1 如何獲得信任

　　王建宙（中國聯(lián)合通信有限公司董事長）

　　第一，你要有信心，凡是承諾的事情都一定要做到。第二，把企業(yè)的各種真實的信息，及時、真實地向公眾披露。

　　2 新的游戲規(guī)則

　　董文標(biāo)（中國民生銀行行長）

　　支持民營企業(yè)是我們的宗旨。我們制定新的游戲規(guī)則，是為了更好地服務(wù)民營企業(yè)。明確知道民營企業(yè)冰箱里有幾瓶啤酒，這樣我們貸款就安全了。

　　3 上下關(guān)系怎么搞

　　魏新（北大方正集團公司董事長）

　　第一點，絕不謀取個人私利，同時我也反對和制止其他人謀求個人私利；第二點，堅決反對其他人搞企業(yè)內(nèi)部斗爭；第三點，我個人盡自己最大努力把工作搞好。

　　4 最關(guān)鍵的選擇

　　陳奇?zhèn)ィ�可口可樂（中國）有限公司董事長）

　　我們發(fā)掘中西的差異文化，促進總部和中國市場的互通效益，有記者問在我事業(yè)當(dāng)中做了什么樣的最關(guān)鍵的選擇，我回答他我最關(guān)鍵的選擇是沒有選擇。

　　5 如何面對競爭對手

　　鄭俊懷（伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長）

　　我們這些年為社會培養(yǎng)了大批的人才，他們在全國各地的企業(yè)中做出很好的事業(yè)，我們作為他們過去的領(lǐng)導(dǎo)，希望他們做得更好。

　　6 到底怎樣策劃

　　高德康（波司登股份有限公司總裁）

　　一個品牌成功的重要因素就是策劃，所以我們從設(shè)計理念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新著手，每年不斷的出現(xiàn)新的廣告，效果很好。

　　7 不以財富為榮

　　梁穩(wěn)根（三一重工股份有限公司董事長）

　　我們認(rèn)為人力資源是企業(yè)的凝聚力，所以我們一直積極倡導(dǎo)引進人才。我們整個團隊不以財富為榮，而以發(fā)展、以企業(yè)、以能為社會作出貢獻為榮。

　　8 “三不”原則

　　鄧偉（億陽集團有限公司董事長）

　　在人才方面我們有三個“不”，第一，對于品德和后續(xù)的成長沒有把握，我們說“不”；第二，對沒有取得很大效益就要很多報酬的，我們說“不”；第三，對很有本事但是不認(rèn)同我們文化的人，我們說“不”。

　　9 如何應(yīng)付人事危機

　　榮海（海星科技投資控股（集團）有限公司總裁）

　　我想處理好人事危機最關(guān)鍵的問題首先是讓人事問題不要產(chǎn)生危機，比如說不要讓你的某些關(guān)鍵性的部門在一個人的統(tǒng)治之下。第二，包括后備人才的培養(yǎng)，要不斷地有替代的人才儲備。第三是恰到好處的激勵機制。

　　10 朋友能成為財富嗎

　　蔣錫培（遠東集團有限公司董事長）

　　我的財富是獲得各方面的幫助而實現(xiàn)的，因為有了很多朋友，才使得我增加了很多財富。所以我覺得暫時沒有財富沒有關(guān)系，但是萬萬不能沒有朋友。

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