標(biāo)題： 管理者心靈坐標(biāo)一：精神崩潰的老鼠 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　最近因?yàn)槌两�在管理的世界里，有關(guān)本職的工作都暫時(shí)放下了，有關(guān)律師或法律的文章暫時(shí)也都停下了。但就在2006年第1期《讀者》上看到一篇文章，覺得非常好就摘...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理者心靈坐標(biāo)二：人腦的結(jié)構(gòu) 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　二、從人腦的結(jié)構(gòu)到思維模式、行為模式 　　如果解剖大腦，在腦殼的底部你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)與在蜥蜴、鱷魚和鳥類腦中發(fā)現(xiàn)的幾乎一樣的東西。因此，一些科學(xué)家將它叫...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 鰷魚效應(yīng)與成功經(jīng)理人 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。然而，如果將一只較為強(qiáng)健的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但是其他...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 文化與領(lǐng)導(dǎo)的變奏：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐基礎(chǔ) 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　內(nèi)容摘要：文化是領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)力的一個(gè)重要因素。作為一種具有強(qiáng)大輻射性和滲透性的軟領(lǐng)導(dǎo)力和控制力，文化和其他要素一樣，一直是影響領(lǐng)導(dǎo)行為和被領(lǐng)導(dǎo)者行為的...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 文化與領(lǐng)導(dǎo)的變奏：文化與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　二、文化與領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在互動(dòng)邏輯關(guān)系--共生與動(dòng)力源頭關(guān)系 　　文化是在一定社會(huì)歷代條件下，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)施過程中形成的具有其行為特點(diǎn)的文化觀念、文化形...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理與專業(yè)的平衡藝術(shù) 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　推薦語：要為管理者劃好邊界通常來說，一個(gè)職業(yè)的管理者需要對(duì)管理的業(yè)務(wù)有深入的了解，但是這不代表他必須是業(yè)務(wù)的高手，或者必須是業(yè)務(wù)的完成者，因?yàn)閷?duì)于...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 讓15個(gè)成功人物搖頭的壞習(xí)慣(組圖)1 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　01.不講信用　　信義房屋董事長(zhǎng)周俊吉：不講信用是工作的壞習(xí)慣，「人無信不立」，在工作職場(chǎng)上更是如此，小到與人有約要守時(shí)，大至生意上幾千萬、幾億之金錢...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 從李開復(fù)看人生規(guī)劃 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　IT領(lǐng)域的地球人都知道，中國(guó)大學(xué)生的“思想教父”李開復(fù)先生在2005年7月正式從微軟跳槽古狗，任職古狗全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，成為了世界首富的敵人，直至今...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 讓15個(gè)成功人物搖頭的壞習(xí)慣(組圖)2 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　06.不從根本解決問題 　　臺(tái)灣肯德基總經(jīng)理吳美君：我們不希望員工只會(huì)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，在還沒掌握問題根本之前，只去治標(biāo)不治本。為了尋求問題的本質(zhì)，...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 當(dāng)企業(yè)遭遇李云龍式的經(jīng)理人 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　面對(duì)CMO的個(gè)性，或者一些越軌行為，只要不涉及原則問題，則堵不如疏 　　2005年，有部連續(xù)劇在各電視臺(tái)連創(chuàng)收視新高，甚至許多人對(duì)重播劇還樂此不疲，這部電...詳細(xì)>>

281476條記錄 28092/28148頁 第 頁[首頁] [上頁] [下頁] [末頁]