為了降低成本、提高效率，郭臺(tái)銘一直實(shí)施著嚴(yán)格的軍事化管理。在鴻海，郭臺(tái)銘常把所有人都不當(dāng)“人”用。

　　郭臺(tái)銘常問(wèn)他的主管們：“你們的尿黃不黃啊？”如果回答“不黃”，他立即痛批：“那表示你不夠努力�。　�

　　郭臺(tái)銘是個(gè)工作狂，每天工作15小時(shí)以上。有時(shí)即使晚上剛下飛機(jī)，他也會(huì)馬上趕到公司開會(huì)，好像不知道什么是疲倦。為了保證按時(shí)交貨，他甚至直接沖到生產(chǎn)第一線，卷起袖子，操作機(jī)器。如果遇到客戶退貨，他除了生氣、罵人外，也會(huì)放下董事長(zhǎng)的架子，帶著員工上門賠禮道歉。

　　據(jù)說(shuō)，每個(gè)進(jìn)入鴻海的新員工，上崗前都必須接受為期5天的軍事訓(xùn)練。對(duì)于高層主管，郭臺(tái)銘的要求更為嚴(yán)格，他隨時(shí)隨地向他們提問(wèn)，如果答不上來(lái)，罵人的話立刻脫口而出，這些千萬(wàn)富翁，照樣要在會(huì)議桌前罰站。據(jù)說(shuō)，只要是郭臺(tái)銘下達(dá)的命令，即使遠(yuǎn)在地球的另一端，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要在8小時(shí)內(nèi)回應(yīng)，沒有時(shí)差的則必須在15分鐘內(nèi)答復(fù)……

　　對(duì)于表現(xiàn)好的員工，郭臺(tái)銘又像“天使”般慷慨。在2002年的年終慶祝會(huì)上，郭臺(tái)銘打算對(duì)辛勤工作了一年的員工們進(jìn)行犒賞，于是拿出了2.3億元新臺(tái)幣！

　　不僅如此，每年，郭臺(tái)銘都會(huì)為上百名主管安排全方位體檢。與經(jīng)理們一起吃飯時(shí)，他時(shí)常動(dòng)幾筷子就不吃了，等大家都吃飽了，他才把剩下的菜倒進(jìn)碗里，大口大口吃下去。

　　就是在這樣一種剛?cè)岵��?jì)的管理中，鴻海形成了一股特殊的向心力。