也許有人會說，這個問題問得多余。什么時候算是為自己打工？當然是自己創(chuàng)業(yè)做老板的時候。錯！如果當不上老板豈不是永遠只為別人打工？永遠為別人打工豈不是永遠創(chuàng)不了業(yè)？這豈不是掉入一個事業(yè)黑洞？

　　每個人都渴望著事業(yè)的成功，渴望成功的每個人都會對自己有一個職場生涯規(guī)劃，每個完善的職場生涯規(guī)劃都會有一個起點，我們把這個起點定為：當一個人開始為自己打工的時候。

　　A.當職業(yè)成為一種樂趣的時候

　　俞言最早喜歡上攝影是在日本學時裝設計的時候，當時他還是東京服裝學院的學生。按學校規(guī)定，每半年就要舉行一次學生作品時裝SHOW�？吹侥切┰谀Ｌ貎荷磉吪芮芭芎笕缛霟o人之境的攝影師們，俞言內(nèi)心似乎有一種東西如閃光燈一樣閃了一下：做攝影師蠻有“腔調(diào)”的嘛。

　　從服裝學校畢業(yè)，作為外國學生，俞言很難得地獲得了一枚學校頒發(fā)的“最優(yōu)秀學生”獎章，學校還向他發(fā)了一份可以在日本當服裝專業(yè)老師的證明�？捎嵫苑艞壛送偈挚傻玫穆殬I(yè)：做個服裝學校的專業(yè)老師，一年半載搞一場時裝SHOW，收入地位都不錯。因為俞言喜歡的是攝影，于是他選擇進攝影專科學校讀書。這樣沒有收入不算，他還得花掉打工掙來的一大筆錢。

　　畢業(yè)后他在《神乃川報》當攝影記者。因為工作努力，作品受到認可，他被派往英國，在日本人辦的《倫敦消息》雜志待了兩年。

　　在外面時間長了，俞言就想回家，他的家在上海。俞言1997年回到上海，開始著手自己的攝影夢：建一個攝影工作室，建一個實現(xiàn)自己理想的空間。用在日本打工掙來的錢，他在水城南路附近買了兩套房子，近300平方米，建成了自己的攝影工作室，并成立了一脈基攝影公司。

　　也許是因為有了一些經(jīng)濟基礎(chǔ)，也許是因為太過喜歡攝影，俞言一開始并沒著急著掙錢。只是幫一些朋友拍拍照，也不收費。而正是因為這份氣定神閑，俞言拍出的照片，以他獨到的創(chuàng)意與注重人物本色面貌的攝影風格，在朋友圈中傳開了，很多人慕名而來。1999年5月，攝影公司開始正式對外營業(yè)。

　　俞言喜歡攝影，來他這兒的有許多是慕名而來的演員。每當看到有的演員從外地飛到上海來找他，他基本上是不收費的。他說，認可他的攝影，是他最大的滿足。當然，這些演員在鏡頭前良好的表演素養(yǎng)也為他贏得不少客戶。來拍照的大多是一些20歲左右的年輕女孩子，總會比照著明星們的照片，要求把自己拍得和她們一樣美。俞言總會耐心地告訴她們，每個人的美是不一樣的，必須注重實際。所以他喜歡把人拍得像自己而不是像明星。他用他的照相機把人物原來存在的美盡情地表現(xiàn)出來。這其實也是他的追求：個性化的人物寫真。

　　寫真行業(yè)內(nèi)有個不成文的規(guī)矩，不到淮海路去“軋一腳”，就算不上真正的“出道”。為了讓自己的職業(yè)更In，讓自己的事業(yè)更High，俞言搬離了已聚集了不少人氣的水城南路，在淮海路近重慶路的地方租下了300平米攝影棚。

　　剛開始的時候，他的工作室連他自己在內(nèi)總共三個人，而現(xiàn)在他的公司已經(jīng)擁有30多個員工，兩個攝影棚，并在古北新區(qū)、人民廣場和淮海路有了門市部。

　　最近有兩件事讓俞言很高興：他被選為上海攝影家協(xié)會理事；他的公司每個月的營業(yè)額可達35萬左右。俞言說，以前，上海的人物寫真除了老牌子國有企業(yè)，撐場面的都是外資企業(yè)，而現(xiàn)在，他的公司在上海人物寫真業(yè)里即使算不得“頭牌”至少也是“二牌”了。

