在江蘇省鹽城市的一處魚(yú)塘，每天定時(shí)都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)奇景：一輛價(jià)值1400萬(wàn)元的汽車(chē)慢慢行駛在魚(yú)塘邊來(lái)回巡塘。開(kāi)車(chē)的，也是魚(yú)塘的主人，叫高李松。開(kāi)豪車(chē)也就罷了，更讓人驚訝的是，在當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)魚(yú)圈里，有100多名百萬(wàn)富翁和20多名千萬(wàn)富翁，都爭(zhēng)著管高李松叫“師父”。高李松究竟是誰(shuí)？這又是怎樣的一個(gè)傳奇故事呢？

      1979年，年僅18歲的高李松進(jìn)入了養(yǎng)魚(yú)這個(gè)行當(dāng)。當(dāng)時(shí)魚(yú)塘租金便宜，年輕膽大的高李松，一口氣流轉(zhuǎn)了450畝魚(yú)塘，既然鯽魚(yú)深受市場(chǎng)歡迎，那就從養(yǎng)鯽魚(yú)入手吧。

      果然，當(dāng)時(shí)鯽魚(yú)市場(chǎng)求大于供，僅用了5年時(shí)間，他的年收入就超過(guò)了1萬(wàn)元，成了人人羨慕的“萬(wàn)元戶(hù)”，用高李松的話(huà)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是暴利行業(yè)。

      賺到了人生的第一桶金后，高李松并沒(méi)有停下腳步，他不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。到2000年，魚(yú)塘面積超過(guò)10000畝，年利潤(rùn)達(dá)到500萬(wàn)元。掙了錢(qián)后，高李松又和幾個(gè)朋友投資成立了一家魚(yú)飼料加工廠(chǎng)，生意做的是紅紅火火。

      看到這，你也許會(huì)問(wèn)，這一個(gè)圓滿(mǎn)的創(chuàng)業(yè)故事是不是就結(jié)束了么？并沒(méi)有，就在2003年，高李松20多年賣(mài)魚(yú)不愁的好日子結(jié)束了。

      當(dāng)?shù)仞B(yǎng)魚(yú)的人越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)銷(xiāo)平穩(wěn)了，鯽魚(yú)價(jià)格起伏很大，這些變化，讓高李松這個(gè)養(yǎng)魚(yú)老手也慌了神。

     但在2005年，高李松卻找到了一個(gè)辦法，不僅解決了魚(yú)的銷(xiāo)售問(wèn)題，而且能提前兩三年預(yù)測(cè)魚(yú)的市場(chǎng)行情賣(mài)出高價(jià)。

      高李松想到了什么主意呢？這還要從當(dāng)?shù)仞B(yǎng)魚(yú)圈里一個(gè)很重要的職業(yè)-----漁民經(jīng)紀(jì)人說(shuō)起。

       漁民經(jīng)紀(jì)人是做什么的呢？他們一方面掌握著養(yǎng)殖戶(hù)的供應(yīng)信息，另一方面有著全國(guó)各地銷(xiāo)售商的需求信息，在中間起著牽線(xiàn)搭橋的作用。

       高李松心想，一個(gè)人的力量總是有限的，大伙能不能一起合作呢？他決定去找當(dāng)?shù)匾恍┯杏绊懥Φ臐O民經(jīng)紀(jì)人，希望大家聯(lián)手成立一家銷(xiāo)售公司，去開(kāi)拓更多的市場(chǎng)。

       然而，高李松這個(gè)想法剛出口立刻就遭到了大多數(shù)漁民經(jīng)紀(jì)人的拒絕。他們覺(jué)得，高李松養(yǎng)殖面積也不過(guò)一萬(wàn)多畝，根本沒(méi)必要跟他聯(lián)手，即使真的聯(lián)合起來(lái)，也不會(huì)增加多少收入。

      再看養(yǎng)殖戶(hù)這邊呢，大家都懷疑，高李松只是想給他的飼料廠(chǎng)尋找買(mǎi)家，為自己牟利。

      面對(duì)大家的質(zhì)疑，高李松真是長(zhǎng)一百?gòu)堊煲步忉尣磺辶�。這該如何是好呢？

      就在這時(shí)，高李松突然想到了一個(gè)既能吸引漁民經(jīng)紀(jì)人，又能吸引養(yǎng)殖戶(hù)的巨大誘餌兒。通過(guò)這個(gè)辦法，短短一年內(nèi)就有200多名養(yǎng)殖戶(hù)和漁民經(jīng)紀(jì)人加入合作社。高李松做了什么呢？

      給大家最大化的利益，就是高李松吸引大伙的辦法。2005年，高李松將飼料廠(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，并向所有的養(yǎng)殖戶(hù)和漁民經(jīng)紀(jì)人承諾：只要是符合條件的合作社社員，都可以成為飼料廠(chǎng)股東，每年都可以根據(jù)股份進(jìn)行分紅。

      這一招，讓高李松一年時(shí)間就吸引了200多名社員加入，成為當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的養(yǎng)魚(yú)合作社。

      在養(yǎng)殖戶(hù)出現(xiàn)銷(xiāo)售困難時(shí)，漁民經(jīng)紀(jì)人主動(dòng)到全國(guó)市場(chǎng)尋找買(mǎi)家，走出了一般養(yǎng)殖戶(hù)隨行就市的局面。

      而漁民經(jīng)紀(jì)人掌握的市場(chǎng)供求信息，正是高李松提前判斷行情的有力武器。

      對(duì)這些信息進(jìn)行大量分析后，高李松出魚(yú)就有了把握，在大部分養(yǎng)殖戶(hù)大量出魚(yú)時(shí)，他按兵不動(dòng)，當(dāng)別人無(wú)魚(yú)可出、價(jià)格上漲時(shí)再集中賣(mài)魚(yú)。

      憑借這個(gè)優(yōu)勢(shì)，合作社總能把魚(yú)賣(mài)個(gè)高價(jià)，高李松也成了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)魚(yú)行業(yè)的傳奇人物。

       但從2015年開(kāi)始，當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖行業(yè)又發(fā)生了巨大變化。很多依靠養(yǎng)魚(yú)為生的人，突然面臨可能失業(yè)的狀況，這又是為何呢？

        原來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境越來(lái)越重視，當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大了濕地保護(hù)的范圍，過(guò)去很多養(yǎng)魚(yú)的水面都要退還成濕地或者農(nóng)田。

      這個(gè)改變，讓高李松發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

       從2016年開(kāi)始，高李松與通威股份合作，投資2億元在江蘇省的沿海地區(qū)，嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)新建了將近5萬(wàn)畝的現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

       園區(qū)通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，還統(tǒng)一供應(yīng)種苗、飼料、動(dòng)保產(chǎn)品以及養(yǎng)殖技術(shù)，從而保證園區(qū)的水產(chǎn)品品質(zhì)、提高水產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格。

      高李松覺(jué)得，這種新型的、現(xiàn)代化的養(yǎng)殖園區(qū)正是一大發(fā)展趨勢(shì)。

      未來(lái)，高李松還準(zhǔn)備用3年左右的時(shí)間，把通威現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)擴(kuò)大到20萬(wàn)畝，并打造成國(guó)家級(jí)示范園區(qū)，探索漁光一體、水箱養(yǎng)殖等養(yǎng)殖模式，探索未來(lái)現(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展道路。