神”的相助，熱忱的人工作、學(xué)習(xí)和生活怎能不會(huì)成功？

　　聽(tīng)過(guò)成功學(xué)大師、著名的演說(shuō)家卡耐基演說(shuō)的人都常常說(shuō)他不是一個(gè)很好的演說(shuō)家。早期他甚至有被學(xué)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轟走的經(jīng)歷。不過(guò)，人們都說(shuō)，他所發(fā)射出來(lái)的熱忱從一開(kāi)始就會(huì)抓住聽(tīng)眾，而且會(huì)使聽(tīng)眾從頭到尾一直全神貫注地聆聽(tīng)他的演說(shuō)。而他自己就認(rèn)為，課程的一個(gè)重要目標(biāo)就是激發(fā)起人們內(nèi)心的熱忱。

　　從前的日本，有一種說(shuō)法叫做“井墻政治家”。它的意思是說(shuō)，政治上有抱負(fù)，立志為國(guó)家的繁榮富強(qiáng)奔走的人，常常為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而不得不花一些自己的錢(qián)，時(shí)間長(zhǎng)了，就得變賣(mài)自己的家具什物，甚至土地和房產(chǎn)，最后落得只剩下一口井、一堵墻的下場(chǎng)。這種情況到底是好還是不好，姑且不論，但其中洋溢的熱忱和忘我精神，的確讓人感動(dòng)。我想這也是當(dāng)時(shí)積貧積弱的日本，如今繁榮富強(qiáng)的原因。

　　“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏�！碑�(dāng)年中國(guó)共產(chǎn)黨人洋溢著如此之高的革命熱忱和樂(lè)觀主義精神，能不取得長(zhǎng)征和中國(guó)革命的勝利嗎？

　　威廉·費(fèi)爾波，是耶魯最著名而且受歡迎的教授之一，他寫(xiě)了一本《工作的興奮》的書(shū)，書(shū)中寫(xiě)道：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，教書(shū)凌駕于一切技術(shù)或職業(yè)之上。如果有熱誠(chéng)這回事，這就是熱誠(chéng)了。我的愛(ài)好教書(shū)，正如畫(huà)家的愛(ài)好繪畫(huà)，歌手的愛(ài)好歌唱，詩(shī)人的愛(ài)好寫(xiě)詩(shī)。每天起床之前，我就興奮地想著有關(guān)學(xué)生的事……人在一生所以能夠成功，最重要的因素是對(duì)自己每天的工作抱著熱誠(chéng)的態(tài)度。” 汽車(chē)巨頭亨利·福特說(shuō)：“我喜歡具有熱誠(chéng)的人。他熱誠(chéng)，就會(huì)使顧客熱誠(chéng)起來(lái)，于是生意就做成了。”“只有對(duì)工作毫無(wú)熱誠(chéng)的人才會(huì)到處碰壁。”查爾斯·史考伯則甚至說(shuō)：“對(duì)任何事都熱誠(chéng)的人，做任何事都會(huì)成功�！� 當(dāng)然，查爾斯·史考伯有些絕對(duì)。譬如一個(gè)對(duì)詩(shī)歌毫無(wú)天賦的人，可能不論如何熱忱和努力，也不會(huì)成為一位詩(shī)歌界的名家。但除了這樣的需要極高天賦才能成功的領(lǐng)域，查爾斯·史考伯的話(huà)可以說(shuō)不無(wú)道理。即使在高科技領(lǐng)域也同樣如此。愛(ài)德華·亞皮爾頓，曾協(xié)助發(fā)明了雷達(dá)和無(wú)線電報(bào)，也獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，是一位了不起的物理學(xué)家。他曾說(shuō)過(guò)這樣一句耐人尋味的話(huà)：“我認(rèn)為，一個(gè)人想在科學(xué)研究上有所成就，熱忱的態(tài)度遠(yuǎn)比專(zhuān)門(mén)知識(shí)來(lái)得重要。”

