轉(zhuǎn)眼又到了每年加薪的時候，許多人或許正在為是否該在眼下這個時候向公司提出加薪要求而猶豫不決。經(jīng)濟(jì)衰退時，人們通常會更加努力地工作，不過當(dāng)許多公司都面臨虧損困境的時候，人們也在考慮，因?yàn)槌袚?dān)額外的工作而希望得到補(bǔ)償是否現(xiàn)實(shí)呢？

　　答案是，得到加薪是有可能的，但要注意把握時機(jī)。盡管加薪并非不切實(shí)際，但是公司管理專家普遍認(rèn)為，如果你想要加薪，那么就需要給出比以往更加充足的理由。而且，你要降低預(yù)期，因?yàn)楣�司──尤其是金融公司和其他直接受到�?jīng)濟(jì)低迷影響的公司──口袋里的錢比往年要少。

　　全球性管理咨詢公司埃森哲（Accenture）負(fù)責(zé)人才和組織業(yè)績的董事總經(jīng)理大衛(wèi)？史密斯（David Smith）表示，“總的來說，薪酬水平將整體呈現(xiàn)持平趨勢，但某些行業(yè)或許有能力獎勵表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工。”

　　的確，如果你在以下幾個方面付諸行動的話，在2009年獲得比象征性加薪更多的獎勵還是有可能的。

　　首先，大多數(shù)加薪都將是為公司最優(yōu)秀的員工準(zhǔn)備的，這是根據(jù)包括翰威特公司（Hewitt Associates）和華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt Worldwide）在內(nèi)的數(shù)家雇員福利追蹤公司的調(diào)查得出的結(jié)論。所以，如果你計劃要求加薪，就要對自己做一次實(shí)實(shí)在在的自我評估，看看你在2008年是否為公司做出了突出貢獻(xiàn)。

　　如果你認(rèn)為自己可以躋身優(yōu)秀員工之列，那么就要把你的“優(yōu)秀”好好地書寫一番。羅列出你的突出業(yè)績，以及其他的優(yōu)異表現(xiàn)。你為公司帶來新客戶或者是開拓了什么新項(xiàng)目了嗎？把這些事情也寫進(jìn)來。在這種情況下，列舉出你為公司節(jié)約成本或者創(chuàng)收的辦法將為你的加薪要求加分。哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)院（Columbia Graduate School of Management）教授邁克爾？費(fèi)納（Michael Feiner）說，“你必須指出你取得的切實(shí)成果。”

　　或許和許多員工的想法相反，老板們在當(dāng)前的形勢下迫切希望留住能干的員工，所以他們可能樂意尋找途徑為有價值的員工加薪。位于芝加哥的薪資顧問杰克？查普曼（Jack Chapman）說。“員工人數(shù)減少，成本提高，利潤空間縮小，所以老板們對那些兢兢業(yè)業(yè)、貢獻(xiàn)突出的員工特別青睞。”

　　沙倫？坎貝爾 （Sharon Campbell）是紐約一家軟件公司的培訓(xùn)師。近來她在業(yè)績考評過后向公司提出了加薪的要求。她強(qiáng)調(diào)了自己對公司的貢獻(xiàn)和她在考評中得到的嘉獎。“我感覺自己的表現(xiàn)非常突出，”她說。“如果我認(rèn)為自己只是一個僅僅完成了工作的普通員工，我也不會提出加薪要求。”她說，老板已經(jīng)同意加薪，現(xiàn)在她正在等待著最后的審批通過──盡管該公司已經(jīng)凍結(jié)了員工的薪資。

　　當(dāng)把自己的突出業(yè)績都落到紙面后，在和老板提出加薪要求前，你還要研究一下公司的狀況。盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，但不是所有的公司都舉步維艱，其中一些做得甚至還不錯。Zwell International首席執(zhí)行長及《六位數(shù)薪資談判術(shù)》（Six Figure Salary Negotiation）的作者邁克爾？茨威爾（Michael Zwell）說，大多數(shù)公司都公布了財務(wù)數(shù)據(jù)，你可以認(rèn)真研讀以評估雇主的財務(wù)狀況。Zwell International是一家位于美國伊利諾斯州格倫維尤（Glenview）的人力資源咨詢公司。

　　在依然保持了相對強(qiáng)勁勢頭的產(chǎn)業(yè)，比如醫(yī)療和教育，要求加薪算不得是什么禁忌，但是費(fèi)納還是建議要合理設(shè)定期望值，要求加薪時提供證明材料。

　　如果你所在的公司已處于虧損狀態(tài)，而且正在大規(guī)模裁員，那么你或許應(yīng)該推遲加薪要求，等到公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來再說。同樣，如果你所在的公司已被收購，比如貝爾斯登（Bear Stearns）和雷曼兄弟（Lehman Brothers），那么你在薪資問題上就要更加小心，費(fèi)納說。“在一些公司里，有的老板認(rèn)為你有一份工作已經(jīng)算幸運(yùn)，不應(yīng)該提起加薪的事，”他說。

　　今年還有一些公司的薪資模式非常透明，其中某些公司還會預(yù)先告知全公司的員工加薪幅度將有所下降，史密斯說。金融公司的情況最明顯，比如T. Rowe Price.這家巴爾的摩資產(chǎn)管理公司全球人力資源部主管格雷琴？帕克（Gretchen Park）說，“整體而言，我們正在限制薪資，不論是加薪還是獎金的額度今年都有所減少。”帕克說，在如今的經(jīng)濟(jì)形勢下，加薪要求要少一些，員工們都非常理解現(xiàn)在的市場情況。

　　如果你所在的公司目前暫無加薪，要記住：許多凍結(jié)薪資的公司并沒有限制職務(wù)晉升。而在大多數(shù)情況下，升職就會帶來加薪。如果你覺得自己的表現(xiàn)足以讓你獲得晉升，就把你的業(yè)績寫出來。同時注意打聽最近有沒有同事得到晉升，因?yàn)檫@表明公司管理層是否對此持開放態(tài)度。茨威爾的一位客戶所在的公司凍結(jié)了員工的薪資，但這位客戶寫了八頁的材料來說明他應(yīng)該得到晉升，要求升職。最終，這位客戶升了職，隨后也加了薪。

　　如果你今年的加薪要求被拒絕了，那么不要在意，要立足長遠(yuǎn)。許多專家認(rèn)為現(xiàn)在正是你為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定后升職和加薪做準(zhǔn)備的時候。普華永道 （PricewaterhouseCoopers）人才管理部門負(fù)責(zé)人杰夫？薩默（Jeff Summer）說，“市場實(shí)際上提供了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，因?yàn)楣�司高度重�?lsquo;解決問題’，而如果你能幫公司解決問題，那么你就成為組織中不可或缺的一部分了。”薩默建議，搞清楚你的公司來年的目標(biāo)是什么，然后結(jié)合你的技能幫助他們適應(yīng)市場的困境。

　　此外，不要在公司運(yùn)營剛剛好轉(zhuǎn)時要求加薪。相反，薩默說，要通過爭取為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的機(jī)會，努力為下次薪資考評做好準(zhǔn)備。

　　如果你的老板愿意但無法批準(zhǔn)你的加薪要求，你該這么做……

　　**曲線救國，為自己爭取其他方面的利益，比如說休假或股票期權(quán)。

　　**別灰心。當(dāng)公司業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)、資金充裕時你可能會得到遲來的報償。

　　**為自己制訂一個專業(yè)技能發(fā)展計劃，讓自己能從容應(yīng)對下一次薪資考評中可能給你提出的更高要求。