“一年一度秋風(fēng)勁”，新的一年，公司將可能面臨更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 　　因此，這一年公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格可能更趨強(qiáng)硬。美國(guó)戰(zhàn)略分析師George Stalk在其新書中發(fā)出的正是這樣的信號(hào)———任何成功都要依靠堅(jiān)持不懈地進(jìn)攻你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷擴(kuò)大你的優(yōu)勢(shì)。那些經(jīng)營(yíng)風(fēng)格懷柔的公司可要當(dāng)心了。作為一個(gè)職員，充滿進(jìn)攻性的公司容易使你時(shí)刻精力充沛、充滿成就感———當(dāng)然，前提是你有打硬仗的實(shí)力。

　　那些不喜歡硬碰硬的人們，在2005年也許會(huì)變得更加懶惰。如果一個(gè)人已經(jīng)厭倦了自己的工作，但又不能找到更好的工作，有一種辦法——就是整天假裝忙碌，不管實(shí)際上的效率有多低。法國(guó)作家Corinne Maier的《你好！懶惰！》一書，剖析的正是這些“外表勤奮、內(nèi)心偷懶”的人。

　　而為了對(duì)付這些人，美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院正在推出一門新課程，幫助公司職員們合理協(xié)調(diào)自己的工作和生活。它的理念是，為了保證工作的高效，對(duì)工作所投入的能量而非時(shí)間才是關(guān)鍵因素。這門課幫助公司職員合理分配他們的能量，維持合理的營(yíng)養(yǎng)和休息，當(dāng)然，最重要的是保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)。

　　提到心理，你有沒有想到，在2005年，公司也會(huì)聘請(qǐng)專門的牧師為雇員提供精神服務(wù)？高漲的工作熱情將會(huì)被任何公司認(rèn)為是至關(guān)重要的，對(duì)職工的心理指導(dǎo)將成為公司福利的一部分，也許，宗教或者類宗教能為人們提供某種正面的安慰。所以，如果在2005年，你發(fā)現(xiàn)有公司把“十誡”作為工作守則，也無須大驚小怪。

　　除了這種“心理福利”外，可能還有“假期福利”。當(dāng)你離開一個(gè)公司的時(shí)候，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)還有好些天的年假?zèng)]來得及休息，別沮喪，“假期順延”是可能會(huì)出現(xiàn)的一種新的解決辦法。也就是說，你的新老板也許會(huì)同意你在他的公司里繼續(xù)享受這些假期———當(dāng)然，前提是你幸運(yùn)地找到了這樣的新工作。

　　公司的CEO們也不缺少更好的機(jī)會(huì)。如今的MBA課程就像“填鴨”一樣，把你關(guān)上兩三年，給你的頭腦塞進(jìn)雜七雜八的知識(shí)，而且，它讓你花錢如流水。幸運(yùn)的是，在2005年，CEO們將會(huì)有更多的選擇。南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的Mark Wilbur正在設(shè)計(jì)一套只需學(xué)習(xí)6－8個(gè)月的“管理者再教育課程”，而且學(xué)費(fèi)適中。有理由相信，這樣“短、平、快”的再教育模式在新的一年里將大行其道。

　　更好的教育，自然是為了使公司制定更好的決策。2004年，曾經(jīng)有公司對(duì)未來500年的發(fā)展制定了規(guī)劃，看來新的一年里不會(huì)再有人做這樣的蠢事。因?yàn)橐?guī)劃制定得越長(zhǎng)遠(yuǎn)，執(zhí)行起來就越手忙腳亂。如果你假設(shè)任何事情都能按照計(jì)劃按部就班地解決，碰到突發(fā)事件時(shí)，就該后悔不迭了，因?yàn)槟阃�往�?huì)發(fā)現(xiàn)你的公司反應(yīng)太遲緩。

　　所以，紙面上的戰(zhàn)略總是完美無缺，實(shí)際執(zhí)行中卻是漏洞百出。IBM、飛利浦這樣的大公司正在摒棄那些空洞的戰(zhàn)略計(jì)劃，而是努力把戰(zhàn)略和執(zhí)行緊密結(jié)合。現(xiàn)在，我們要問的問題不應(yīng)當(dāng)是“我們要做什么”，而是———“我們?yōu)槭裁匆�做這個(gè)”。放棄那些先入為主的看法，將有助于制定更靈活有效的計(jì)劃。

　　隨著全球化的巨浪，24小時(shí)“全天候”運(yùn)作模式或許將主導(dǎo)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)變革。試想，華爾街的人們酣然入睡之時(shí)，正是地球另一邊的印度分部開工之際。只要把資源在全球范圍內(nèi)合理分配，節(jié)省的時(shí)間和成本可高達(dá)80％，公司業(yè)務(wù)將沒有休止符。

　　2004年可能是大公司稱霸的一年�？墒�，那些有叛逆精神、“反其道而行之”的公司在2005年就完全沒有機(jī)會(huì)了嗎？那些一路攻城略地的全球巨頭們，因?yàn)檫^度冒進(jìn)，可能面臨未能事先預(yù)測(cè)的困局，而思維模式叛逆型的公司將可能異軍突起。

　　永遠(yuǎn)不要害怕改變現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)要不厭其煩地對(duì)任何細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行改造，要知道，那些總是在死亡的懸崖邊緣掙扎的人，才是動(dòng)作最靈敏、最矯健的——新的一年里，大家應(yīng)當(dāng)銘記這樣的忠告。