　　高科技領(lǐng)域的工作可以說(shuō)是困難的，獲得諾貝爾獎(jiǎng)更是難上加難。即使這樣，熱忱也如此重要。我們的企業(yè)家、經(jīng)理人員，每一個(gè)企業(yè)職工等等還有什么理由不能夠滿(mǎn)懷熱忱投入工作，又有什么不可能成就我們偉大的事業(yè)呢？

　　法蘭克·派特是美國(guó)一位了不起的人壽保險(xiǎn)推銷(xiāo)員，他在自己的著作中，回顧了自己的

　　挫折和成功的人生歷程。

　　“……1907年，我剛轉(zhuǎn)入職業(yè)棒球界不久，遭到有生以來(lái)最大的打擊，因?yàn)槲冶婚_(kāi)除了。我的動(dòng)作無(wú)力，因此球隊(duì)的經(jīng)理有意要我離開(kāi)。他對(duì)我說(shuō)：‘你這樣慢吞吞的，好象是在球場(chǎng)混了20年。法蘭克，離開(kāi)這里之后，無(wú)論你到哪里做任何事，若不提起精神來(lái)，你將永遠(yuǎn)不會(huì)有出路�！�…我的月薪是一百七十五美元，離開(kāi)之后，我參加了亞特蘭斯克球隊(duì)，月薪減為廿五美元。薪水這么少，我做事當(dāng)然沒(méi)有熱誠(chéng)，但我決心努力試一試。待了大約十天之后，一位名叫丁尼·密亨的老隊(duì)員把我介紹到新凡去。在新凡的第一天，我的一生有了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變。

　　“因?yàn)樵谀莻�(gè)地方?jīng)]有人知道我過(guò)去的情形，我就決心變成新英格蘭最具熱誠(chéng)的球員。為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，當(dāng)然必須采取行動(dòng)才行。我一上場(chǎng)，就好象全身帶電。我強(qiáng)力地投出高速球，使接球的人雙手都麻木了。記得有一次，我以強(qiáng)烈的氣勢(shì)沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接，我就盜壘成功了。當(dāng)時(shí)氣溫高達(dá)華氏一百度，我在球場(chǎng)奔來(lái)跑去，極可能中暑而倒下去。

　　“這種熱誠(chéng)所帶來(lái)的結(jié)果，真令人吃驚，產(chǎn)生了下面的三個(gè)作用：1.我心中所有的恐懼都消失了，發(fā)揮出意想不到的技能。 2.由于我的熱誠(chéng)，其他的隊(duì)員跟著熱誠(chéng)起來(lái)。3.我沒(méi)有中暑，我在比賽中和比賽后，感到從沒(méi)有如此健康過(guò)。 第二天早晨，我讀報(bào)的時(shí)候，興奮得無(wú)以復(fù)加。報(bào)上說(shuō)：‘那位新加進(jìn)來(lái)的派特，無(wú)異是一個(gè)霹靂球，全隊(duì)的人受到他的影響，都充滿(mǎn)了活力。他們不但贏了，而且是本季最精彩的一場(chǎng)比賽�！�由于我熱誠(chéng)的態(tài)度，我的月薪由廿五美元提高為一百八十五美元，多了七倍。在往后的兩年里，我一直擔(dān)任三壘手，薪水加到三十倍之多。為什么呢？就是因?yàn)橐还蔁嵴\(chéng)，沒(méi)有別的原因�！�

　　后來(lái)，派特的手臂受了傷，不得不放棄打棒球。接著，他到菲特列人壽保險(xiǎn)公司當(dāng)保險(xiǎn)

