1979年，呂雙輝坐上拖拉機(jī)，從家鄉(xiāng)顛簸9天9夜來到深圳。他對(duì)“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的理解是――那里有錢賺。在深圳，他從露宿街頭的流浪漢到建筑公司工程隊(duì)隊(duì)長，如今是身家過億的“醫(yī)學(xué)導(dǎo)納王”。

    在深圳龍華輝大公司總部一間不算大的辦公室里，記者見到了這位頗具傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，歲月已經(jīng)在那張飽經(jīng)滄桑的臉上刻下了明顯的痕跡，但濃眉下的一雙眼睛卻閃爍著剛毅自信，一言一行中流露出豪爽和樂觀。

    年近50的呂雙輝人生充滿傳奇色彩。在飽嘗成功與遺憾、尊嚴(yán)和屈辱之后，他說：“別人成功的標(biāo)志是業(yè)績，我的成功則是我的經(jīng)歷和精神�！报D―他認(rèn)為自己是一個(gè)成功人士。

    70年代：露宿街頭的流浪漢

    1957年，呂雙輝出生在福建泉州一個(gè)窮苦農(nóng)民家庭，在那個(gè)動(dòng)蕩的政治年代里，由于祖父曾是地下黨成員，他的童年沉浸在輟學(xué)和無休止的批斗中。1979年，呂家被平反，同年，改革春風(fēng)吹過中國南海之濱。在老師指點(diǎn)下，呂雙輝來到南方，這成了他和家族命運(yùn)的重要轉(zhuǎn)折。

    1979年10月，22歲的呂雙輝坐著手扶拖拉機(jī)顛簸了九天九夜來到深圳，開始了“找飯吃”的生涯。呂告訴記者，當(dāng)時(shí)的他認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)就意味著有錢賺”。

    起初，呂雙輝去了一個(gè)廢品收購站，可才干了幾天就被老板趕了出來，身無分文的他只好露宿街頭。一天，呂雙輝路過當(dāng)時(shí)的深圳市政府建設(shè)工地時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面的施工隊(duì)是家鄉(xiāng)福建泉州的，于是上前操著鄉(xiāng)音要求找一份活干。在答應(yīng)了對(duì)方提出的只給飯吃、不給工資、不能住在工地等一系列苛刻條件后，呂雙輝終于得到了一個(gè)做模板的工作。一個(gè)月后，模板做完了，而他又失業(yè)了。

    一邊打工一邊流浪的生活，呂雙輝一過就是五年。

    80年代：“倒騰”得來原始積累

    1984年，呂雙輝無意中結(jié)識(shí)北京設(shè)計(jì)院的工程師，被帶到新疆參與一家電影院的木工活。由于手藝出眾又肯動(dòng)腦子，呂遭到了當(dāng)?shù)亟ㄖ��?duì)的排擠，被洗劫一空后逃回到深圳。

    1985年，呂雙輝的生活開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。由于平時(shí)踏實(shí)肯干，一個(gè)村民以8000元的總造價(jià)將一棟70平方米的私人建筑全部承包給他。當(dāng)時(shí)，呂還只是一個(gè)打工者，沒有任何設(shè)備、組織、人員和資金。為了將這個(gè)工程做好，他憑自己的信譽(yù)用100元一條的高價(jià)從一家小賣部賒出“三五”牌香煙，又以60元一條的低價(jià)賣給另一家小賣部，以此獲得了購買原材料、租用設(shè)備、聘請(qǐng)工人的首筆啟動(dòng)資金。

    之后，他以類似方式倒賣大米并獲得了更大的流動(dòng)資金。經(jīng)過數(shù)輪“倒騰”，呂雙輝完成了平生接到的第一個(gè)大工程�！捌鋵�(shí)，當(dāng)時(shí)我一分錢都沒有賺到，還賠進(jìn)了自己的工資，不過，我就是靠這個(gè)起家的。”呂雙輝至今回憶仍很自豪。

