站在高達(dá)十幾米的立式數(shù)控鏜銑設(shè)備操作臺(tái)上，來(lái)自鐵建重工的陳建軍正在電腦屏幕上輸出各種數(shù)據(jù)指令。他告訴記者，自盾構(gòu)機(jī)投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)他的手“操刀”加工過(guò)的盾構(gòu)機(jī)核心部件從未出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量事故。

　　說(shuō)起藍(lán)領(lǐng)，很多人想到的就是遍身污漬的工人。在眾人的思維定勢(shì)里，他們工作強(qiáng)度大、技術(shù)含量低、學(xué)歷低，一抓一大把。然而，如今這一切正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變：很多生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域已出現(xiàn)高技能人才斷檔的現(xiàn)象。

　　這種現(xiàn)象同樣存在于長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)。不像流水線上的普工，隨時(shí)都會(huì)被替代，技工憑借與崗位的精準(zhǔn)匹配度，已凸顯了強(qiáng)大的市場(chǎng)需求。

　　中高級(jí)技能人才受歡迎

　　隨著技能人才在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，其社會(huì)地位也受到越來(lái)越多的關(guān)注。

　　周志紅，山河智能鉚焊車(chē)間唯一一名女性焊接工人。由于公司實(shí)行的是計(jì)件工資，她每天想的事情就是多賺點(diǎn)錢(qián)。穿著厚厚的工裝服，在周?chē)鷱浡�著焊接藥皮和金屬切割的氣味的環(huán)境里，她堅(jiān)持了十幾年之久。

　　“這么辛苦，有想過(guò)放棄嗎?”聽(tīng)到記者的疑問(wèn)，周志紅連連搖頭�！耙呀�(jīng)做了這么久，怎么也不想浪費(fèi)這手藝了。”對(duì)她來(lái)說(shuō)，每月可以將四五千的工資寄給老家，已經(jīng)滿足。

　　一技傍身，滿足了養(yǎng)家糊口的需要，周金紅不覺(jué)勞累。而鐵建重工集團(tuán)數(shù)控鏜銑工陳建軍，更多的滿意度來(lái)自于公司給予的尊重與支持。

　　長(zhǎng)沙市第一屆技能大師、長(zhǎng)沙市數(shù)控技能比武第一名、湖南省數(shù)控技能大賽第二名、長(zhǎng)沙市技術(shù)能手……若要給陳建軍一個(gè)前綴詞，一長(zhǎng)串榮譽(yù)稱號(hào)都可陳列其中。

　　站在高達(dá)十幾米的立式數(shù)控鏜銑設(shè)備操作臺(tái)上，陳建軍正在電腦屏幕上輸出各種數(shù)據(jù)指令。他告訴記者，自盾構(gòu)機(jī)投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)他的手“操刀”加工過(guò)的盾構(gòu)機(jī)核心部件從未出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量事故。

　　“這讓我非常滿足�！彼�說(shuō)，來(lái)到公司五年，技術(shù)上得到認(rèn)可遠(yuǎn)比薪資福利更有意義。

　　技工短缺 倒逼企業(yè)改進(jìn)服務(wù)

　　記者了解到，今年年初園區(qū)人員需求總量超3萬(wàn)人。其中，普工、技工需求仍居首位，分別約占需求總量的60%、30%。時(shí)過(guò)半年，企業(yè)陸續(xù)已經(jīng)找到上崗員工。“可是中高級(jí)技工，比例始終還是沒(méi)達(dá)到我們的要求。”廣汽三菱招聘管理員李蛟認(rèn)為，從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，不僅需要一批高端研發(fā)人員和高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，更需要一批具有精湛技能、高超技藝的高技能人才作為支撐。

　　去年五月份，公司實(shí)行雙班制度�！眱蓚�(gè)月的時(shí)間，我們招到了一千多人�！崩铗越榻B說(shuō)，招聘任務(wù)盡管艱巨，卻也在期限之內(nèi)完成了上級(jí)交代任務(wù)。

　　可不在他計(jì)劃之中的是，院校實(shí)習(xí)生離職率卻也達(dá)到了37%。如何留住這批人才，這讓他頭疼不已。提前半年去學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，并優(yōu)化一系列選人、用人標(biāo)準(zhǔn)，在保證規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上突出人性化，這是他們努力的方向。

　　記者隨后采訪了多家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于技術(shù)骨干都有不同層面的支持�！八麄兛梢杂�4000元的保底工資�！鄙胶又悄芙M織規(guī)劃主管劉宗正告訴記者，碰到淡季時(shí)，這樣的方法一定程度上可以留住員工。

　　院校、人才中心、企業(yè)三方出力培養(yǎng)人才

　　技工“斷檔”，一個(gè)重要的原因是：一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)，只顧消費(fèi)人才，不愿培養(yǎng)人才，缺乏在職培訓(xùn)技術(shù)工人的意識(shí)和機(jī)制，這加劇了技工短缺的問(wèn)題，幾位企業(yè)人力資源主管如是說(shuō)。

　　記者從區(qū)人才交流中心了解到，園區(qū)將通過(guò)兩大人才政策——《招才引智三年行動(dòng)計(jì)劃》和《加快引進(jìn)和培養(yǎng)技能型人才三年行動(dòng)計(jì)劃》，用3年時(shí)間，投入2億元，圍繞園區(qū)6個(gè)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)和培養(yǎng)100名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、10000名高技能型人才；對(duì)引進(jìn)的國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平領(lǐng)軍型人才，其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資助和獎(jiǎng)勵(lì)最高近1000萬(wàn)元。

　　另外，中聯(lián)班、三一班、北汽班、頂立班開(kāi)拓出技術(shù)工人圍繞企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行定向培養(yǎng)與使用的新模式。和五六年前不同的是，如今的技工院校畢業(yè)生90%以上能夠順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)。湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“從這幾年的就業(yè)情況來(lái)看，學(xué)生一般早在實(shí)習(xí)期間就被搶光了�！弊鳛槠髽I(yè)來(lái)講，需要的是上崗就能工作的人才，技工院校針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，十分注重學(xué)生實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了“出校門(mén)”到“進(jìn)廠門(mén)”的無(wú)縫對(duì)接，自然受到企業(yè)歡迎。