　　員，整整一年多都沒(méi)有什么成績(jī)，因此很苦悶。但后來(lái)他又變得熱誠(chéng)起來(lái)，就象當(dāng)年打棒球那樣。目前，他是人壽保險(xiǎn)界的大紅人。不但有人請(qǐng)他撰稿，還有人請(qǐng)他演講自己的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)：“我從事推銷(xiāo)已經(jīng)三十年了。我見(jiàn)到許多人，由于對(duì)工作抱著熱誠(chéng)的態(tài)度，使他們的收入成倍數(shù)地增加起來(lái)。我也見(jiàn)到另一些人，由于缺乏熱誠(chéng)而走投無(wú)路。我深信惟有熱誠(chéng)的態(tài)度，才是成功推銷(xiāo)的最重要因素�！�

　　熱忱是成功的秘訣，它就像澎湃的動(dòng)力、湛藍(lán)的天空、燦爛的陽(yáng)光和煦煦的春風(fēng)。它不僅能使人奮進(jìn)，還感染周?chē)�每一個(gè)人，并造就一個(gè)美好的環(huán)境。

　　那么使自己對(duì)工作、生活和學(xué)習(xí)產(chǎn)生熱忱的秘訣是什么呢？

　　第一， 要求自己一定要熱忱起來(lái)，自己就會(huì)變得熱忱；

　　第二， 發(fā)掘你的題目，盡量搜集有關(guān)它的資料，不斷了解它，學(xué)習(xí)它，研究它，和它生活在一起，深入理解和洞察它的價(jià)值，會(huì)不知不覺(jué)地變得充滿(mǎn)熱忱；

　　第三， 保持身體的健康和活力，注重自己的衣著和形象，精神和情感也會(huì)洋溢起熱忱；

　　第四， 在做一件事情或者每天的開(kāi)始，用積極的話(huà)鼓舞自己；

　　第五， 真誠(chéng)為別人、為大眾、為國(guó)家服務(wù)能產(chǎn)生熱忱；

　　第六， 要樹(shù)立一個(gè)不太難但具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并努力去實(shí)現(xiàn)它；

　　第七， 保持好奇心，品味和享受工作、學(xué)習(xí)和生活中的樂(lè)趣，取得進(jìn)步時(shí)給自己一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠保持熱忱；

　　第八， 多交朋友，和熱忱的人們?cè)谝黄�，能產(chǎn)生和保持熱忱；

　　第九， 競(jìng)賽能使人產(chǎn)生熱忱；

　　第十， 注意和發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步和成功能夠激發(fā)自己的熱忱。

　　據(jù)說(shuō)卡耐基和麥克阿瑟將軍在自己的辦公室里都有這樣的座右銘：

　　你有信仰就年輕，

　　疑惑就年老；

　　有自信就年輕，

　　畏懼就年老；

　　有希望就年輕，

　　絕望就年老；

　　歲月使你皮膚起皺，

　　但是失去了熱忱，

　　就損傷了靈魂。

　　現(xiàn)在的公司招聘新員工的時(shí)候，問(wèn)得最多的是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能這些東西，還有團(tuán)隊(duì)精神等等，但對(duì)工作熱忱卻很少關(guān)注和想辦法進(jìn)行考察。事實(shí)上，不論知識(shí)多么豐富，才能多么高超，口齒多么伶俐，如果缺乏熱忱，缺乏拼命工作的精神，實(shí)際上就是電視中的蛋糕，香噴噴充滿(mǎn)誘惑卻絲毫沒(méi)有實(shí)際的食用功用。相反地，才能盡管不那么令人滿(mǎn)意，知識(shí)盡管不那么豐富，對(duì)工作卻充滿(mǎn)熱忱，做不好工作吃飯吃不好，睡覺(jué)睡不香，不圓滿(mǎn)完成就拼命工作決不罷休的人，必然會(huì)勤能補(bǔ)拙，有所成就。在他遇到困難的時(shí)候，人們也往往會(huì)為他的精神所打動(dòng)而伸出援助之手，幫助他走向成功。