    在建筑界筑起名聲

    此后，這位村民又先后給呂雙輝介紹了兩項(xiàng)工程，這幫助他完成了原始積累。1986年，呂創(chuàng)辦龍華十四建筑隊(duì)，從此擺脫顛沛的生活，并在深圳開始擁有一方自己的舞臺(tái)。1989年，一位朋友把他推薦給時(shí)任天津毛皮廠董事長的港商劉慰慈，讓他承建該廠建筑面積10000多平方米的廠房和宿舍。四個(gè)月來，呂雙輝和工人們一起風(fēng)餐露宿在工地，眼珠熬得像紅葡萄。天津毛皮廠廠房和宿舍的交付使用，為呂雙輝贏得了財(cái)富和聲譽(yù)，他在短時(shí)間內(nèi)成了百萬富翁。

    1990年，大批外商前來深圳投資辦廠，這是深圳建筑行業(yè)的黃金時(shí)期。呂雙輝獲悉，臺(tái)商吳能明將攜巨資在龍華設(shè)廠。雖然當(dāng)時(shí)的他已在建筑界小有名氣，但比起其他實(shí)力雄厚的國營大建筑公司顯得微不足道。憑著虔誠、自信和毅力，呂雙輝終于攬下了工程。經(jīng)過一年多艱苦努力，4幢廠房、宿舍竣工。

    之后的10多年里，吳能明把自己所有的基建工程全部交給呂雙輝做，還給呂雙輝介紹了朋友的許多建筑工程業(yè)務(wù)。于是，“十四隊(duì)”創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡：寶安最大的廠房群體、臺(tái)灣最大規(guī)模的鏈條生產(chǎn)企業(yè)廠房、龍華稅務(wù)大樓、供電大樓、深圳最大的別墅群……

    90年代：懵懂挺進(jìn)生物導(dǎo)納領(lǐng)域

    事業(yè)不斷壯大，呂雙輝二次創(chuàng)業(yè)之情也就油然而生。1995年，他創(chuàng)辦輝大實(shí)業(yè)有限公司，主營建筑業(yè)，還涉及彩印包裝、五金鑄造等。此時(shí)的他已擁有數(shù)千萬元資產(chǎn)。

    不過，呂雙輝并沒有滿足，他認(rèn)為上述行業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，投入高利潤低，他必須讓自己的企業(yè)更加多元化。于是，在公司創(chuàng)辦五年之后，也恰逢高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮席卷深圳之時(shí)，呂雙輝萌動(dòng)了人生又一個(gè)重大的目標(biāo)――進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)。

    1999年，首屆“中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)”上，呂雙輝結(jié)識(shí)了我國著名的“導(dǎo)納”專家李志明。經(jīng)過一年的籌備和策劃，2000年，雙方合作成立深圳輝大高科技發(fā)展有限公司，專攻導(dǎo)納無創(chuàng)傷早期診斷的醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)，并在當(dāng)年的高交會(huì)上引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。從此，呂雙輝義無反顧地跨入到導(dǎo)納早期診斷這一當(dāng)代醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的最前沿。

    半文盲做高科技很苦澀

    現(xiàn)在，呂雙輝談起這一選擇時(shí)卻流露出苦澀和無奈。他說，醫(yī)療導(dǎo)納技術(shù)能夠提前檢測出人體器官病變，但由于它是由生物、物理、臨床醫(yī)療和it等多項(xiàng)技術(shù)組合在一起的最前沿物理醫(yī)療技術(shù)，目前只有少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)了初步產(chǎn)業(yè)化。最初進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目只是簡單地認(rèn)為這種新技術(shù)能賺錢，對(duì)于它的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策、市場風(fēng)險(xiǎn)等并沒有作認(rèn)真評(píng)估。直到深入了解時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)心有余而力不足�！霸�計(jì)劃投100萬元，一年內(nèi)出產(chǎn)品，結(jié)果增加投入了1500萬元，折騰了三年也沒能使產(chǎn)品大規(guī)模進(jìn)入市場”。

    在管理上，2000年公司剛成立時(shí)，作為投資者的呂雙輝事無巨細(xì)都過問。于是，有人告誡他高科技企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用，他便聘請(qǐng)了一批職業(yè)經(jīng)理人參與管理�？烧l知這卻是一群“碩鼠”，呂雙輝不得不在2002年時(shí)又重新操作一線管理。也正是這種磨練，讓他領(lǐng)悟了企業(yè)管理經(jīng)――小企業(yè)做大項(xiàng)目，要攬到高級(jí)人才，公司甚至要資助員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；產(chǎn)品進(jìn)入市場，第一責(zé)任人要深入一線，吃透市場，尋求最佳營銷模式。