　　俞言很幸運，他有個美麗的太太是經(jīng)營管理的好手，笑稱自己沒有金錢概念、口袋里從不裝錢的俞言，算得上是一個上海的好男人，不抽煙、不喝酒也不泡吧，唯一的奢侈就是他那價值近百萬元的照相器材。他的理想是成為一個攝影大師。他說成為大師是要有空間的。上海有政策、有市場，有良好的發(fā)展空間。但人要空間，光也要空間，攝影也是用光的藝術(shù)。正圖劃大展身手的他已經(jīng)覺得他的影樓太小，沒法讓光隨意走動。所以這些日子他一直在蘇州河邊找房子，他要在那里建一個更大的攝影棚，讓拍照的人走進去后有一種拍電影的感覺。

　　B.當職業(yè)成為一種熱情的時候

　　云峰在做銷售員之前一直是團干部，從讀書起一直到進入上海輪胎橡膠集團公司，團支部委員、團支部書記、團委委員及團委書記他都做過了。所以有陣子他以為他會走從政那條路。

　　不過，云峰很快發(fā)現(xiàn)他真正愿意投注的職業(yè)熱情是什么了。1996年，他從上海輪胎橡膠集團教育培訓中心出來，被派到輪胎橡膠集團駐北京辦事處，負責橡膠輪胎在河北、北京及天津地區(qū)的銷售。云峰說，那可是個真正的“辦事處”，一塌刮之只有三個人。那段時間真的很苦，從小就沒怎么離開過上海的云峰一下子就被扔到了北方，生活環(huán)境截然不同不說，工作內(nèi)容又是全新的。最讓人發(fā)怵的是語言，不同地方會有不同的方言，當?shù)赝猎捖犐先ゾ拖袷且婚T“外語”。不過，這些困難沒有擋住云峰的工作熱情，他已經(jīng)抱定主意做一個優(yōu)秀的銷售員。雖然當時他也不太清楚未來會是什么樣子，可所有的努力都會是將來事業(yè)發(fā)展的鋪墊。他也相信機會總是屬于那些有所準備的人。

　　1998年，云峰回到上海，如果他愿意他將被安排到廠里從事生產(chǎn)。云峰當時的反應是：停一段時間，想想自己到底該干什么？兩三個月后，云峰做出一個令他至今還蠻自豪的決定：要求待崗。三個月后，正式下崗了，那時候他才30歲出頭一點。壓力很大的，父母妻子都問他：下崗了，你拿什么養(yǎng)家糊口？你一直是個政工干部，常常出席區(qū)團委市團委的大會小會，下崗，你的面子往哪兒放？

　　頂著壓力，云峰還是走了，按自己既定的方向，做汽車銷售。當時，他是去上海和平汽車銷售公司應聘部門經(jīng)理，可公司說，部門經(jīng)理也得從業(yè)務員做起，于是云峰就先從拿500元底薪的業(yè)務員做起。不做不知道，做了才知道賣汽車之累更甚于賣房子，因為它是移動狀態(tài)的商品，不確定因素也大。不過，云峰賣過橡膠輪胎，那可是汽車的主要配件，所以，有了那四個輪子墊底，還有什么可擔心的？無非就是辛苦點，態(tài)度端正點：以前是仰著臉給學生看臉色，現(xiàn)在是順著眼看顧客的臉色。

　　第一個月下來，對一個新手來說算得上輝煌，賣掉了三輛小車。云峰說，最好的時候他一個月就為公司凈賺5萬元。云峰2000年3月進和平汽車銷售公司，10月他就擔任了公司的業(yè)務經(jīng)理。帶領(lǐng)著五六個骨干業(yè)務員，云峰的分公司每個月能創(chuàng)造10萬元的利潤。

　　第二年，公司想讓他再去組建一個新的分公司，帶一個新的銷售團隊。但這時云峰覺得是自己做的時候了，于是和幾個朋友一起成立了一家汽車銷售公司，真正有了一份自己的事業(yè)，至此，云峰的那份銷售熱情有了收獲。

　　云峰說，他們的公司還只是剛起步，他認為這還只是一個過渡，他有一個更大的夢想在醞釀。他說他未來的目標是放在汽車的售后服務上。前景還是非常美妙，他說他會建成一個純靠服務賺錢的多功能汽車俱樂部，它將與駕校、快修甚至與媒體都會有密切的聯(lián)系。

