為了降低成本、提高效率，郭臺銘一直實施著嚴格的軍事化管理。在鴻海，郭臺銘常把所有人都不當“人”用。

　　郭臺銘常問他的主管們：“你們的尿黃不黃��？”如果回答“不黃”，他立即痛批：“那表示你不夠努力啊！”

　　郭臺銘是個工作狂，每天工作15小時以上。有時即使晚上剛下飛機，他也會馬上趕到公司開會，好像不知道什么是疲倦。為了保證按時交貨，他甚至直接沖到生產(chǎn)第一線，卷起袖子，操作機器。如果遇到客戶退貨，他除了生氣、罵人外，也會放下董事長的架子，帶著員工上門賠禮道歉。

　　據(jù)說，每個進入鴻海的新員工，上崗前都必須接受為期5天的軍事訓練。對于高層主管，郭臺銘的要求更為嚴格，他隨時隨地向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，這些千萬富翁，照樣要在會議桌前罰站。據(jù)說，只要是郭臺銘下達的命令，即使遠在地球的另一端，相關(guān)負責人也要在8小時內(nèi)回應，沒有時差的則必須在15分鐘內(nèi)答復……

　　對于表現(xiàn)好的員工，郭臺銘又像“天使”般慷慨。在2002年的年終慶祝會上，郭臺銘打算對辛勤工作了一年的員工們進行犒賞，于是拿出了2.3億元新臺幣！

　　不僅如此，每年，郭臺銘都會為上百名主管安排全方位體檢。與經(jīng)理們一起吃飯時，他時常動幾筷子就不吃了，等大家都吃飽了，他才把剩下的菜倒進碗里，大口大口吃下去。

　　就是在這樣一種剛?cè)岵�濟的管理中，鴻海形成了一股特殊的向心力�?