　　選擇滿(mǎn)懷熱忱的員工，培育和激發(fā)員工的熱忱，實(shí)際上是任何一個(gè)干部的重要職責(zé)。而造就一個(gè)充滿(mǎn)進(jìn)取精神和熱忱的組織，又是任何一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)人的重大責(zé)任。要做到這一點(diǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)人和各級(jí)干部首先應(yīng)該充滿(mǎn)熱忱，否則，整個(gè)組織就無(wú)法熱忱起來(lái)。而且，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以沒(méi)有下屬博學(xué)，也可以沒(méi)有下屬聰明，還可以不如下屬能干，但除品格和責(zé)任感之外，唯有一個(gè)不僅不能落后于下屬還要成為整個(gè)組織表率的應(yīng)是對(duì)事業(yè)的興致和熱忱。

　　有了熱忱，人們就會(huì)有一種嶄新的態(tài)度，不是消極被動(dòng)，而是積極主動(dòng)。譬如公司有一項(xiàng)新的事業(yè)需要人手時(shí)，就不會(huì)被動(dòng)地等待公司的選拔和委派，而是積極主動(dòng)地替公司人事部門(mén)考慮人選，甚至毛遂自薦。當(dāng)有了熱忱，工作也會(huì)變得更有意義和趣味。領(lǐng)導(dǎo)布置下來(lái)一件很麻煩的工作，也不會(huì)感到心煩，相反會(huì)覺(jué)得又可以受到鍛煉、一展伸手了；下屬提出的意見(jiàn)和建議，心里也不會(huì)不高興，相反會(huì)覺(jué)得“他的想法我怎么沒(méi)有想到”，或者“我以前雖然想到過(guò)了，但怎么沒(méi)有落實(shí)”，不僅不會(huì)感到這個(gè)下屬多此一舉，反而會(huì)感到大家同樣關(guān)注工作，也積極給予自己幫助。人們常說(shuō)“心態(tài)變，行為亦變；行為變，習(xí)慣亦變；習(xí)慣變，人格亦變；人格變，命運(yùn)亦變”，正是熱忱改變命運(yùn)的道理。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，很多時(shí)候，高度的熱忱之后，也會(huì)出現(xiàn)情緒低落、精神苦悶的情況。據(jù)說(shuō)非常相愛(ài)的夫妻之間對(duì)婚姻的滿(mǎn)足程度在婚后第七年左右也往往會(huì)降至最低點(diǎn)。而一個(gè)雇員進(jìn)入公司服務(wù)兩三年后，也往往會(huì)產(chǎn)生煩惱和厭倦的情緒。類(lèi)似的情形都是非常正常的。這樣的時(shí)候，我們不妨重溫一下從前相愛(ài)的美好時(shí)光，不妨回憶一下當(dāng)年初進(jìn)入公司時(shí)的興奮之情。調(diào)整好心緒后，再以愉悅的心情，重新投入工作、生活和未來(lái)。

　　近現(xiàn)代史上，多少仁人志士，為了振興中華，拋頭顱灑熱血也在所不惜。他們的奉獻(xiàn)和犧牲，造就了我們今天幸福安寧的生活。生活在和平年代和安逸生活中的我們，一般情況下也不需要拿出自己的財(cái)產(chǎn)和生命貢獻(xiàn)于我們的工作了。但我們的每一個(gè)公務(wù)員，我們每一個(gè)職工，尤其是我們的政治領(lǐng)袖，我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖，工作中有沒(méi)有長(zhǎng)期保持這種熱忱和忘我的精神呢？

　　3. 謙遜

　　公元前202年2月，劉邦即帝位，接著就論功行賞。5月，劉邦在洛陽(yáng)南宮擺酒大宴群臣。劉邦問(wèn)群臣：“你們都說(shuō)實(shí)話(huà)，我為什么能夠奪取天下？項(xiàng)羽又為什么會(huì)失掉天下？”群臣議論紛紛。最后劉邦說(shuō)：“你們只知其一，不知其二。運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外，我不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓、供軍需、給糧餉，我不如蕭何；指揮百萬(wàn)大軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信。這三個(gè)人都是人中豪杰，我能有他們，所以我能夠得天下。項(xiàng)羽只有一個(gè)范增還不能重用，因此最后敗在我手中�！睆膯渭兊膫�(gè)人才能上，可以說(shuō)劉邦遠(yuǎn)不如項(xiàng)羽，但從謙虛的態(tài)度上看，項(xiàng)羽卻遠(yuǎn)不如劉邦。