　　云峰現(xiàn)在還不敢說自己是如何如何的成功，因為好多想法還沒有成為現(xiàn)實。但是，看到以前笑話他下崗的同事至今還拿著1000來塊錢在單位里混著，他很慶幸。

　　因為有一份工作熱情，因為有一份職業(yè)理想，云峰的未來一定看得見。

　　C.把自我當作公司來經(jīng)營的時候

　　林正光是一位企業(yè)管理培訓師，早年畢業(yè)于臺灣政大新聞系，畢業(yè)后在報社做記者。為什么選擇做記者？因為他覺得這個行業(yè)能讓他在最短的時間內(nèi)吸收最多的經(jīng)驗。當記者的4年中，他跑過政治、經(jīng)濟、科技、環(huán)保等版面。同時他還兼了一份雜志的記者，雜志社經(jīng)常會舉辦一些產(chǎn)業(yè)、官方、學者座談會，談各行各業(yè)存在的問題，4年中林先生積累了很多經(jīng)驗也積累了很多問題，這些問題對他以后的事業(yè)很有幫助。進奧美做廣告策劃則是那一階段的興趣愛好，做文案策劃使林先生的思考更多地偏向人文。在廣告公司的那段時間，林先生說是他工作生涯的頸瓶。因為年輕，工作上有朝氣有想法；也因為年輕，他自認為那時有些自負，說話處事不太注意方式。

　　其實很多人都會碰到這樣的頸瓶，這時候就該多問自己幾遍：人生應該如何設計？什么才是最適應自己的職業(yè)？林正光開始探索：我是誰？我該做什么？我的未來是什么？什么樣的工作可以幫助自己，同時也能幫助別人，而且也可以不影響家庭？為了找到答案，林先生研究心理學，回到學校重新去讀書，所幸，他很快找到了很棒的答案：教育，或確切地說，教育訓練。

　　因為教育本身就是一種生活狀況。他給教育訓練下了一個定義，無論是在管理領(lǐng)域還是在親子領(lǐng)域，教育是在進化生命。生命中有很多東西是沒有對和錯的，答案就在不斷地進化之中。

　　說到改行的準備，林先生說沒什么特別的準備。因為記者也好，廣告策劃也好，本來就是一項很人性的工作，但是轉(zhuǎn)型之后他發(fā)現(xiàn)他的知識不夠，所以他去了美國，在南加州大學學MBA，還有其他很多課程。

　　林先生把自己的事業(yè)定性為給人階梯，通過他的教育訓練使人能拾級而上。他說他具體的工作方式就是對人進行“話療”???用對話進行輔導：如果你是一個員工，你準備在多少時間里做到經(jīng)理位置，怎么做，怎么幫助自己擁有正確的思想態(tài)度和專業(yè)技能？如果你是一位管理者，是不是理解管理的真正意義？

　　林先生對管理有自己的見解。管是管事，理是理人。而很多管理者常常會錯位：把管理變成了管人、理事，所以就出問題了。其實大多數(shù)人渴望學習，但卻苦于找不到好的方式；就好像每個人都渴望成功，卻沒有找到成功的驅(qū)動力。有些深奧的理論，點破了其實很簡單。一個不喜歡打掃屋子的人突然把屋子收拾得干干凈凈。這是為什么？一為有客人要來，面子是他的驅(qū)動力；二為臟亂到自己受不了，壓力也是他的驅(qū)動力。這其實意味著適當?shù)膲毫δ苁谷顺砷L、改變和進化。

　　譬如說，人與人距離最近的地方是在電梯里。那么小的地方人與人挨得那么近，但心與心的距離卻很遠。人們不是看電話就是看數(shù)字，很少有人會互問一聲好。林正光嘗試著跟人打招呼，他快樂地發(fā)現(xiàn)人們總有回應。這說明人際關(guān)系是需要主動的。這種體驗，讓林先生覺得他的這種以“話療”給人以心靈環(huán)保的方式令他“工作著很快樂”。

　　盡管這個工作給他豐厚的收益也讓他得到快樂，但林先生還是說他沒打算在講臺上站一輩子。原來他想過到45歲就退休，因為他還有一樣很重要的工作???感受大自然。他喜歡攝影，喜歡旅游。但“9?21”臺灣大地震讓他更改了退休時間。在重災區(qū)現(xiàn)場，他發(fā)現(xiàn)那些遭受家破人亡的人們最需要的是有人去安慰，去陪伴，他們最受不了的是孤單。林先生覺得自己應該多為人類奉獻一些，多為社會承擔一些責任。