新學(xué)期，走進(jìn)滬上一些高校食堂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原先空蕩蕩的墻上，掛起了鮮亮的大幅商業(yè)和公益廣告畫�；�500萬元買斷上海一批高校餐廳5年的廣告位，如此“大手筆”竟出自華東理工大學(xué)四年級(jí)學(xué)生孫紹瑞之手。小孫已有3年多創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在高校傳媒領(lǐng)域摸爬滾打，成為滬上學(xué)子創(chuàng)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　3萬元只換來一張桌子

　　高考時(shí)，孫紹瑞填的高校志愿都是商學(xué)院。2003年，他從黑龍江考入華東理工大學(xué)商學(xué)院。大一下學(xué)期，他向父母借了3萬元，加入幾位學(xué)長辦的貿(mào)易公司。公司主營業(yè)務(wù)是大學(xué)生打折消費(fèi)卡，學(xué)生花20元買一張卡，可以在高校附近的加盟店里享受折扣。

　　小孫負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷。有家小飯店，他第一次上門“游說”，對(duì)方?jīng)]表態(tài)；第二、第三次上門，對(duì)方似乎動(dòng)心；第四次上門，正巧老板心情不好，竟派幾名廚師把小孫“架”出店門。小孫不甘心，第五次上門，終于說服對(duì)方加盟。

　　然而，公司經(jīng)營狀況并不理想。公司成立一年多后，創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)個(gè)畢業(yè)離開，最后進(jìn)行資產(chǎn)清理時(shí)，小孫只分得一張桌子�！俺醮蝿�(chuàng)業(yè)失敗對(duì)我打擊很大，但我不甘心�！�

　　餐廳白墻觸發(fā)靈感

　　機(jī)遇降臨。一家服飾公司給小孫打來電話：“我們想在高校搞服裝設(shè)計(jì)大賽，你們能負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目嗎？”小孫一咬牙把這個(gè)項(xiàng)目接下來了，最后賺了2.5萬元。之后，又有一連串企業(yè)請(qǐng)小孫代理在高校的各類活動(dòng)。在此期間，小孫于2005年8月注冊(cè)成立了新公司―――上海梵謀文化傳媒有限公司。

　　小孫沒有停留在一筆筆接單子上，而是想掌握創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。高校餐廳空蕩蕩的墻壁，觸動(dòng)了他的生意“靈感”：何不把這塊廣告陣地買下來！

　　不料，跑了一家家高校食堂，吃了許多“閉門羹”。有家食堂給他指路：“要談這個(gè)事情，你得找上海高校后勤服務(wù)股份有限公司�！惫�司有關(guān)方面負(fù)責(zé)人答復(fù)他：“高校餐廳的廣告位可以讓企業(yè)經(jīng)營，但一年的買斷費(fèi)起碼百萬元�！毙�孫嚇了一跳，因?yàn)樗�的公司只�?5萬元流動(dòng)資金。07年創(chuàng)業(yè)投資的首選

　　找合伙人的過程中，小孫真正體會(huì)到“商場(chǎng)復(fù)雜”。有的合伙人憑著財(cái)大氣粗，想踢開他直接去談協(xié)議。幸運(yùn)的是，高校后勤公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)小孫很信任，認(rèn)為機(jī)會(huì)應(yīng)該留給大學(xué)生的他。

　　思前想后，小孫給遠(yuǎn)在黑龍江的父親打電話借錢。家里并不很富裕，父親為了支持兒子，四處借錢。去年8月，小孫與高校后勤公司簽了協(xié)議，5年共500萬元，買斷上海22所本科院校餐廳廣告位，第一年先付90萬元。

　　走出上海迅速擴(kuò)張

　　新事業(yè)的“第一桶金”來了。去年底，一家乳品類公司與孫紹瑞簽約，用260萬元買下了打飯窗口上的燈箱廣告位。

　　孫紹瑞并不滿足，他又馬不停蹄開拓市場(chǎng)，如今在上海已買下46所高校的餐廳廣告位，還在南京、哈爾濱、長春、沈陽、大連等地買下40多所高校餐廳廣告位。他認(rèn)為，“好的商業(yè)思路太容易被人復(fù)制了，今天你不去占領(lǐng)，明天就會(huì)被別人搶去”。

　　小孫希望公司能形成傳媒、實(shí)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技“三足鼎立”。目前，他已辦起一家電子商務(wù)網(wǎng)站，名為“笑的網(wǎng)”，構(gòu)筑品牌商品在高校的直銷通道。他還計(jì)劃在高校開一批品牌直銷連鎖店，第一家店已在松江大學(xué)園區(qū)開張。小孫畢業(yè)論文的題目也與電子商務(wù)有關(guān)。如今，小孫的公司有26名全職員工，都是本科學(xué)歷。

　　大學(xué)期間，小孫花了許多精力創(chuàng)業(yè)，學(xué)業(yè)倒也沒拉下，成績?cè)诎嗬锱胖猩纤�平�！昂芨屑�學(xué)校老師在創(chuàng)業(yè)路上給了我寬松的環(huán)境和許多點(diǎn)撥�！�

　　孫紹瑞明白，公司“戰(zhàn)線”長、員工不斷增加，如何有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理好人力資源，自己面前還擺著許多問題需要應(yīng)付。