家樂(lè)福中國(guó)本已所剩無(wú)幾的門店仍在縮減。

近日，有媒體報(bào)道，家樂(lè)福在廣州的最后一家門店宣布停止?fàn)I業(yè)。據(jù)了解，該門店為家樂(lè)福廣州新市店（百信廣場(chǎng)店），曾是家樂(lè)福在華南地區(qū)的戰(zhàn)略性門店，意義非同一般。

廣州最后一家家樂(lè)福也將離場(chǎng)

根據(jù)網(wǎng)友在社交平臺(tái)發(fā)布的視頻和圖片，家樂(lè)福廣州新市店8月25日在門口張貼停業(yè)公告，告知“因業(yè)務(wù)調(diào)整，我店將在8月26日停止?fàn)I業(yè)”。該門店接線工作人員表示，超市已連續(xù)幾天沒(méi)有開(kāi)門營(yíng)業(yè)，未來(lái)是否繼續(xù)營(yíng)業(yè)尚不清楚。

8月初，有深圳網(wǎng)友也發(fā)帖稱在，家樂(lè)福深圳領(lǐng)展中心店停止?fàn)I業(yè)，這也是家樂(lè)福中國(guó)在深圳的最后一家門店。

這也就意味著家樂(lè)福已從廣深兩地徹底離場(chǎng)。

對(duì)于目前家樂(lè)福中國(guó)在營(yíng)門店數(shù)量，商業(yè)那點(diǎn)事兒嘗試聯(lián)系采訪，但截至發(fā)稿，家樂(lè)福中國(guó)總部并未給出回應(yīng)。

僅從北京門店來(lái)看，今年以來(lái)，家樂(lè)福門店就已關(guān)停了十余家，目前僅剩兩家門店勉強(qiáng)營(yíng)業(yè)，但店內(nèi)貨架大部分處于空置狀態(tài)，兩家門店也壓縮了營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng)。其中，家樂(lè)福四元橋店將營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整為10-18點(diǎn)，雙井店則只上午開(kāi)門半天。

此外，上海、無(wú)錫、蘇州、海口等地的家樂(lè)福門店先后關(guān)停。公開(kāi)信息顯示，武漢地區(qū)的家樂(lè)福門店已全部關(guān)閉。

多位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂(lè)福中國(guó)的資金鏈、供應(yīng)鏈均出現(xiàn)了不少問(wèn)題。有知情人士透露，因?yàn)橥锨坟浛�，供�?yīng)商堅(jiān)持“家樂(lè)福不結(jié)賬，就不供貨”，而缺少新的資金注入，家樂(lè)福中國(guó)門店很難實(shí)現(xiàn)重新補(bǔ)貨。

此外，家樂(lè)福中國(guó)還與被辭退的員工陷入“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”糾紛。多位受訪者表示，被家樂(lè)福中國(guó)辭退后，員工不僅難以拿到N+1或N+2的賠償金，甚至連基本工資都要分期發(fā)放，即使接受分期賠償?shù)臈l款，也有不少被辭員工補(bǔ)償金未能按時(shí)、足額到位。

許多消費(fèi)者手中還握有不少家樂(lè)福購(gòu)物卡沒(méi)來(lái)得及消費(fèi)。對(duì)此，家樂(lè)福在今年多次更改購(gòu)物卡結(jié)算規(guī)則，先是限制購(gòu)物卡的使用范圍，后又變?yōu)?0%的結(jié)算比例，隨后再次調(diào)整為必須實(shí)名認(rèn)證，且單次消費(fèi)限額500元。家樂(lè)福欲通過(guò)限制購(gòu)物卡消費(fèi)緩解資金鏈壓力，然而效果并不如意。

家樂(lè)福母公司蘇寧易購(gòu)發(fā)布的2023年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，受家樂(lè)福中國(guó)閉店帶來(lái)的一次性賠償?shù)荣M(fèi)用支出、商譽(yù)及長(zhǎng)期資產(chǎn)減值合計(jì)影響，今年上半年，家樂(lè)福中國(guó)預(yù)計(jì)凈虧損9.5億-11億元。

在北京社科院副研究員王鵬看來(lái)，以家樂(lè)福為代表的傳統(tǒng)大賣場(chǎng)形態(tài)商超已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型困頓期，隨著消費(fèi)不斷升級(jí)，家樂(lè)福原有的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及在直播電商的沖擊之下，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的客流不斷縮緊，大賣場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈線條長(zhǎng)、層次多到如今也成為了劣勢(shì)，家樂(lè)福如今已被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。未來(lái)，家樂(lè)福如能對(duì)消費(fèi)品、消費(fèi)行為、消費(fèi)場(chǎng)所進(jìn)行重新定義和塑造，轉(zhuǎn)型為多渠道、多服務(wù)，以需求和體驗(yàn)為中心、技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的新型業(yè)態(tài)，或許能夠破解經(jīng)營(yíng)困局。