　　組織的領(lǐng)導(dǎo)者，與劉邦一樣，都是處于金字塔頂峰的人。雖然大家不由自主地往往認(rèn)為他高高在上，但他自己卻決不能有這樣的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者是牧師，他必須不斷地傳播企業(yè)的愿景、使命、經(jīng)營(yíng)理念和生存的意義；領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師，他必須為企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖，敲定策略；領(lǐng)導(dǎo)者是教師，他必須嚴(yán)格教育和管理員工，必須注意為組織培育人才。這些也許大家都容易理解和認(rèn)同。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也是仆人。不僅是為國(guó)家為社會(huì)服務(wù)的仆人，也是為下屬服務(wù)的仆人。他必須能感激員工的付出和奉獻(xiàn)，關(guān)心下屬的成長(zhǎng)和冷暖，也應(yīng)該在大家忘我工作的時(shí)候有端茶倒水的精神。

　　謙遜不僅是一種態(tài)度，更是一種人生哲學(xué)。山峰越高，山谷越深；稻穗越重，頭越低垂。擁有謙遜品格的真正成功的人，能充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的力量在這個(gè)世界上的渺小和微不足道。只有那些一瓶子不滿(mǎn)的人，才會(huì)驕縱蠻橫，目空一切。團(tuán)結(jié)就是力量，謙遜的人深刻明白只有融入集體、融入社會(huì)，大家攜手合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)才能有所作為。

　　在組織中，獨(dú)斷地以為自己的想法和判斷是至高無(wú)上而唯我獨(dú)尊的人，影響越大，越會(huì)使組織蒙受損失。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，遇到自己確實(shí)不懂的問(wèn)題，都應(yīng)該虛心求教，即使自己已懂的事情，也應(yīng)該耐心傾聽(tīng)。員工要經(jīng)常請(qǐng)示上級(jí)，各級(jí)管理者也要經(jīng)常請(qǐng)示他們的上級(jí)，最高領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常征求客戶(hù)、下級(jí)管理者和廣大員工的意見(jiàn)、建議和想法。在大的組織、著名機(jī)構(gòu)工作的人，對(duì)其他機(jī)構(gòu)和其他人，也同樣應(yīng)該心懷懇切，否則不僅會(huì)敗壞自身組織的聲譽(yù)，也會(huì)受到應(yīng)有的指責(zé)。

　　4. 意志

　　相傳佛祖釋迦牟尼為大徹大悟，當(dāng)年在深山苦苦修行，每天只吃一頓麻米飯，甚至后來(lái)七天才吃一頓麻米飯，一直堅(jiān)持了6年，最后雖然形銷(xiāo)骨立，有如枯木，但仍然不能得到解脫。后來(lái)他獨(dú)自走到菩提樹(shù)下，摒除雜念，意志端正，莊嚴(yán)發(fā)下誓愿道：“我要坐在這棵樹(shù)下。我如果不能解脫生死，進(jìn)入涅槃，我就再也不離開(kāi)這里�！睋�(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)這話(huà)說(shuō)完之后，大地震動(dòng)，盲龍開(kāi)目；五百青雀飛騰虛空，環(huán)繞菩提；雜色瑞云以及香風(fēng)，簇?fù)碜笥�。整個(gè)大地為一種祥和的氛圍籠罩著。悉達(dá)多就這樣身心愉快安祥地進(jìn)入禪定的境界中，實(shí)現(xiàn)了正覺(jué)。雖然菩提樹(shù)因此在佛教界被稱(chēng)之為“圣樹(shù)”，但釋迦牟尼的覺(jué)悟說(shuō)到底是因?yàn)閳?jiān)定的意志長(zhǎng)期毫不動(dòng)搖的結(jié)果。

