社區(qū)將任務(wù)分配到物業(yè)后，物業(yè)積極響應(yīng)，同時(shí)，再加上黨員代表，樓棟長(zhǎng)以及微網(wǎng)格員的共同努力，在一周時(shí)間內(nèi)，完成摸排任務(wù)。

作為典型的開放式老舊社區(qū)，長(zhǎng)沙雨花區(qū)左家塘街道桂花社區(qū)今年4月也引進(jìn)物業(yè)對(duì)社區(qū)進(jìn)行規(guī)范管理。

如何激活業(yè)委會(huì)，如何管好物業(yè)公司，如何理順相互關(guān)系，如何化解矛盾糾紛，這些都是作為“小巷總理”的社區(qū)書記需要面對(duì)和處理的問(wèn)題。

長(zhǎng)沙雨花區(qū)砂子塘社區(qū)由于周邊學(xué)校，醫(yī)院環(huán)繞，因此這里久而久之就成了一個(gè)免費(fèi)停車場(chǎng)，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是安全隱患重重。

砂子塘小區(qū)作為一個(gè)沒(méi)有物業(yè)的開放式老舊小區(qū)，多年以來(lái)，居民們的生活狀態(tài)就是各掃門前雪，今年年初，社區(qū)引進(jìn)了智慧停車管理公司，在對(duì)小區(qū)內(nèi)停車狀況管理的同時(shí)，伍鑫希望公司能夠拿出部分盈利，用于小區(qū)的物業(yè)服務(wù)。那么，為此她與這個(gè)公司也進(jìn)行了多番的博弈。

長(zhǎng)沙砂子塘社區(qū)書記 伍鑫：因?yàn)榇蠹叶贾�道，公司的最終目的是要盈利的。當(dāng)時(shí)通過(guò)多輪的頭腦風(fēng)暴也好，多輪的交涉也好，外包公司的老總還是慢慢地來(lái)跟我們進(jìn)行了交流，然后慢慢地也接受了我們所提的一些工作要求。

接下來(lái)，伍鑫計(jì)劃打造砂子塘朋友圈，實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)資源共享，不斷深化物業(yè)管理。