美國(guó)奧格爾維.馬瑟公司的總裁戴維.奧格爾維有個(gè)習(xí)慣：每次一有新的經(jīng)理上任，他都要送他們一件禮品———木娃娃。這件禮品意味雋永。大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃，小娃娃里有一張字條：“如果我們每一個(gè)人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會(huì)變成一個(gè)矮人國(guó)，侏儒成群。但是如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司�！鼻耙痪湓捳�與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，聰明的經(jīng)理一看就明白了。

　　美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)過(guò)這樣的話：“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王�！笨�耐基死后，人們?cè)谒�的墓碑上刻著這樣一段文字：“這里安葬著一個(gè)人，他最擅長(zhǎng)把那些強(qiáng)過(guò)自己的人，組織到為他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中�！笨�耐基的成功在于善用比自己強(qiáng)的人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者更需要有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。

　　敢用強(qiáng)過(guò)自己的人就要容人之長(zhǎng)�！澳拘阌诹�，風(fēng)必摧之”，這是古已有之的不良風(fēng)氣�？诿鄹箘Φ睦盍指�對(duì)才智功業(yè)高于自己的人“必欲百般去之”；物理學(xué)家牛頓嫉妒晚輩，生怕別人超過(guò)自己，憑借自己的地位壓制格雷電學(xué)論文的發(fā)表；電影大師卓別林，容不得才華超過(guò)自己的導(dǎo)演，利用自己的權(quán)力焚毀了唯一的一部《海的女兒》的拷貝。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，也常看到這樣的現(xiàn)象：有的人心余力絀，又不甘寂寞，把別人的進(jìn)步當(dāng)成是對(duì)自己的威脅，對(duì)能力和學(xué)識(shí)超過(guò)自己的同事百般詆毀，說(shuō)人家這也不行，那也不是，甚至一無(wú)是處。

　　一些管理者不樂(lè)于用比自己強(qiáng)的人，除了怕這些“強(qiáng)人”難以駕馭，主要還是嫉賢妒能心理在作怪。他們不能正確認(rèn)識(shí)自己，總以為自己是單位或部門(mén)的佼佼者，各方面都應(yīng)該比別人高一籌。因此，當(dāng)他們遇到比自己能力強(qiáng)的人就萌生妒嫉，甚至采取種種方式壓制他們，不讓他們發(fā)揮特長(zhǎng)，使得許多專(zhuān)業(yè)人才被埋沒(méi)，實(shí)在令人痛心。

　　對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，容人之長(zhǎng)不僅是事業(yè)的需要，也是應(yīng)有的覺(jué)悟、胸懷和品格。只有做到對(duì)人寬宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批賢才。人才冒尖不容易，他們付出了比別人更艱苦的勞動(dòng)，承受了比別人更多的磨難，表現(xiàn)出比別人更卓越的才干。因此，對(duì)于尖子人才，對(duì)于能力超過(guò)自己的人，一定要熱情扶持，破格使用，待遇也應(yīng)適當(dāng)提高，這樣才能鼓勵(lì)更多人才冒尖，充分發(fā)揮才干。