　　盡管長(zhǎng)期奮斗期間也會(huì)忍不住產(chǎn)生懷疑，但你一定要對(duì)已經(jīng)確認(rèn)正確的東西堅(jiān)定不移。當(dāng)年松下幸之助因?yàn)闆Q心要制造電器用具，辭掉了服務(wù)七年的電燈公司里的工作，設(shè)立了一個(gè)小工廠，開(kāi)始制造插座。那是1917年8月11日的事。到了十月中旬，才開(kāi)始生產(chǎn)出電燈插座成品并上市。但十天的銷(xiāo)售量，只有100個(gè)左右，總金額還不到十元。因此有兩個(gè)同事失去信心而離開(kāi)。剩下的就只有他17歲的內(nèi)弟和松下夫婦三人。直到12月，才意外接到一個(gè)定制風(fēng)扇絕緣盤(pán)的定單，如期完成后收入了貨款160元，這給他很大的激勵(lì)。當(dāng)?shù)诙�年風(fēng)扇絕緣盤(pán)產(chǎn)品被再次續(xù)訂2000個(gè)的時(shí)候，松下幸之助深深覺(jué)悟到，任何困難的工作，只要乘著堅(jiān)定不移的信心和耐力，前途必能暢通無(wú)阻。這就是意志能使許多看起來(lái)不可能的事成為可能的道理。

　　在中國(guó)無(wú)錫錢(qián)橋小學(xué)的一個(gè)銅牛雕塑上，鐫刻著中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)巨匠巴金先生的親筆囑托：“我把這頭牛送給孩子們，希望他們不斷慢慢地往前走，一步一步腳踏實(shí)地向前向上，一定要做個(gè)對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家對(duì)人民有用的人，少講空話(huà)，多干實(shí)事。路很長(zhǎng)，走起來(lái)不容易，要堅(jiān)強(qiáng)�！卑徒鹣壬�2002年99歲，這些話(huà)可說(shuō)是他一生精神的寫(xiě)照。

　　在工作和生活中，我們不可避免地會(huì)常常遇到困難，有時(shí)甚至是非常嚴(yán)重的挫折。這些困難給我們實(shí)現(xiàn)愿景、使命和計(jì)劃，造成了重大的挑戰(zhàn)。很多時(shí)候也會(huì)使我們倍感艱辛，擾亂正常的工作和生活秩序，給我們的精神生活造成傷害�！拔涫恳怀鲩T(mén)，就會(huì)遇見(jiàn)七個(gè)敵人”，如果我們把所有的困難看作是命運(yùn)，看作是命運(yùn)要求我們一個(gè)一個(gè)克服的，那么，形勢(shì)越動(dòng)蕩，困難越多，反而越會(huì)激發(fā)起我們戰(zhàn)勝困苦的斗志。我們把斗志轉(zhuǎn)化為力量，對(duì)不理解和嘲弄付之一笑，以旺盛的精神，一步一步堅(jiān)持并奮戰(zhàn)到底，最終必然有所收獲。退一步說(shuō)即使是不能完全達(dá)到目標(biāo)，我們也不必認(rèn)為有失敗，因?yàn)榇煺壑�中難道不孕育著新的成就？而且作為整個(gè)世界的一分子，這一分子不論如何，整個(gè)世界卻總是日新月異——“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。”

　　新“三從四德”是新時(shí)代的要求。如果我們能夠徹底貫徹執(zhí)行，就會(huì)漸漸從工作中發(fā)現(xiàn)和體會(huì)到工作的價(jià)值和生命的愉悅，我們和我們的組織離成就就更加接近了一步。